Кадровая безопасность - основа экономической безопасности предприятия

ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях рыночной экономики актуальным вопросом является управление предприятием с позиции экономической безопасности. Предприятия должны противостоять разного рода угрозам и восстанавливаться после их наступления. Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики предполагает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности.

В последние годы предприятия ощущают рост угроз со стороны собственного персонала, сопровождающийся ухудшением экономической безопасности предприятия вследствие увеличения рисков в управлении персоналом. По оценкам специалистов, такие риски могут не только повлечь большие финансовые затраты, но и привести к его полной потере собственниками или существенному уменьшению рыночной стоимости активов. В условиях становления экономики России финансовые риски были одними из крупнейших, а в некоторых случаях даже считались абсолютными. Однако за годы стабилизации экономической ситуации в стране все больший вес приобретают также репутационные риски, которые увеличиваются и, в свою очередь, обостряют финансовые риски [1]. Именно поэтому все большую актуальность приобретают вопросы обеспечения кадровой безопасности предприятия, нуждающейся в углубленном изучении и совершенствовании.

Целью исследования является определение кадровой безопасности как одной из важнейших составляющих экономической безопасности предприятия и раскрытие сущности, содержания и основных составляющих кадровой безопасности предприятия.

Понятие «кадровая безопасность» является сложным и многогранным, поэтому отечественные и зарубежные авторы выделяют различные подходы к его трактовке. Можно выделить четыре подхода к определению понятия «кадровая безопасность»:

• 1)    как процесс предупреждения отрицательных воздействий на безопасность: «процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет

рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом» [2];

• 2)    как предотвращение негативных воздействий со стороны персонала компании на все элементы экономической безопасности [3];

• 3)    как состояние защищенности организации: «состояние внутренней среды предприятия, при котором все негативные воздействия со стороны сотрудников предприятия сводятся к минимуму» [4, с. 47];

• 4)    как совокупность мероприятий по борьбе с угрозами, состоящих в функциях управления (планирование, организация, контроль, мотивация, координация): «совокупность мероприятий, направленных на предотвращение противоправных действий или содействие им со стороны персонала предприятия» [5].

Таким образом, дефиниция понятия «кадровая безопасность предприятия» должна объединять все аспекты данного явления. Нами предлагается следующее определение: «Кадровая безопасность предприятия представляет собой комплекс мероприятий, направленных на предотвращение негативных влияний и поддержку уровня защищенности системы экономической безопасности от рисков и угроз, связанных с персоналом».

В таблице 1 приведены систематизированные базовые критерии оценки экономической безопасности предприятия и составляющие базовой системы показателей экономической безопасности.

Таблица 1 – Базовые критерии оценки и система показателей экономической безопасности предприятия [6]

Базовые критерии оценки экономической безопасности	Базовая система показателей экономической безопасности
Ресурсный потенциал предприятия и возможности его развития	Темпы роста доходности и усиления экономической стабильности в деятельности субъекта
Уровень эффективности использования ресурсов	Уровень материального и социального обеспечения его работников
Уровень возможностей противостоять угрозам его экономической безопасности и самостоятельно ликвидировать их	Размер долговых обязательств субъекта
Конкурентоспособность предприятия	Структура дебиторской задолженности
Целостность и масштабы структуры предприятия	Объемы использования теневого капитала и т. п.
Эффективность кадровой политики	–

Проанализировав научные труды, можно выделить основные источники угроз кадровой безопасности (рисунок 1).

Ошибочные действия отдельных сотрудников предприятия

Влияние должностных лиц органов государственной власти и управления

Действия различных субъектов хозяйствования (в том числе конкурентов)

Этапы функционирования предприятия, включающие неэффективные и неквалифицированные решения персонала

Рисунок 1 – Источники угроз кадровой безопасности предприятия

Служба управления персоналом является важнейшим субъектом в организации, выполняя функции отбора, набора, оценки и способствуя минимизации негативных воздействий со стороны персонала [7, с. 36].

Успешное выполнение задач, связанных с обеспечением кадровой безопасности предприятия, невозможно без внедрения эффективных кадровых технологий, включая различные экономические инструменты и рычаги, а именно:

• –    современные формы и системы оплаты труда, быструю адаптацию к производственной среде, профилактику конфликтов, эффективное мотивирование, полную и частичную компенсацию;

• –    основательную кадровую ротацию, маркетинг корпоративных ценностей;

• –    перспективную политику обучения, переобучение, повышение квалификации;

• –    планирование набора, подбора, найма и увольнения персонала.

Обеспечение высокого уровня кадровой безопасности предприятия требует от службы управления персоналом выполнения следующих задач:

• 1)    проводить стратегическое и оперативное планирование кадровой безопасности и организовывать его неукоснительное выполнение;

• 2)    осуществлять постоянный мониторинг кадровой безопасности предприятия;

• 3)    делать анализ и предоставлять отчетные данные о состоянии кадровой безопасности за определенные периоды времени;

• 4)    в случае отклонения параметров запланированного показателя от плановых значений немедленно уведомлять руководство предприятия;

• 5)    информировать руководство предприятия о состоянии кадровой безопасности.

В индустриальном обществе в качестве преобладающих факторов производства есть труд и капитал, в современном обществе такими факторами являются знания и интеллектуальный капитал. В экономике, основанной на знаниях, жизненно важной является генерация высокого человеческого капитала, необходимого для устойчивого экономического, социального, культурного и природного развития. Интеллектуальный капитал становится основным источником престижа, процветания и экономической безопасности предприятия.

Проанализировав работы ученых в области кадровой безопасности, автор предлагает системный подход, а именно рассмотреть предложенные основные составляющие кадровой безопасности предприятия и риск-менеджмента, что минимизирует актуальные угрозы кадровой безопасности и направлено на снижение рисков конкретной составляющей кадровой безопасности. Итак, современная риск-ориентированная система безопасности предприятия должна обязательно включать в себя:

• 1)    имплементированный репутационный риск-менеджмент, а именно оценку безупречной деловой репутации персонала, и в частности топ-менеджмента предприятия;

• 2)    адекватно функционирующую комплаенс-систему предприятия, продуцирующую прирост гудвилла (деловой репутации);

• 3)    современный и в совершенстве интегрированный операционный риск-менеджмент.

Система экономической безопасности предприятия является динамичной экономической категорией, которая предусматривает стабильное развитие предприятия за счет обеспечения надлежащего уровня защищенности от внутренних и внешних дестабилизирующих факторов. Кадровая безопасность занимает центральную роль в системе экономической безопасности предприятия, так как ее объектом является персонал, который первичен в любой составляющей.

Основной целью обеспечения кадровой безопасности, на наш взгляд, является стабильное развитие предприятия и формирование у него стойкости к влиянию негативных факторов за счет обеспечения и поддержки необходимого уровня кадровой безопасности, реализации кадрового потенциала и предотвращения и минимизации рисков и угроз кадровой безопасности в процессе управления персоналом. Основными задачами обеспечения кадровой безопасности являются разработка и реализация комплекса мероприятий по анализу (идентификации и оценке) и прогнозированию рисков и угроз кадровой безопасности, установление их причин и возможных последствий влияния, мероприятий по их предупреждению и минимизации, определение показателей и индикаторов кадровой безопасности и обоснование критериев их оценки, ресурсного и функционального обеспечения кадровой безопасности, а также мер их усовершенствования.

Ссылки и примечания:

• 1.    Сафонов П.А. Кадровая безопасность в системе конкурентных преимуществ и недостатков современной организации // Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 364–367.

• 2.    Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. 2003. № 2. URL: http://www.bre.ru/security/20813.html (дата обращения: 30.12.2018).

• 3.    Копейкин Г., Лапина Н. Квалификация персонала и обеспечение экономической безопасности: организационно-психологические проблемы [Электронный ресурс] // Защита информации. Конфидент. 2003.  № 5. URL:

• 4.    Сводцева И.А., Цветкова И.И. Угрозы кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия [Электронный ресурс] // Культура народов Причерноморья. 2014. № 278. С. 46–48. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bit-stream/handle/123456789/93807/12-Svodtseva.pdf?sequence=1 (дата обращения: 30.12.2018).

• 5.   Цит. по: Там же.

• 6.  Таблица 1 составлена автором.

• 7.    Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. Т. 9, № 5 (53). С. 25–38.

(дата обращения: 30.12.2018).