К вопросу о сущности инвестиционного проектирования

Для определения содержания инвестиционного проекта представляется необходимым проанализировать эволюцию представлений о его сущности и методах инвестиционного проектирования.

Первые попытки выработки концепции стратегического инвестиционного проектирования и первые шаги по управлению проектами были предприняты уже в 50-е годы XX века в США. Концепция впервые была применена в США для реализации проектов военной и военно-космической индустрии и представляла собой систему разработки, оптимизации и мониторинга календарных планов. Появление отдельной концепции инвестиционного проектирования было связано с возрастанием сложности проектов, их системности, многоуровневостью и особыми условиями риска и неопределенности процесса реализации. Повышение интереса к данной концепции было вызвано также тем, что понятие успешности проекта начало измеряться не только размерами прибыли, которую предприятие может получить от инвестирования, но также и соответствием величины конечной стоимости предприятия к объему выделенных ассигнований.

В течение последующих лет теория и практика проектного анализа была обогащена множеством различных аспектов и стала одним из наиболее эффективных средств успешной реализации различного рода проектов. В процессе развития отечественных и зарубежных методов инвестиционного проектирования был предложен целый ряд определений данного понятия. Например, Р.Н. Суворинов определяет проект как ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [1, с. 195]. С.Н. Чернов, в свою очередь, рассматривает проект как целенаправленное, заранее проработанное и запланированное изменение какой-либо системы [2, с. 29]. Однако с точки зрения К.Н. Грибова, под проектом следует понимать систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [3].

По нашему мнению различия в представленных    определениях    не затрагивают сути вопроса, а лишь по-разному расставляют акценты в его понимании. Обобщая их, можно сделать вывод, что проект – это контролируемый и заранее спрогнозированный вариант изменения       любой       системы, осуществляемый       по       заранее разработанным правилам в рамках технических,           технологических, финансовых и временных ограничений. Неотъемлемой частью проекта являются технические материалы (расчеты, макеты, чертежи и т.п.), план, замысел, средства его реализации и результаты, получаемые в процессе реализации проекта.

В этой связи, предлагаем выделить следующие основные характерные признаки проекта:

• а)    Признак «изменений» - реализация любого проекта связана с изменением некоторой системы и целенаправленным ее переводом из существующего – некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

• б)    Признак «бюджета». На практике, одним из ключевых характеристик реализации любого проекта является существование определенных финансовых рамок – бюджета, соблюдение которого контролируется специальными методами.

• в)    Признак «ограниченности требуемых ресурсов». Каждый проект требует использования различных ресурсов (персонал, техника, оборудование, материалы и пр.). Имеющиеся ограничения на ресурсы могут предопределять не только сроки и продолжительность проекта, но и его эффективность.

• г)    Признак «комплексности». Данный признак определяется по количеству факторов окружения и числу участников проекта, от которых прямо или косвенно зависят затраты на реализацию проекта.

• д)    Признак «разграничения» – это признак, требующий четкой аргументации и определения предметной области каждого проекта и отделения его от других мероприятий, не носящих характер

проекта, однако, при этом, все существующие связи проекта с внешним окружением не должны быть утеряны.

По нашему мнению, определение ключевых признаков проекта способствует целевой классификации проектов, поэтому данный подход позволяет выявить индивидуальные признаки инвестиционного проекта.

В структуре инвестиционных проектов можно выделить разделы, в которых отражаются результаты анализа состояния отрасли, суть предлагаемого проекта, производственный план, план маркетингового продвижения, возможности организации управления и финансового мониторинга. Существенной стороной инвестиционных проектом, по нашему мнению, следует считать их ведущую целевую направленность – создание инструмента привлечения денежных средств инвестора и оценки возможностей и направлений самоинвестирования.

В экономической литературе встречается много информации об инструментах, которые по структуре и содержанию напоминают инвестиционные проекты. Одним из таких инструментов является бизнес-план. Основное различие инвестиционного проекта и бизнес-плана заключается в целях их реализации. В большинстве случаев цель бизнес-плана заключается лишь в обосновании общей концепции ведения бизнеса. Таким образом, бизнес-планы следует отличать от инвестиционных проектов, имеющих иные задачи и целевые установки при разработке.

Следует отметить, что в экономической литературе по вопросу определения инвестиционного проекта нет единства и по сей день. Например, ряд авторов придерживаются такой точки зрения, что понятие «инвестиционный проект» можно употреблять в двух смыслах: как дело или мероприятие предполагающее осуществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система организационно-правовых и финансоворасчетных документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия [4, с. 26].

Некоторые авторы определяют данный термин как «проект, в котором главной целью является создание или реновация основных фондов, требующих вложений определенного объема инвестиций»[5, с. 22]. В современных научных работах также можно встретить определение инвестиционного проекта, как «совокупности экономических отношений хозяйствующих субъектов по поводу реализации комплексного плана капитальных вложений, направленного на создание нового или совершенствование действующего производства с цель получения экономической выгоды» [6, с. 67].

По нашему мнению, представленные выше определения лишь отчасти характеризуют инвестиционный проект, так как их авторы интерпретируют данную категорию лишь на уровне хозяйствующего механизма и явлений экономической жизни видимых на поверхности. Определения претендуют на общеэкономическое обобщение данного феномена, однако не раскрывает его внутренних характеристик, характеризующих его как инструмента стратегического управления предприятием. Поэтому, в целях решения задач исследования, мы считаем необходимым определить термин «инвестиционный проект» как совокупность расчетов и приложенная к ним проектно-сметная документация обосновывающая доходность, сроки, объемы и иные параметры экономической целесообразности осуществления капитальных вложений, в том числе, анализ и описание практических действий по осуществлению инвестиций.