Как минимизировать социальные, экономические и экологические потери при внезапном разрушении бетонной плотины
Автор: Хубаев Г.Н., Полуянов Е.В., Родина О.В., Стрельцова Е.Д.
Журнал: Бюллетень науки и практики @bulletennauki
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 8 т.9, 2023 года.
Бесплатный доступ
Предложены процедуры принятия коллективных решений, позволяющие оперативно *оценивать величину социальных, экономических и экологических потерь от внезапных разрушений бетонных плотин, ГЭС, атомных электростанций, *оптимизировать профессиональный состав и количество специалистов-ликвидаторов последствий катастрофы, *определять состав, очередность выполнения и ресурсоемкость операций процессов по минимизации невосполнимых потерь. Показано, что решения, связанные с минимизацией социальных, экономических и экологических потерь от внезапных разрушений плотин, других объектов со схожими катастрофическими последствиями, являются уникальными, оперативно реализуемыми, коллективными и творческими.
Коллективные решения, внезапные разрушения, последствия катастрофы, оценка ущерба, минимизация потерь
Короткий адрес: https://sciup.org/14128376
IDR: 14128376 | УДК: 330+004 | DOI: 10.33619/2414-2948/93/14
How to minimize social, economic and environmental losses in case of sudden destruction of a concrete dam
The procedures for collective decision-making are proposed, which allow to promptly *assess the magnitude of social, economic and environmental losses from sudden destruction of concrete dams, hydroelectric power plants, nuclear power plants, *optimize the professional composition and number of specialists-liquidators of the consequences of the disaster, *determine the composition, sequence of execution and resource intensity of operations of processes to minimize irreparable losses. It is shown that solutions related to minimizing social, economic and environmental losses from sudden destruction of dams and other objects with similar catastrophic consequences are unique, operationally implemented, collective and creative.
