Кадровый потенциал организации как фактор производства

Сегодня главной производительной силой являются трудовые ресурсы. Роль их в процессе развития экономики велика, они являются главным ресурсом развития. Такое положение вещей повышает значимость инвестиций в человека как участника производства. Проблемы оптимизации состояния трудового потенциала сегодня находятся на переднем плане, целью их решения является достижения конкурентоспособности.

Трудовой потенциал — это свойства, возможности, трудовых ресурсов необходимые для осуществления трудовой деятельности, в условиях достигнутого уровня развития экономики. В литературе рассматривается трудовой потенциал на различных уровнях организации, региона, страны, как ресурс. В процессе трудовой совместной деятельности работников возникает новый структурный уровень трудового потенциала – кадровый потенциал организации это совокупность всех индивидуальных трудовых потенциалов работников.

Кадровый потенциал организации — это характеристика персонала, связанная со способностью выполнять трудовые функции и достигать целей перспективного развития предприятия, возможности коллектива, которые используются и могут быть использованы в процессе производства. Правильное применение этих возможностей и выявление скрытых способностей приводит к эффективному и устойчивому развитию организации, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Кадровый потенциал как категория, отражает развитость производительных сил с точки зрения ресурсного подхода, характеризуется сложной системой взаимосвязей, тенденциями развития и реализации в процессе управленческого воздействия, социально - культурными факторами и возможностями формирования, воспроизводства, развития, реализации и использования.

При взаимодействии производительных сил и производственных отношений, (в условиях внутренней среды организации), в процессе трудовой деятельности формируется определенное качество трудовых ресурсов организации, т. е. кадровый потенциал. На формирование кадрового потенциала оказывают влияние различные факторы: кадровая политика, демографическая ситуация, развитие сферы образования, качество занятости, уровень развития человеческого потенциала, миграционные процессы и другие.

Кадровый потенциал организации представляет собой возможность и способность к трудовой деятельности, это - обобщенная, количественнокачественная характеристика человеческих ресурсов организации. Данный подход учитывает экономический аспект инвестиций в человеческие ресурсы производства и социальную среду. [2, c. 244]

Кадровый потенциал организации - это социально-экономическое системное понятие, его компоненты взаимосвязаны, характеризуются единством, выраженным качественными, количественными уникальными характеристиками персонала организации в конкретных условиях и в конкретный период времени.

Имеющийся сформированный кадровый потенциал организации может реализовываться в разной степени, что зависит от существующего в организации механизма использования, востребования и реализации его в активной трудовой деятельности. Необходимо создание системы социальноэкономических и организационно-экономических условий для превращения потенциальных возможностей персонала организации в человеческий капитал, приносящий прибыль.

Важнейшим условием повышения эффективности производства является кадровый потенциал, а именно его формирование, воспроизводство и грамотное использование. Все это является целью управления кадровым потенциалом организации и должно иметь следующее направления: обеспечение персонала наилучшими предметами и средствами труда, гарантии возможностей персоналу реализации трудового потенциала с выгодой, стимулирование работников развиваться, изменяя кадровый потенциал организации в целом и эффективность труда персонала. [1, c. 330]

Итак, кадровый потенциал организации является совокупностью многих характеристик персонала, их можно объединить в определенные группы – подсистемы системного явления кадровый потенциал. Кадровый потенциал организации состоит из естественного, личностного, трудового потенциалов персонала организации, данные элементы меняют свою сущность и характеристики в процессе развития экономики. Когда работники вступают в гражданско-правовые и социально экономические отношения с организацией, то их потенциал обуславливается условиями организации, ее внутренней среды, кадровой политики, особенностями персонала. Организация через управленческое воздействие на персонал (кадры) может развивать, влиять на реализацию его потенциала. Что в свою очередь формирует кадровый потенциал конкретной организации.

Кадровый потенциал реализует определенные функции: производственную, социальную, трансляционную, информационную, стимулирующую. Важнейшей его функцией является обеспечение реализации целей организации, повышение ее эффективности. Необходимо рассмотреть более подробно элементы кадрового потенциала: естественный, личностный и трудовой потенциалы.

Совокупность элементов кадрового потенциала организации составляет следующую особенность данной категории - ее многогранность и комплексность, отражающую практически все сферы жизнедеятельности организации. Таким образом, кадровый потенциал представляет собой возможность и способность к эффективной деятельности организации.

Для управления качеством кадрового потенциала организации целесообразно использовать модель, факторов и условий влияющих на него. Итогом комбинации всех структурных составляющих кадрового потенциала организации является его способность к реальному функционированию.

Факторы, формирующие кадровый потенциал персонала организации, бывают двух видов: стимулирующие развитие и создающие условия для формирования.

Существует две группы факторов, поддерживающих кадровый потенциал организации.

• 1.    Стимулирование развития кадрового потенциала: доверие, предоставление свободы в процессе осуществления трудовой деятельности; делегирование полномочий, самоуправление, обратная связь; развитие персонала.

• 2.    Создание организационной среды поддерживающей кадровый потенциал: эффективные коммуникации внутри организации; своевременное обеспечение трудовой деятельности необходимыми ресурсами и оборудованием; доступ к информации о новых технологиях, целях организации.

Существуют и негативно влияющие факторы на уровень кадрового потенциала организации.

Со стороны руководителей организации это могут быть: игнорирование инициативы работников; жесткие механизмы контроля за результатами трудовой деятельностью в организации; постановка целей и задач трудовой деятельности, сопровождаемое угрозами со стороны руководства; чрезмерная экономия необходимых для осуществления трудовой деятельности ресурсов, а так же отсутствие материального стимулирования работников по результатам их деятельности.

Имеющийся сформированный кадровый потенциал может раскрываться, реализовываться, поэтому необходимо создавать эффективный механизм его востребованности и реализации в организации, что является важнейшей управленческой задачей сегодня. При этом эффективно использовать факторный подход. Существует многообразие факторов воздействующих на кадровый потенциал персонала организации, так и характеризует кадровый потенциал, как полиаспектное и сложное явление.