Комплексная модель бизнес-процесса сетевых ритейлеров с учетом взаимодействий с девелоперами коммерческой недвижимости

В статье исследуется система взаимодействий розничных торговых сетей с застройщиками и девелоперами, обеспечивающими создание и функционирование торговых площадей. Система формируется в рамках основного и вспомогательного бизнес-процессов сетевых ритейлеров, использующих при этом такие ресурсы, как закупочная стоимость реализуемых товаров, персонал и торговые площади. Цель исследования - разработка экономико-математической модели бизнес-процесса ритейлеров, учитывающей основные ресурсы, а также потребности в коммерческой недвижимости, предоставляемой девелоперами. Методология работы состоит в экономико-математическом моделировании бизнес-процессов на основе производственных функций. Разработана расширенная модель цепи поставок для розничной торговой сети, учитывающая обеспечение создания и функционирования торговых площадей. Сформирована экономико-математическая модель планирования развития сетевого ритейла, базирующаяся на производственной функции и выражающая зависимость торговой выручки ритейлера от основных и вспомогательных ресурсов. Предложен подход к планированию развития торговой сети на основе связи с девелоперами коммерческой недвижимости, позволяющий оценить необходимое для ритейлера количество торговых точек. Численные эксперименты, проведенные на примере X5 Group, продемонстрировали адекватность разработанной модели.