Кадровая проблема предприятий строительной отрасли в современных российских условиях

Строительная отрасль – одна из наиболее масштабных и емких по количеству вовлеченных в ее деятельность людей. Сегодня для любой организации залогом длительного, стабильного и эффективного существования на рынке становится привлечение и формирование конкурентоспособного персонала.

Кадровая ситуация на предприятиях строительного профиля, на первый взгляд, выглядит беспроблемной:  специалистов-строителей разного уровня, образования и квалификации много и, казалось, не должно быть трудностей в том, чтобы собрать нужную команду для реализации имеющихся проектов. Однако эта задача решается отнюдь не так просто.

С одной стороны, кадровый потенциал используется не в полной мере. В связи с коренным изменением системы и структуры строительной отрасли в постсоветское время, руководители компаний несут гораздо большую ответственность перед своим персоналом, нежели раньше. В связи с этим, важно уметь не только подобрать нужного специалиста и обеспечить его всем необходимым как в профессиональном, так и в социальном плане, но и со временем его удержать. С другой стороны, не хватает «рабочих рук», непосредственно строителей. Сейчас на вес золота ценятся профессионалы пред- и пенсионного возраста, поскольку молодые специалисты в строительной области не успели набрать необходимый практический опыт.

Причины нехватки кадров – общеизвестны и прослеживаются не только в строительной отрасли: молодое поколение ориентировано на получение высшего образования в сфере юриспруденции, экономики, менеджмента и т.д., в то время как рабочие профессии остаются за бортом и невостребованные. Соответственно, многие компании были вынуждены решать проблему с помощью неквалифицированных работников, а именно привлечением иностранной рабочей силы.

Всего в России, по оценкам разных экспертов, постоянно живет и работает от 5 до 15 млн. нелегальных мигрантов, из них примерно 80% – это граждане бывших республик СНГ, которые заняты в разных отраслях экономики. К примеру, в Москве по числу занятых гастарбайтеров второе место после торговли занимает строительная отрасль. Почти 40% мигрантов трудятся на стройках и являются чернорабочими [1]. Такие работники создают работодателю множество проблем: они ломают технику, их ошибки становятся причинами несчастных случаев, их нужно постоянно контролировать и давать подробнейшие указания. От этого и страдает качество вводимого жилья производственными предприятиями строительного профиля.

«Сегодня уже не едут на заработки граждане Казахстана и Украины, поскольку «там у них сейчас собственный строительный бум». Нишу заполняют мигранты из Киргизии, Таджикистана и отчасти Молдавии. Более того, в среднеазиатских республиках созданы госкомитеты, министерства по проблемам миграции, что является у них частью государственной политики. Мигранты из этих государств приезжают в Россию, не зная ни языка, ни азов профессии. И если рабочие из Молдавии хотя бы владеют русским языком, то для их коллег из азиатских республик нужен переводчик, чтобы попросить подать молоток или принести лопату», – так объясняет проблему трудовых мигрантов в строительной отрасли директор департамента науки и подготовки кадров Ассоциации строителей России В. А. Швец [2].

Вопрос профессиональной адаптации строителей-мигрантов на современном этапе остается открыт. Ассоциация строителей России предложила рассмотреть вопрос об обучении неквалифицированного строителя-мигранта, программа данного обучения должна включать азы русского языка и строительной терминологии. Платить за учебу строителей мигрантов должны, как считают в Ассоциации, работодатели. Однако далеко не каждый работодатель готов на подобные затраты. Поскольку пребывание мигрантов в нашей стране носит временный характер [3].

Кроме того, знание русского языка и азов профессии недостаточно. Рост строительной отрасли сопряжен с использованием новых технологий, а для этого необходим подготовленный персонал. К сожалению, на современных предприятиях можно наблюдать следующую картину, когда на стройках используются те технологии, с которыми может работать эта дешевая рабочая сила. В связи с этим взаимодействие строительной отрасли и системы подготовки кадров должно быть кардинальным образом пересмотрено.

Поэтому на сегодняшний день появляется необходимость создания системы взаимодействия строительных институтов и предприятий данной отрасли. Сегодня многие строительные компании, столкнувшиеся с кадровыми проблемами, обратили внимание на строительные вузы. Однако квалифицированных специалистов из числа выпускников вузов, чья подготовка удовлетворяла бы современным потребностям и технологическому уровню предприятий, крайне мало.

Одна из причин - отсутствие налаженных контактов между учебными заведениями и строительными организациями. Из-за этого уровень подготовки молодых специалистов повсеместно имеет один важный минус - отсутствие у большинства практических навыков работы по специальности, а именно практические навыки работодателю и нужны.

Эксперты считают, что проблемы с кадрами в строительной отрасли сегодня характерны не только для выпускников вузов, но и для выпускников колледжей и техникумов. У нас исчезает система подготовки кадров среднего звена: мастера, прорабы, а ведь они - самые важные люди на стройке. Поскольку от их опыта, от их умения, от их технической подготовки зависит реально то, что будет построено. Та социальная мотивация, которая была создана за последние годы в обществе, привела к тому, что все стремятся в вузы, более того, стало достаточно легко получить диплом о высшем техническом образовании. И молодежь не хочет останавливаться на уровне средне-специального образования.

Непрерывное образование подразумевает самосовершенствование специалиста на протяжении всей жизни, но его рассматривают в контексте многоуровневого образования: начальное профессиональное, среднее профессиональное, потом высшее профессиональное и дополнительное высшее образование.

Система взаимодействия вузов и компаний должна претерпеть существенные изменения. Вузы должны услышать работодателя. А работодатель должен услышать систему подготовки кадров.

Но пока на рынке труда - острый дефицит квалифицированных кадров. На предприятиях не хватает молодых специалистов, персонал стареет, и не только в смысле достижения пенсионного возраста, но и морально – старшему поколению работников трудно осваивать современные технологии производства, а это существенно тормозит внедрение современных технологий и оборудования.

Сейчас крупные строительные предприятия пытаются решить свои кадровые проблемы собственными силами. Для этого в структуре компании создаются специальные учебно-практические подразделения с собственными учебными программами, например по повышению квалификации персонала. Такие меры могут снять остроту проблемы, но не способны решить ее кардинально. Для этого и необходимо тесное сотрудничество с профильными учебными заведениями.

Из-за отсутствия налаженных связей не только предприятия не имеют представления о существующих учебных программах в техникумах и вузах, но и образовательные учреждения слабо ориентируются в реальной ситуации на рынке труда строительной отрасли. Поэтому им трудно своевременно реагировать на спрос строительного рынка, корректируя перечень и учебно-строительную базу особо востребованных специальностей. Эксперты считают, что укрепление таких связей должно быть предусмотрено и на государственном уровне.

Крупные строительные вузы, такие как Московский государственный строительный университет, сами налаживают связи с крупными строительными компаниями. На протяжении пяти лет в МГСУ активно действует Попечительский совет и руководителей крупных строительных компаний.

Но в регионах эта система взаимодействия либо еще не построена, либо не функционирует в нужном масштабе. Так, в Оренбургском государственном университете ежегодно выпускаются специалисты с архитектурно-строительного факультета, однако только треть из них трудоустраиваются в строительной отрасли. Небольшая зарплата не дает возможности молодым специалистам держаться за рабочие места, а вынуждает искать более достойные заработки.

Впрочем, зарплата зависит от рентабельности бизнеса, а рентабельность - от уровня квалификации специалистов. Пока у строителей не будет необходимой квалификации, не будет и зарплаты.Замкнутый круг. Поэтому кадровая проблема на предприятиях строительной отрасли остается актуальной.