К вопросу об эффективности стимулирования труда на российских предприятиях
Автор: Жукова А.О.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11-1 (57), 2019 года.
Бесплатный доступ
В данной статье проводится анализ категории «стимулирование труда» в области управления персоналом. Исследуются понятия персонала, стимулирования и мотивации и их влияние на эффективность деятельность организации. Проводится сравнение с примерами материального стимулирования в других государствах, выделяются их отличительные особенности. В заключении выработаны элементы эффективной системы стимулирования труда на российском предприятии.
Управление персоналом, мотивация, стимулирование, потребности, оплата труда
Короткий адрес: https://sciup.org/170181244
IDR: 170181244 | DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11321
Список литературы К вопросу об эффективности стимулирования труда на российских предприятиях
- Демьянченко Н.В. Тимбилдинг как современный метод командного менеджмента организаций сферы услуг / Н.В. Демьянченко, О.П. Шевченко // Сфера услуг: инновации и качество. - 2011. - № 2. - С. 2.
- Кибанов. А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 638 с.
- Шевченко О.П. Повышение роли научно-исследовательской работы студентов в учебном процессе // В сборнике: Качество современных образовательных услуг - основа конкурентоспособности ВУЗА сборник статей по материалам межфакультетской учебно-методической конференции. Ответственный за выпуск М.В. Шаталова. - 2016. - С. 406-408.
- Шевченко О.П. Приоритеты социальной политики на этапе рыночных преобразований // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Кубанский государственный университет. - Краснодар, 2005.
- Шевченко О.П. Способы и методы анализа и минимизации экономических рисков / О.П. Шевченко, Ю.Н. Стаценко / В сборнике: Сборник статей третьей международной школы молодых ученых в области экономики и права на Юге России сборник научных статей. - 2016. - С. 191-193.
