Картографирование как инструмент измерения проектного риска

Способность управлять рисками является важнейшим условием, обеспечивающим эффективную реализацию проекта. Чем сильнее влияние риска на показатели эффективности проекта, тем выше вероятность внесения существенных изменений в проект с целью обеспечения его перехода на следующую стадию жизненного цикла [3]. Картографирование риска проекта – действенный инструмент, позволяющий наглядно отобразить угрозы внешней среды и слабые места внутренней среды организации-реципиента проекта, а также разработать меры по их компенсации и устранению.

Картографирование риска представляет собой итерационный процесс, который выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта всеми участниками проектной команды. Его цель – идентификация и документальное оформление тех рисков, которые способны существенно повлиять на показатели эффективности проекта [1].

Процесс картографирования рисков осуществляется в три этапа (4):

• 1.    Составление перечня актуальных для проекта рисков.

• 2.    Ранжирование проектных рисков.

• 3.    Составление матрицы рисков.

В результате картографирования разрабатывается карта рисков – целостный упорядоченный документ, которые помогает сформировать целостное представление о рисках проекта, выделить приоритеты в управлении проектом, выбрать наиболее целесообразные методы управления проектными рисками.

Рассмотрим особенности картографирования рисков на примере инновационного проекта АО «Покровский хлеб». Данное предприятие является крупным хлебозаводом г. Перми, выпускает ежедневно более 80 тонн кондитерской и хлебобулочной продукции [2]. В текущем году АО «Покровский хлеб» запускает в производство линейку хлебов премиум-сегмента под названием «Лапландский хлеб». Новая линейка хлебов будет состоять из трех видов продукции: «Лисичкин хлеб», «Краюшки Шведские», «Хлеб Викингов. Предприятие планирует реализовывать «Лапландский хлеб» через крупные торговые сети города.

Применительно к данному проекту актуальны следующие риски:

• – производственные риски, связанные с нарушением планов выпуска продукции;

  – коммерческие риски, связанные с ростом цен на сырье;

  – риск, связанный с отсутствием комплексного анализа рынка;

  – риски, связанные с нарушениями утвержденного бюджета проекта;

  – риски, связанные с недостаточным уровнем квалификации персонала;

  – риск производства некачественной продукции.

Экспертная оценка степени воздействия пландский хлеб» представлена в табли-рисков на инновационный проект «Ла-       це 1.

Таблица 1. Экспертная оценка степени воздействия риска на инновационный проект

Таким образом, самая высокая степень воздействия, согласно экспертной оценке у таких рисков, как сбой поставок сырья, снижение качества продукции, снижение спроса на продукцию. Реализация данных рисков может привести к нарушению сроков проекта, возврату продукции, потере доходов от реализации продукции. На втором месте по степени воздействия – рост цен на сырье, что приведет к вынужденному увеличению себестоимости и цен на продукцию, к потере части покупателей. Сюда же относится риск недостаточного уровня квалификации персонала, что может вызвать нарушение сроков выполнения производственной программы. Такие риски как снижение спроса, выход из строя оборудования имеют невысокую степень воздействия на предприятие.

После проведения процедуры экспертной оценки каждый из выделенных рисков оценивается по 5-балльной системе с точки зрения вероятности наступления и формируемых для предприятия последствий (табл. 2).

Таблица 2. Соотношение вероятности и последствий риска АО инновационного проек- та

Как видно из табл. 2, самый высокий балл в плане формирования негативных последствий стоит у риска сбоя поставок, а самый высокий балл по частоте наступ- ления – у риска роста цен на сырье. На рис. 1 представлена матрица рисков, построенная на основе ранее произведенных расчетов.

Рис. 1. Матрица рисков инновационного проекта АО «Покровский хлеб»

В зоне опасных рисков находится риск R 5 (снижение спроса на продукцию) и риск R3 (сбой поставок). Остальные риски документируются, но не считаются приоритетными. По итогам картографирования рисков формируется план реагирования на риски проекта.

Все вышеперечисленные процедуры картографирования рисков являются дос- таточно эффективными для хлебопекарного бизнеса. Их практическое применение приносит АО «Покровский хлеб» стабильную прибыль от освоения новой продукции и позволяет удерживать высокие конкурентные позиции на рынке хлеба и хлебобулочной продукции Пермского края.