Ключевые тренд-сигналы использования искусственного интеллекта в управлении персоналом вузов

В статье проведен трендвотчинг использования искусственного интеллекта в управлении персоналом вузов как процесса идентификации трендсигналов разной силы. Дано определение понятия «искусственный интеллект в управлении персоналом вузов». На основе анализа широкого круга источников и эмпирических данных рассмотрены три группы тренд‑сигналов: технологическая трансформация HR‑процессов, динамика талантов и варианты тактики адаптации к инновациям. Показаны сильные сигналы, связанные с адаптацией ИИ к нуждам вузов, преодолением организационных барьеров и стратегическим планированием кадровых ресурсов, а также слабые сигналы – управление поколенческими изменениями, снижение организационной тревожности и развитие «антихрупкости» сотрудников. Выявлены основные риски (отсутствие единой ИИ‑стратегии, недостаточная цифровая грамотность, этические и правовые проблемы) и возможности (автоматизация рутинных задач, прогнозирование потребностей, персонализация развития и мотивации). Сделан вывод о необходимости разработки интегрированной ИИ‑стратегии кадрового менеджмента, включающей системное обучение персонала, прозрачность алгоритмов и комплексную поддержку сотрудников для повышения конкурентоспособности вузов в условиях цифровой трансформации образования.