Эволюция производственно-хозяйственной деятельности ТНК потребительского сектора

Глобализация, будучи одной из важнейших тенденций развития мировой экономика привела к изменениям в операциях крупнейших фирм-транснациональных корпораций. В условиях глобализации происходит укрупнение секторов мировой экономики и дальнейшие изменения деятельности крупнейших мировых компа-ний-транснациональных корпораций (ТНК) [1].

Потребительский сектор сложен и неоднороден по своей структуре. Существуют разные подходы к классификации отраслей, относящихся к потребительскому сектору. Для целей настоящей статьи выбрана Американская стандартная классификация промышленных отраслей, согласно которой к отраслям потребительского сектора, относятся производство спорттоваров, электронная коммерция, продуктовый ритейл, одежда, обувь и аксессуары, быстро реализуемые товары повседневного спроса и прочее.

Результаты исследования

Новые условия внешней среды, связанные с технологическими, демографическими и социально-экономическими изменениями привели к существенным изменениям в производственно-хозяйственной деятельности ТНК потребительского сектора. Изменения в поведении потребителей, фрагментация рынков, появление глобальных продуктов, поставщиков и клиен- тов, стремительная цифровизация всех сторон жизни современного общества привели ТНК потребительского сектора к необходимости видоизменить всю свою производственно-сбытовую деятельность [2]. Развитие информационнокоммуникационных технологий привело к появлению прорывных технологий, стремительному изменению всей структуры и характера мировой экономики, рынков товаров, услуг и рабочей силы, бизнес-моделей многих компаний, потребностей и желаний конечных потребителей и способу их рыночного взаимодействия [3]. Происходит глобализация отраслей потребительского сектора на фоне концентрации производства и капитала. Важное место среди международных фирм занимают сформировавшиеся ТНК потребительского сектора, к которым можно отнести ТНК сектора FMCG (сектора быстро реализуемых товаров повседневного спроса), ТНК пищевкусовой промышленности, ТНК индустрии моды, ТНК розничной торговли и ТНК сектора туризма [4]. ТНК потребительского сектора обладают значительными собственными финансовыми ресурсами, которые хранят, как правило, в оффшорах, активно занимаются инновациями и НИОКР.

Глобализация и информационнокоммуникационные технологии явились главными драйверами унификации потре- бительских предпочтений и привычек по всему миру и усилили интернациональный характер операций крупнейших фирм потребительского сектора [5]. С точки зрения периодизации по времени в настоящее время отмечается пятый этап развития ТНК, во многом связанный с глобализацией и цифровой революцией [6].

Тенденцией пятого этапа развития ТНК потребительского сектора является укрупнение ТНК за счет сделок слияния и поглощения во всем мире и усиление олигополистического характера крупнейших фирм [7]. ТНК потребительского сектора для быстрого выхода на перспективные растущие рынки предпочитают приобретение существующих перспективных фирм [8].

Как отмечает Конина Н.Ю., «Характерная черта деятельности ведущих международных компаний – это глобальная оптимизация всех видов деятельности и управление всей цепочкой создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой. Крупнейшие мировые компании становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными» [9].

Сегодня большинство ТНК потребительского сектора не контролируют весь процесс производства и сбыта. Бизнес стал фрагментированным и состоит из специализированных элементов: закупки, производство, исследования, продажи, распространение и т.д., что предопределило применение модели глобальных цепочек создания стоимости [10].

Для ТНК потребительского сектора в условиях роста глобальной конкуренции все большее значение имеют инновации, цифровой маркетинг и развитие брендов, дифференциация продукции и адаптация под меняющиеся вкусы потребителей, оптимизация издержек, оптимальное управление глобальными цепочками создания стоимости.

Для текущего этапа ТНК потребительского сектора характерны изменения в выборе места производства продукции; изменения в глобальной производственной системе и переход к глобальным цепочкам создания стоимости [11].

В современных условиях преобладающим типом ТНК потребительского сектора стали холдинговые компании и диверсифицированные конгломераты [12]. При этом крупнейшие ТНК потребительского сектора имеет в среднем подразделения в 5-7 подотраслях.

Согласно данным рейтинга Forbes в 2018 году большая доля всех ТНК потребительского сектора приходится на США, КНР и Гонконг, Японию , Великобританию , Францию и Германию.

По показателям объемов продаж, прибыли, капитализации, пониманию клиентов и владению приемами маркетинга, эффективности использования ресурсов и факторов производства ТНК потребительского сектора намного превосходят национальные фирмы [13]. Усиливается разрыв в показателях между ТНК, занимающими первые 10-15 мест, и компаниями, замыкающими первую сотню крупнейших мировых отраслевых фирм. Для 50 ведущих ТНК потребительского сектора характерно возрастание роли дочерних компаний и рост индекса транснациональности.

ТНК активно используют преимущества сложившихся в мировой экономике глобальных цепочек создания стоимости-ГЦСС [14].

Многие ТНК потребительского сектора успешно управляют ГЦСС, сосредотачивая свои собственные операции на наиболее выгодных звеньях ГЦСС. Управление ГЦСС базируется на распространении вла- сти крупнейших ТНК на глобально расши- потребительских товаров в мире. В по- ряющиеся цепочки поставок и на процесс создания добавленной стоимости и прибыли в этих цепочках. ТНК потребительского сектора организуют глобальное распределение издержек, рисков и прибыли и рисков. Эта рыночная власть ТНК все больше базируется на овеществленных знаниях, на нематериальных активах, на доминировании на глобальных рынках сбыта, в сфере изучения и формирования спроса, способах управления потребителями [15]. В ряде ГЦСС в силу специфики товаров и ограниченности природных ресурсов, ТНК-интеграторы цепочек уделяют больше внимания стратегическому сотрудничеству с поставщиками. Это связано с растущим признанием стратегической уязвимости глобальных цепочек поставок и опасностью возникновения перебоев с критически важными ресурсами и поставкам сырья. ТНК пищевкусовой отрасли – Cadbury, Coca-Cola и Unilever – уделяют большое внимание сырьевой составляющей в рамках своих цепочек добавленной стоимости в целях обеспечения устойчивых поставок какао, кофе и сахара.

Участие в глобальных цепочках создания стоимости оказывают сложное влияние на потребительский сектор развивающихся стран, поскольку позволяет местным национальным компаниям быстрее совершенствовать свои знания, навыки и технологии производства, выходить на новые, ранее недоступные, рынки [16].

Ряд ТНК потребительского сектора, например Nike, Unilever, Inditex (Zara), Sara Lee, Levi’s разрабатывает дизайн и осуществляют сбыт, минимально инвестируя в производство, при этом за счет большой рыночной власти умело контролируя сеть фирм-поставщиков, которой не владеет.

Крупные компании, производящие то- вары повседневного спроса, занимают наряду с пищевыми и одежными компаниями важные места в сегменте потребительского рынка. Они за последние годы значительно увеличили свои доходы и операционную прибыль. Сектор сталкивается с рядом препятствий, так как бум электронной коммерции продолжает поглощать прибыль традиционных ритейлеров по всему миру, и происходят резкие колебания на валютном рынке, в то время как геоэкономическая нестабильность угрожает перспективам импорта и экспорта в случае резкого роста пошлин, объявленного администрацией президента США Д. Трампа.

Заключение.

Глобализация и цифровая трансформация мировой экономики привели к изменению всей производственнохозяйственной деятельности ТНК потребительского сектора. Менеджмент этих ТНК столкнулся с серьезными вызовами, связанными с ростом непредсказуемости на рынках, стагнацией на рынках развитых стран и обострением конкуренции с местными производителями на быстрорастущих рынках. Важнейшими инструментами обеспечения конкурентоспособности ТНК потребительского сектора наряду с аутсорсингом являются поглощения и страте- вающимися компаниями по производству гические альянсы.