К вопросу о формировании стратегии на предприятиях

Стратегия представляет собой достаточно сложный и поэтапный процесс. В целом стратегия - это комплекс мероприятий выраженных в выполнении каких-либо действий направленных на достижения целей организации.

В процессе своего функционирования организации преследуют различные цели. Конечно основной целью организаций является получение прибыли, если это конечно коммерческая организация. Но даже коммерческой организации не стоит на этом зацикливаться, так как получение прибыли как правило зависит от того насколько товар или услуга пользуются спросом.

Поэтому, для того что бы, получать экономический эффект организации необходимо решить какую-либо социальную задачу или социальный запрос. Прежде всего цель организации должна быть направлена на решение запросов потребителей. Если удастся решить проблему потребителя, то и успех тогда гарантирован. Так как в процессе своего функционирования организация находиться в постоянной динамике, то, следовательно, и стратегия будет меняться. На каждом этапе развития могут сформироваться разные цели для осуществления, которых одна и так же стратегия может не подойти. Следовательно, каждая организация в процессе своего функционирования должна правильно определять общие цели, для того, чтобы можно было подобрать необходимую стратегию именно в данный момент времени.

Одним из основных элементов современных компаний является определение философии бизнеса. Для этого необходимо сформировать миссию организации. Именно миссия будет лежать в основе определения стратегических целей. Исходя из стратегических целей, формируется непосредственно стратегия. Составляющие понятия стратегии можно представить в качестве рисунка 1 [2].

Стратегия любой организации подразумевает формулировку концепций, правил и моделей достижения поставленных целей и задач. Каждая организация, имеющая своей конечной целью долгосрочное существование, должна правильно определить необходимые для достижения конечной цели направления и приоритеты своей деятельности, а также оценки эффективности работы и вознаграждения своих сотрудников.

Рис. 1. Определения понятия стратегия

Таким образом, стратегия - это перспектива развития организации, а также модель реагирования на происходящие изменения внешней среды любой организации.

В настоящее время любая организация независимо от организационно-правовой формы и имущественной принадлежности обязана формировать собственную систему стратегического развития. Процесс формирования системы стратегического развития состоит из следующих этапов, отраженных на рисунке 2 [3].

Как уже говорилось выше все начинается с миссии. Необходимо отметить что большое количество предприятий формируют данный элементы стратегического развития. Но достаточно мало кто понимает зачем она нужна в принципе. Большинство сотрудников российских предприятий за частую не знают даже, что на предприятии где они трудятся оказывается то же есть миссия.

Рис. 2. Этапы стратегического развития организации

Получается следующая интересная ситуация. Миссия должна быть, она стоит во главе формирования стратегии предприятия, но никто на предприятии, кроме, наверное, топ менеджмента, да и тот как показала практика может её не знать. Главное это эффект присутствия этого компонента. В результате получается следующая ситуация. Все работают согласно чего-то, но чего не знают и в принципе не понимают для чего находятся на предприятии. Основным стимулятором остается материальное стимулирование, а социальный эффект от деятельности трудовых коллективов и предприятий в целом утерян и к нему как правило редко обращаются при достижении целей и задач организаций.

Поэтому, говоря о формировании стратегического менеджмента на предприятиях, функционирующих на территории РФЫ необходимо отметить, что он основывается на элементах плановой экономики, которые были заложены еще в СССР и никакой рыночной перестройки у руководителей фактически не наблюдается. Да и само слово стратегия большинство так называемых топ менеджеров особенно компаний, работающих в среднем бизнесе их, пугает и напрягает.

Таким образом, можно отметить, что у российских предпринимателей в большинстве случаев речь идет не о стратегии развития, а просто о возможности функционирования здесь и сейчас в сложившихся условиях. Объективными предпосылками для формирования стратегии на предприятии должны послужить маркетинговые исследования, которые в свою очередь должно вести каждая нормальная организация. Но что бы проводить маркетинговые исследования должного качества нужны знания методов стратегического маркетинга. А это в свою очередь приведет к дополнительным затратам на предприятии. Следовательно, большинство организаций в принципе не занимаются исследованиями рынка и их поведение на рынке в принципе ничем не регламентируется. В такой ситуации вообще сложно вести прогноз, так как компании имея хороший потенциал почему-то перестают функционировать. Отчасти это происходит в связи с тем, что в принципе отсутствует стратегический подход к решению задач и элементарная паника, которая возникает в компаниях при усложнении ситуации, продиктованное изменениями форс-мажорного характера.

В связи с этим так как отсутствует стратегия функционирования нет возможности правильно выбирать индикаторы, по которым оценивать эффективность деятельности организации. Так как спектр целей организации сужен, то и основными индикаторами до сих пор являются экономические показатели. Но и здесь много вопросов, а основной из них какие экономические показатели считать базовыми индикаторами эффективности. Некоторые склоняются к абсолютным показателям, которые к слову вообще толком не характеризуют эффективность деятельности предприятия, а некоторые к относительным, что уже лучше, но среди которых так же есть показатели, не отражающие в полной мере картину эффективности функционирования предприятия.

Исходя из проведенного анализа можно сделать следующий вывод. Для российских компаний, особенно работающих в среднем и малом бизнесе до сих пор будет являться актуальным повышение квалификации в области стратегического менеджмента, потому что кроме словарного запаса необходимо пополнять методический инструментарий, помогающий в определении стратегии и способах её реализации. Так же актуальным является поиск специалистов в области маркетинга и менеджмента обладающих реальными знаниями по анализу рынка, особенно в условиях политической и экономической нестабильности. Ну и конечно необходимы внутренние регламенты, которые направлены не только на принципы функционирования, связанные с организационными моментами, но и на определения места сотрудника в бизнес-процессах. А главное, чтобы сам сотрудник это понимал и мог оценить свой трудовой вклад на основе сформированных показателей эффективности.

Так как большинство предприятий находятся на стадии становления системы стратегического менеджмента, то в целом ность действий для получения компании рекомендуется следующая последователь- успеха (рис. 3).

Рис. 3. Рекомендуемые возможные шаги компании по направлению к успеху

Согласно рисунку 3 мы уходим от по- рынке. Вопрос же развития стратегическо- нятия стратегии, которое не всем понятно и рекомендуем просто круг мероприятий, позволяющих организациям, особенно функционирующим в среднем и малом бизнесе максимально реализовать себя на го менеджмента на предприятиях и его популяризация остаются открытыми и возможно будут решены эволюционным путем экономического развития государства.