Кадровая политика предприятия в современных условиях

Кадры представляют собой один из важнейших ресурсов организации. Большинство организаций признали, что ключевым фактором успеха деятельности компании является персонал, и именно его компетентность позволяет достигать запланированных результатов.

В России в настоящее время происходит объективный процесс переосмысления роли, функций служб персонала организации в контексте применения лучших мировых практик в области кадрового менеджмента [1, с. 74].

Кадровая политика – это общие ориентиры для действия и принятия управленческих решений относительно персонала, обеспечивающие оптимальное достижение целей организации [2]. Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия.

Кадровая политика должна ставить перед собой цель сформировать высокоразвитую сплоченную рабочую силу. Она должна брать во внимание не только создание благоприятных условий труда, но и способствовать удовлетворению потребностей персонала в самореализации.

Основные направления кадровой политики соответствуют системе управления персоналом. Это подбор кадров, их расстановка, адаптация, развитие, карьерный рост, мотивирование и стимулирование труда [5].

Кадровая политика требует постоянного изменения в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями. Так, Т.Ю. Базаров к таким условиями относит финансовые возможности компании, спрос компаний-конкурентов на рабочую силу, особые требования, обуславливаемые миссией, стратегией фирмы, возможности сотрудников, ситуацию на рынке. Можно выделить макрофакторы, мезофакторы, микрофакторы.

Л.Г. Астанаева, Ю.В. Кудрявцева предоставили данные о кадровой политике крупных российских и зарубежных компаний на основе анализа использованием бенчмаркинга, используя официальную информацию. Всего анализировалось несколько компаний: Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, Яндекс, МТС, Apple. Было обнаружено, что большинство исследуемых компаний не имеют четко сформированной кадровой политики. Однако большая часть базовых принципов кадровой политики реализуются.

Анализ кадровой политики ПАО «Газпром» показал, что компания выстраивает её с учетом международных стандартов, а также конвенций МОТ в отношении заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда. Основные направления кадровой политики концентрируются на мотивации и социальной политике. Мотивация сотрудников построена на сочетании нематериального и материального стимулирования труда.

Социальная политика включает в себя различные льготы, компенсации и гаран- тии. Это касается области медицинского обслуживания, страхования, пенсионного и жилищного обеспечения и пр. Система вознаграждения компании состоит из трех блоков. Материальный блок включает в себя базовое вознаграждение, премии; профессиональный выражается в системе развития персонала, а социальный – в социальной поддержке. Среднемесячная заработная плата сотрудников составила около 122 тыс. руб. на 2020 год.

В условиях кризиса кадровая политика трансформируется как следствие ограниченности финансовых средств, свертыва- ния ряда программ, сокращения численности персонала.

Кадровая политика в условиях кризиса должна быть направлена на нематериаль- ные методы мотивации, на сохранение и стабилизацию численности сотрудников.

На данный момент, в современных условиях распространения пандемии коронавируса происходят процессы нарушения эффективного функционирования кадровой политики большинства предприятий в России. Это связано с несколькими факторами: изменением ситуации на рынке труда, изменением уровня экономической безопасности, устойчивости и платежеспособности предприятия.

Так формируются негативные факторы влияния пандемии на кадровую политику:

– меняется к худшему структура оплаты труда персонала;

– ухудшаются условия труда;

– ухудшается процедура отбора персонала.

Для решения вышеуказанных проблем необходимо привлечение молодых специалистов, которые позволят снизить размеры затрат на фонд оплаты труда, а также необходимо придумать эффективную сис- тему денежного вознаграждения, перекрывающую сокращение заработной платы [6].

Таким образом, одной из основных движущих сил компании является ее кадровая политика. Грамотная кадровая политика может создать идеальный производственный процесс, в котором и работодатель и сотрудник получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. В условиях распространения пандемии ухудшаются процессы управления кадровой политикой. Поэтому необходимо применение отдельных мероприятий совершенствования кадровой политики.