К вопросу об особенностях использования и адаптации информационных систем для решения практических задач

Методы управления предприятиями, которые основываются на ручных расчетах, использующих «бумажное производство», которые не связаны в автоматическом или полуавтоматическом режиме друг с другом, приводят к неэффективности использования бизнес-процессов. Поэтому современные предприятия среднего и крупного бизнеса используют информационные системы для упрощения контроля за выпуском и качеством продукции. Целью данной статьи является анализ существующих бизнес-процессов на предприятии с использованием модели AS IS («как есть») и попытка оптимизировать эти процессы при использовании оптимальной модели перехода TO BE (как будет) для ERP-системы 1С: ERP. Материалами и методами исследования являются анализ части ключевых расчетов, используемых на производстве, таких как расчет себестоимости и создание ресурсных спецификаций. В ней анализируется текущее состояние дел в информационных системах, используемых на большинстве производственных предприятий и, в частности, при анализе функционирования конкретного предприятия ООО «Кубатура». В результате исследования показано, что увеличение количества человеческих ошибок при составлении ресурсных спецификаций, влияет на планирование выпуска изделий и на процессы в производстве, что сложность в составлении такой ресурсной спецификации потребует очень высокой квалификации сотрудников, и решение такой проблемы вызывает значительные затруднения. Предложены методы оптимизации бизнес-процессов для ERP систем. Приведенные выше изменения по ресурсным спецификациям и расчету себестоимости позволят уменьшить сложность управления данными и сделать процессы более эффективными.