Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики

Потенциал подразумевает ресурсы, которые можно использовать для решения поставленных задач или достижения определенной цели. Кадровый потенциал можно рассмотреть в двух аспектах. Как один из аспектов, кадровый потенциал представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы или используются для повышения производительности в различных отраслях производства, в целях получения прибыли или удовлетворения личных потребностей. Также кадровый потенциал рассматривается в узком смысле. Это свободные или резервные трудовые места, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их обучения и развития.

Также существует такое понятие, как «долгосрочный кадровый потенциал». Долгосрочный кадровый потенциал включает в себя сотрудников, решающих задачи развития организации. При этом можно выделить две составляющие долгосрочного кадрового потенциала: текущий и целевой накопительный. Текущий кадровый потенциал – это персонал, который рассматривается руководителями только для решения основных вопросов производства. Целевой накопительный кадровый потенциал предназначен для решения задач стратегического развития, расширения производства, повышения его конкурентоспособности. Такой резерв не предназначен для решения обычных текущих задач. Он требует особой системы контроля и управления.

Итак, кадровый потенциал – возможности работников организации, которые могут быть задействованы в процессе труда в соответствие с должностными обязанностями и целями, поставленными перед собой и организацией в целом. А кадры, там самым, являются активными элементами организации.

Кадры – это высококвалифицированные, специально подготовленные для определенной деятельности работники. Надлежащее использование и расстановка кадров подразумевает полную отдачу сотрудника, то есть полное применение своих знаний, личных качеств и приобретенному опыту.

Кадровый потенциал работника – это комплекс духовных и физических качеств человека, определяющих его участие в трудовой деятельности, умение добиваться в рабочих условиях поставленных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Кадровый потенциал организации, правильное и эффективное его использование представляет собой сложный процесс, который включает в себя ряд процессов, хронологическое и успешное выполнение которых приводит к образованию взаимодействующего внутри себя, устойчивого и конкурентоспособного коллектива. От квалификации работников и правильной их расстановки и использования зависит результативность деятельности организации, что влияет на объем производимой и выпускаемой продукции, а соответственно и на доход организации.

Для характеристики кадрового потенциала необходимо оценивать количественные и качественные показатели.

С количественной стороны для характеристики кадрового потенциала организации используются показатели:

• •     численность промышленно-производственного персонала и

• персонала непромышленных подразделений;

• •     количество рабочего времени, затрачиваемого на изготовление

продукции.

Качественная характеристика, тем временем, направлена на оценку:

• •     психологического и физического потенциала сотрудников

организации (общее состояние здоровья, способность к труду);

• •     объема знаний, трудовых навыков, образования;

• •     ответственность, интерес и вовлеченность в деятельность

организации.

Обобщающим показателем для количественной оценки кадрового потенциала через рабочее время выступает количество времени (человеко-лет), которое могут отработать сотрудники до выхода на пенсию. Движение этого показателя, отражающего, как и численность работников, так и половозрастную структуру, позволяет видеть процесс строения коллектива.

Кадровый потенциал – величина не постоянная. Его характеристики постоянно изменяются под воздействием различных факторов и принимаемых в организации решений.