Эволюция инновационных моделей

Модель первого поколения была разработана NASA в 1960 году как инструмент управления. NASA называло её процессами поэтапного обзора или технологическим толчком. Процесс был разбит на части, чтобы помочь систематизировать работу и контролировать подрядчиков и поставщиков, работающих над космическими проектами.

Поскольку переход к следующему этапу зависел от завершения предыдущего этапа, руководство проводило совещание после завершения каждого этапа. Роль совещаний – определить, были ли достигнуты сформулированные для данного этапа це- ли, а также принять промежуточные решения о ходе реализации проекта. Процессы поэтапного обзора были линейными по своему характеру и опирались на инженерное обеспечение.

По сути, эта модель предполагает, что технологические достижения в области научных открытий, исследований и разработок предшествуют «подталкиванию» технологических инноваций через разработку, маркетинг, прикладные исследования и производство к успешным изобретениям или продуктам в качестве результатов.

Преимущества модели:

• -    Во-первых, обязательность выполнения всех задач, поскольку необходимо завершить один процесс, прежде чем переходить к последующему.

• -    Во-вторых, модель позволила уменьшить техническую неопределенность выполнения этапов.

Недостатки модели:

• -    Тот факт, что все мероприятия в рамках данного этапа должны быть завершены, прежде чем продвигаться вперед, приводит к задержкам. Это объясняется тем, что все другие мероприятия отложены до завершения управленческого обзора по конкретному этапу.

• -    Другим недостатком является отсутствие фазы маркетинга, так как модель в основном касается стадии разработки идеи.

Модель второго поколения – рыночная тяга

Модели второго поколения аналогичны моделям первого поколения, за исключением того, что модель второго поколения черпает свою инновационную идею из рынка, в то время, как модель первого поколения основана на собственных научных исследованиях и разработках.

Модель третьего поколения

Модели первого и второго поколений имели ряд ограничений, которые модель третьего поколения пытается преодолеть. Р. Куперу принадлежит разработка моделей третьего поколения. В этой модели признаётся, что в инновационном процессе важное значение имеет удовлетворенность клиентов, рыночные тенденции и технологии. Р.Купер разработал стандартизированный подход к разработке проектов.

В модели при разработке инноваций используется подход, основанный на использовании контрольных точек завершения стадии. Каждый этап имеет цель, которая должна быть достигнута до перехода к следующему этапу. Если один этап оценивается негативно, то команда не переходит к следующему этапу. В результате они продолжают работать на данном этапе до тех пор, пока он не будет положительно оценен.

Согласно модели третьего поколения, идея исходит от креативности, отзывов клиентов или фундаментальных исследований. Оценка идей происходит на первой точке. Оценка основана на "должны соответствовать" и "должны отвечать" критериям, таким как совместимость с политикой компании или стратегическое согласование. Контрольные точки оценивают инновационную идею с точки зрения финансов, рынка и технологии. Кроме того, вторая точка характеризуется подробными исследованиями, по результатам которых составляется бизнес-план. Таким образом, бизнес-план служит основой для принятия решения по этой идее.

Следовательно, если идея будет принята на втором этапе, то на третьем этапе начнется процесс разработки продукта. Кроме того, команда разрабатывает концепцию маркетинга. На выходе третьего этапа производится прототип продукта. Прототип оценивается, чтобы убедиться, что он соответствует указанному стандарту, отмеченному на третьей точке. На стадии проверки проводятся полевые испытания заказчика, внутрифирменные испытания продукции, испытания производства и рынка.

После того, как продукт проверен, можно планировать запуск производства и рынка. Модель третьего поколения позволяет проводить не только линейные, но и параллельные процессы, что ускоряет исследование, а также охватывает все виды процессов – от инноваций до запуска идеи в производство.

Преимущества модели:

• -    Модель контрольных точек очень эффективна и предлагает стандартизированный способ достижения инновации.

• -    Модель опирается на циклы обратной связи, которые делают ее более интерактивной и эффективной.

• -    Соответствующие процессы являются транспарентными, и участвующие в них группы имеют общее понимание. Таким образом, внутри команды и с высшим руководством поддерживается связь. IBM, General Motors, Northern Telecom и 3M используют эту модель во всех своих инновациях. Компании свидетельствуют, что эта модель позволяет им добиться успеха в инновационных решениях.

Недостатки модели:

• -    С другой стороны, соблюдение контрольных точек должно быть достаточно строгим особенно на первых этапах формирования концепции и идеи (это достаточно сложно для выполнения).

• -    Модель неприемлема при необходимости разработки радикальных инноваций. В таком случае необходимо применять более гибкий подход, основанный на дополнительном обучении персонала.

• -    В модели не учитываются такие аспекты, как доработка, эксплуатация и оптимизация после запуска продукта.

Модель четвёртого поколения – интерактивная модель

Модель четвертого поколения использует интерактивный подход, который отличается от линейного подхода, использовавшегося предыдущими моделями. В модели инновационный процесс рассматривается как комплекс параллельных мероприятий, осуществляемых в рамках организационных функций. Для использования этой модели характерно:

• -    создание горизонтальных стратегических союзов и совместных научноисследовательских и опытноконструкторских консорциумов;

• -    развитие кросс-функциональной и параллельной интеграции в рамках фирм для получения наибольшего потенциала за счет обработки информации в режиме реального времени;

• -    наличие инновационных малых и средних предприятий, создающих внешние связи с крупными фирмами.

Примером модели четвертого поколения является модель инновационных исследований корпорации 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) – MIRP, разработанная в 80-ые годы прошлого века. Она состоит из трех отдельных этапов, на которых фирмы разрабатывают инновационные идеи. Существует начальный период, затем период разработки и, наконец, период осуществления. На каждом этапе этого процесса выполняются конкретные процессы. Однако между периодами нет никаких границ. Фактически, характеристики между периодами перекрывают друг друга.

В частности, этапы разработки и осуществления дублируют друг друга. Это объясняется тем, что ряд инновационных идей непосредственно развивается уже во время взаимодействия с рынком.

Модель пятого поколения – сетевая модель

Модель пятого поколения также известна как сетевая модель или модель закрытых инноваций. Модель была разработана в 1990-х годах. Замкнутые инновационные модели объясняют сложность инновационного процесса.

Основное внимание в нем уделяется участию внешних факторов. Кроме того, модель также направлена на обеспечение эффективной связи с внешним окружением. Инновации опираются как на внешние, так и на внутренние сети, поэтому в модели подчеркивается необходимость установления связей между этими двумя сетями.

К. Галанакис разработал инновационную модель, которая многое заимствует из модели пятого поколения [3]. Его модель использует мыслительный подход, в котором он ссылается на концепцию «креативной фабрики». Фирма находится в центре модели. Ее позиция свидетельствует о ее роли в генерировании и поощрении инноваций в стране, промышленном секторе и на рынке. Таким образом, модель опирается на три основных инновационных процесса:

• -    Первый процесс предусматривает получение знаний в рамках промышленных или государственных исследований.

• -    Второй – процесс разработки продукта, в рамках которого знания преобразуются в продукт.

• -    Третий олицетворяет успех продукта на рынке. Успех продукта зависит от его функциональной компетенции. Кроме того, успех также зависит от компетентности фирмы в области производства высококачественной продукции по разумной цене и ее соответствующего размещения на рынке.

На этот процесс влияют такие внутренние факторы, как организационная структура и корпоративная стратегия, а также внешние факторы, как, в частности, национальная инфраструктура и регулирование.

Недостаток модели:

• -    Модель не включает в себя постоянное совершенствование и внедрение в рыночные процессы.

Модель шестого поколения – модель открытых инноваций

Генри Чесбро [4] со своей командой изобрёл открытую модель. Модель предполагает, что компания, разрабатывая новые технологии и продукты, не только опирается на собственные внутренние НИОКР, но и активно привлекает инновации и компетенции извне. Эта модель так- же представляет собой сетевую модель. Основное внимание уделяется:

• -    внутренним и внешним идеям

• -    внешним и внутренним каналам выхода на рынки.

В открытой инновационной модели ис- следуется вопрос о том, как, используя сочетание этих двух концепций, прийти к технологическому прогрессу. Кроме того, модель представляет меньше рисков при инновациях. Компании, использующие эту модель, могут начать с большого количества идей. Затем они сужаются до самой идеальной идеи.

время, для улучшения сервиса, продаж и маркетинга используется модель открытых инноваций, позволяющая улучшить текущий инструментарий успешными рыноч- ными практиками за счёт сотрудничества с партнёрами.

В целом за последнее десятилетие инновационный процесс значительно эволюционировал и сегодня носит сложный многоплановый характер. Изменились и тенденции в управлении инновационным развитием отраслей [5]. Источниками инноваций на данном этапе могут быть научные исследования (открытие новых знаний), потребности рынка, существующие знания (внешние по отношению к компании), знания, полученные в процессе обучения на собственном опыте и т.д. Роль различных источников инноваций существенно различается для разных компаний и отраслей, а также зависит от этапов их жизненного цикла [6]. Некоторые компании уже сами формируют свой собственный спрос (будущие потребности) на свою будущую продукцию.

Можно констатировать, что в целом происходит дальнейшее смещение центра тяжести инновационного продукта с мате риальной на интеллектуальную состав ляющую, и развитие моделирования воз можных исходов инновационных процес сов на основе инновационной модели ин формационных технологий [7].