Кадровая политика организации: сущность и этапы реализации

Часто в специальной литературе, об управлении персоналом можно услышать словосочетание «кадровая политика». Разберемся с терминологией. Под кадровой политикой мы понимаем совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом.

Существует ряд инструментов реализации кадровой политики, среди которых выделим следующие:

• -    кадровое планирование;

• -    текущая кадровая работа;

• -    руководство персоналом;

• -    мероприятия по его развитию, повышению квалификации;

• -    мероприятия по решению социальных проблем;

• -    вознаграждение и мотивация [3].

В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.

Кадровую политику различают по масштабам кадровых мероприятий и по степени открытости. Подробнее рассмотреть виды кадровой политики можно на рисунке 1.

рациональная авантюристиче ская

Рисунок 1 – Виды кадровой политики

Разработка кадровой политика на предприятии выполняется поэтапно. Так, первоначально происходит проведение анализа сложившейся на предприятии ситуации и на основании полученных данных, подготовки прогноза развития всего предприятия [2]. На основе этого прогноза выявляются цели и стратегии организации и становится понятным, что организация ждет от персонала. Далее, на втором этапе, происходит предварительная разработка принципов кадровой политики организации. После корректировки предварительных принципов следует официальное их утверждение.

После утверждения кадровой политика, как правило, следует этап создания и поддержки кадровой политики для ее запуска и принятия массами. На следующем этапе оцениваются финансовые результаты, выделяемые на осуществление конкретного (выбранного) типа стратегии. После этого разрабатываются оперативные цели, показывающие очередность и этапность достижения главной цели. На этом же этапе планируется потребность в трудовых ресурсах, прогноз численности кадров, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение [1].

Далее логичным пунктом следует реализация намеченных мероприятий, а именно тех, которые касаются формирования кадрового состава фирмы. И в итоге происходит оценка результатов проведенной деятельности по формированию кадровой политики предприятия. Тут важно увидеть, были ли достигнуты главные цели, которые преследовались организацией.

Кадровая политика организации выполняет множество функций по достижению основной цели организации, способствует достижению стратегических планов, в связи, с чем наиболее актуально на данный момент уделять внимание разработке кадровой политике на предприятиях различного рода.