Кадровое обеспечение малых некоммерческих организаций: модель удержания сотрудников

Автор: Зуева Е.С., Кибаров О.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 4-2 (95), 2022 года.

Бесплатный доступ

Малые некоммерческие организации составляют большую часть растущего некоммерческого сектора. Эти организации работают также, как и коммерческие предприятия, с миссией, ценностями и надежными сотрудниками. Одним из факторов, который отличает некоммерческие от коммерческих организаций, является способность коммерческих организаций обеспечивать более высокую, более конкурентноспособную заработную плату и лучшие пакеты льгот для сотрудников. Некоммерческим организациям часто не хватает этой возможности, что может привести к кадровым проблемам и высокой текучести кадров. В этом исследовании рассматриваются различные способы, которыми эти некоммерческие организации привлекают сотрудников, типы предлагаемых стимулов и льгот, а также то, что может помочь удержать сотрудников после их найма.

Еще

Некоммерческая организация, удержание сотрудников, приверженность сотрудников, оборот

Короткий адрес: https://sciup.org/140291743

IDR: 140291743

Список литературы Кадровое обеспечение малых некоммерческих организаций: модель удержания сотрудников

  • Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 - С. 35-36.
  • Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). -М.: Издательство "КноРус", 2018. - 507с.
  • Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. - С. 60 -64.
  • Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. - С. 152-154.
Статья научная