К вопросу о лизинге персонала

В настоящее время в нашем мире наблюдается возникновение новых компаний различных технологий, которые предоставляют нестандартные услуги, помогающие успешнее вести свой бизнес и улучшить бизнес процессы. Данное явление затронуло такую сферу бизнеса, как управление человеческими ресурсами. В 60 годы XX века на Западе возникла постепенно возрастающая теория человеческого капитала, она позволила посмотреть на человеческие ресурсы с другой стороны, поменяв взгляды на их роль в процессе производства.

Формирование теории человеческого капитала спровоцировала в жизни множество необычных трактовок данного явления и из-за этого в практической деятельности по управлению персоналом возникли такие понятия, как: лизинг персонала, амортизация человеческого капитала, инвестиции в человеческий капитал и др.

В своей статье «Кадровые технологи решают все» М.Кацай пишет, «более 1 % от общего количества занятых в США и странах Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей. Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. Весь объем «арендного» рынка составляет менее 10% общего объема кадровых услуг, при том что в мире эта доля оценивается минимум в 20%»1.

В нашей стране лизинговые услуги стали использоваться только после переломного момента, тогда многим зарубежным предприятиям в нашей стране необходимо было сократить своих сотрудников и немного вывести их за штат, чтобы уменьшить расходы по содержанию персонала.

В 1998 году, после многичисленных увольнений, Российские предприятия остановились перед другой проблемой. В это время содержать штатный персонал в организации многим предприятиям было уже дорого. Сотрудников отправляли в отпуск без шатныхсохранения содержания и на их место брали оущесвлятьсотрудников из шатчисла нетрудоустроенных. зрбыватьНо вскоре все компании осознали, юрдческих что все время совершать прием и крутингвое увольнение работников, находящихся на Псольку испытательном сроке, Эномика не следует. Тем более, практика показала, что новые принятые сотрудники со временем становились все менее квалифицированными.

Со временем увольние рынок труда вательными начал возвращаться в свое начальное состояние. Привлечение временного персонала стало набирать среди Российских компаний поскольку наниматели осознали, что принятый в штат персонал, не является такой столь важной необходимостью, чтобы осуществлять эффективное ведение бизнеса.

Формально данный термин некорректен и судить может быть сциальной использован только как слово в профессиональной сфере. Организации, специализирующиеся на временном персонале используют в своей деятельности свои термины. Рассмотрим наиболее популярные:

Юрисконсульт общества с дополнительной ответственностью «ИПМ-Консалт центр права» Вероника Петушок выделяет такие виды лизинга, как: «Temporary staffing (подбор временного персонала) используется при краткосрочных проектах или работах, длящихся от 1 дня до 2 -3 месяцев; стаффлизинг - предоставление компании-заказчику во временное пользование штатного персонала компании на относительно длительный срок - от 3 месяцев до нескольких лет. Стаффлизинг - это правоотношения, которые возникают, когда организация-аутсорсер (как правило, это кадровое агентство) заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию (к заказчику)»1.

Ко всем этим формам обращаются те организации, которым необходимо привлечь специалистов с высокой квалификацией, для эффективного ведения своего бизнеса. Лизинговая схема применяется, если организация хочет уменьшить свой убыток при подсчете расходов на заработную плату персонала, в том числе и премии, а также и упростить арушения процедуру отношений с привлеченными специалистами.

Поятие «лизинг персонала» означает заемный труд. Согласно статьи 56.1 Трудового кодекса Российской федерации – «Заемный труд - труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющихся работодателем данного работника»1.

Большинство компаний испытывают затруднение в применении классических форм найма и мотивации бухалтерскго сотрудников из-за чсления того, что они сталкиваются с такими основными проблемами:

• — I деятельность организации, I ориентированная на прекращение развития новых выжных направлений;

• —    высокой текучестью профессиональных работников в результате изменения компенсационной политики организации;

• —    уменьшением сотрудников и расходы на сотрудников ведущими офисами организации при сохранении потребностей в труде.

Здесь уже Еще появляется необходимость агенство вовлекать специалистов на временной основе и на других услових.

В Западных странах аренда персонала включает в себя можно сказать все группы сотрудников.

Согласно ст. 18.1 Закона Российской федерации «О занятости населения в Российской федерации» гласит о том, что «осуществление деятельности по предоставлению труда работников (персонала) -направление временно работодателем (далее также - направляющая сторона) своих работников с их согласия к физическому лицу или юридическому лицу, не являющимся работодателями данных работников (далее также -принимающая сторона), для выполнения данными работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем принимающей стороны»2.

Он же и определяет, что «договор о предоставлении труда работников (персонала) является договором, по которому исполнитель направляет временно своих работников с их согласия к заказчику для выполнения этими работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем заказчика, а заказчик обязуется оплатить услуги по предоставлению труда работников (персонала) и использовать труд направленных к нему работников в соответствии с трудовыми функциями, определенными трудовыми договорами, заключенными этими работниками с исполнителем»1.

Если организации(кадровые) принимают сотрудников, относившихся к числу передаваемых в аренду, к себе в личный состав на работу, то на сотрудника действуют все гарантии и льготы, предусмотренные Трудовых кодексом Российской Федерации. Пользователю необязательно создавать отдельный договор с сотрудником, поскольку он может обнаружлиотказаться от увольениянего в любое удобное для себя дяельностивремя, если другое не томуотмечено в соглашении недосаткимежду нанимателем и пользователем.

Сфрова Главной правовой проблемой при Агенство применении лизинга дкументов персонала является лзингеразрешение проблемы о Ещераспределении обязанностей прдоставляемыйнанимателя между субъектами отношений. При соглашении о предоставлении защиты сотрудников появляются трехсторонние отношения, трех что офсами является вполне сложным явлением, из так как эти дпрмента взаимоотношения регулируются дларов двумя разными возникаетдоговорами: трудовым правильноедоговором между трудвойработником и кадровым технлоги агентством и договором XX между фактическим пдбору нанимателем и кадровым тановлись агентством.

Уровень рискованной ситуации при аренде персонала присутствует потому что, на практике, он означает распределение лизинговым агенством своего персонала в командировку на длительный срок в иную компанию. В такой ситуации персоналу организации следует быть достаточно наблюдательными, поскольку далеко не все организации относятся к заполнению командировочных документов с неаккуратностью. Внезапные объемы и планом работы в компании клиента - это еще один из опасных моментов.

Организация - заказчик обеспечивает покрытие всех счетов агентства в полной мере и в оговоренный срок, а также предоставляет приглашенному специалисту установленных условий работы. В это время агенство поручается за конфиденциальность информации и качество выполняемых работ. Агентство должно обеспечить замену, если специалист заболел, либо не вышелна работу. Оно заключает с приглашенным специалистом трудовой договор, в следствии которого посылает сотрудника к заказчику для осуществления своих функций в работе.

С января 2017 года в нашей стране произошло изменение в Российком законодательстве и, в связи с этим, было введено некоторое ограничение на заемный труд. За исключением некоторых случаев, предусмотренных нашим законодательством.

Согласно ст.18.1. Закона РФ «О занятости населения в Российской Федерации», «осуществлять деятельность по предоставлению труда работников (персонала) вправе:

• 1)    частные агентства занятости - юридические лица, зарегистрированные на территории Российской Федерации и прошедшие аккредитацию на право осуществления данного вида деятельности, проводимую уполномоченным федеральным органом исполнительной власти в порядке, установленном Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социальнотрудовых отношений;

• 2)    другие юридические лица, в том числе иностранные юридические лица и их аффилированные лица (за исключением физических лиц), на условиях и в порядке, которые установлены федеральным законом, в случаях, если работники с их согласия направляются временно к:

юридическому лицу, являющемуся аффилированным лицом по отношению к направляющей стороне;

юридическому лицу, являющемуся акционерным обществом, если направляющая сторона является стороной акционерного соглашения об осуществлении прав, удостоверенных акциями такого акционерного общества;

юридическому лицу, являющемуся стороной акционерного соглашения с направляющей стороной»1

Именно поэтому лизигом персонала можно пользоваться только обратившись в специализирующуяся на этом организацию.

За данным видом аренды сотрудников большие перспективы, так как он поможет нашим организациям достаточно серьезно подойти к различныи вопросам, касающихся персонала в деятельности предприятия.