Комплексная оценка финансово-экономической деятельности предприятия в процессе стратегического планирования

Обострение политической ситуации в мире, связанной с проведением специальной военной операции в Украине, введение новых экономических санкций, последствия ограничений из-за пандемии ко-роновируса, резкое падение курса рубля – все эти события оказывают негативное влияния на функционирование российских предприятий. Особое место в вопросе решения сохранения финансовой стабильности и обеспечения должного уровня платежеспособности организации занимает стратегическое планирование [1]. В нынешнее время, когда экономическая ситуация характерна своей нестабильностью, остро стоит вопрос устойчивости развития компаний [2]. Так же с учетом сложившихся кризисных экономических условий предприятия вынуждены использовать определенные стратегии и тактики [3].

В ходе стратегического планирования первым этапом является формирование информационно-аналитического базиса, необходимого для разработки мероприятий по формированию стратегии развития. Различные подходы к стратегическому планированию предлагают использовать определенные показатели, графики, составленные по определенному принципы матрицы [4]. В данной статье мы рассмотрим комплексную оценку финансовоэкономической деятельности предприятия с помощью специальных показателей.

Примером для исследования возьмем типичное сельскохозяйственное предприятие Краснодарского края ООО «Березовское», занимающееся выращиванием сельскохозяйственных культур и производством зерна и подсолнечника. Сельское хозяйство - это стратегически важная отрасль экономики не только для Краснодарского края, но и для всей России в целом. Агроэкономический потенциал Краснодарского края достаточно высок. Регион лидирует по производству целого ряда сельскохозяйственной продукции, поэтому его называют «житницей России».

Проведем комплексный анализ ООО «Березовское».

Анализ показателей обеспеченности и уровня использования основных фондов начинается с расчета: фондоотдачи, фон-доемкомти и рентабельности активов [5].

Таблица 1. Расчет показателей обеспеченности и использования основных производственных фондов

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	Отклонение 2020 г. к 2018 г.
Фондоотдача, руб./руб.	1,371	1,064	0,901	-0,47
Фондоемкость, руб./руб.	0,73	0,94	1,12	0,39
Рентабельность активов производственных фондов, %	20,62	1,39	14,45	-6,17

Из расчетов показателей обеспеченности и использования основных производственных фондов мы наблюдаем, что за анализируемый период происходит снижение фондоотдачи и говорит о том, что темпы роста стоимости основных средств увеличились больше, чем темпы роста выпуска продукции. Показатель фондоемкости увеличился на 0,39 и говорит о снижении эффективности производства. Рентабельность активов производственных фондов также уменьшаются по причине увеличения себестоимости продаваемой продукции.

Далее необходимо рассмотреть анализ трудовых ресурсов с точки зрения соотношения производительности труда и фонда заработной платы.

Для того, чтобы оценить данное соотношение темп роста фонда заработной платы и производительности труда необходимо рассмотреть таблицу 2.

Таблица 2. Соотношение темпов роста фонда заработной платы и производительности труда.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	Отклонение 2020 г. к 2018 г.	Темп роста 2020 г. к 2018 г., %
Выручка от продажи, тыс. руб.	374864	336684	305214	-69626	81,42
Численность работников, чел	130	118	105	-15	80,8
Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	2883,59	2853,25	2906,8	23,21	100,8
Фонд заработной платы, тыс. руб.	5555277	5290740	5087250	-468027	91,6
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	42733	44837	48450	5717	113,4

По данным в таблице можно сделать следующий вывод, что производительность труда увеличилась на 23,21 тыс. руб. на человека, а среднегодовая заработная плата на 1 работника на 13,4%.

Производительность труда выросла, и также произошел рост средней заработной платы, говорит о том, что производительность труда произошла за счет эффективного использования трудовых ресурсов.

За анализируемый период численность персонала организации уменьшилось на 18,2%, на данный момент составляет 105 человек, большая часть которых составляют основные рабочие.

При анализе обеспеченности организации оборотными средствами необходимо проанализировать эффективность использования оборотных средств организации. В первую очередь рассмотрим состав и структуру оборотных средств (табл. 3).

Таблица 3. Состав и структура оборотных средств

Показатель	2018 г.		2019г.		2020г.
	Сумма, тыс.руб	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб	Уд.вес, %
Запасы	223072	75,3	156686	64,9	184462	50,4
Налог на добавленную стоимость	4431	1,5	824	0,34	33	0,009
Дебиторская задолженность	68017	22,9	81673	33,8	180680	49,3
Денежные средства и денежные эквиваленты	643	0,22	1940	0,8	983	0,27
Прочие оборотные активы	91	0,031	321	0,13	-	-
Итого оборотных активов	296254	100	241444	100	366158	100

Из рассмотренных в таблице расчетов можно сделать вывод, что оборотные средства организации предприятия состоит в основном из запасов и дебиторской задолженности, доля запасов в общей сумме оборотных средств в течении 2018-2020гг. меняется от 75,3 до 50,4%, а дебиторская задолженность меняется от 22,9 до 49,3%.

Среднегодовой объем оборотных средств предприятия равен:

Для 2018 года: (333760+296255): 2 = 315007,5 тыс. руб.

Для 2019 года: (296255+241444): 2 =

268849,5 тыс. руб.

Для 2020 года: (241444+366158): 2 = 303801 тыс. руб.

Для оценки эффективности использования оборотных средств организации рассмотрим таблицу 4.

Таблица 4. Анализ эффективности использования оборотных средств.

Показатели	2018 г.	2019 г.	2020 г.	Отклонение 2020 г. к 2018 г.	Темп роста 2020 г. к 2016 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	374864	336684	305214	-69650	81,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	591921	588383,5	643376	51455	108,7
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, кол-во оборотов	1,19	1,252	1,004	-0,186	84,4
Период оборачиваемости оборотных средств, дней	306,7	291,5	363,4	56,7	118,5

По данным таблицы можно сделать вывод, что вместе со снижением выручки от продаж на 19,6%, среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилось на 8,7%, это говорит о том, что на эффективность организации никак не повлияло. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств сократилось на 15,6%, а продолжительность одного оборота увеличилась на 18,5%.

В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их переход в материальные затраты, поэтому их уровень расходов определяется показателями, рассчитанными на сумму материальных затрат. Для этого необходимо провести анализ эффективности материальных затрат в организации (табл. 5).

Таблица 5. Расчет показателей эффективности материальных затрат

Показатель	2018г.	2019г.	2020г.	Отклонение 2020г. к 2018г.	Темп роста 2020г. к 2018г.,%
Выручка от продаж, тыс. руб.	374867	336684	305214	-69626	81,42
Себестоимость продаж, тыс. руб.	236867	295941	192411	-44456	81,23
Материальные затраты, тыс. руб.	127951	126384	111865	-16086	87,4
Материалоотадача, руб.	2,93	2,66	2,73	-0,2	93,2
Материалоемкость, руб.	0,34	0,38	0,37	0,03	100,9
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продаж, %	0,94	0,53	0,96	0,02	-

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что снижение материальных затрат на 38610 тыс. руб. привело к уменьшению выручки от продаж на 69626 тыс. руб. Материалоотдача за анализируемый период практически не изменилась, что означает более эффективное использование материальных затрат в 2020 году по сравнению с 2018 годом и говорит о гра- мотной политике в отношениях закупочных цен.

Данной организации можно порекомендовать направить свои усилия на увеличение стоимости материальных ресурсов в себестоимости продукции, более экономно использовать имеющиеся запасы в процессе производства продукции.

В целом организация работает стабильно, что означает что оно приносит экономическую выгоду и не намерена ликвидироваться или снижать свои объемы производства или оказания услуг, и в дальнейшем нацелена на повышение прибыли от плексного анализа, формируют информационно-аналитический базис для принятия управленческих решений в процессе стратегического планирования и позволяют перейти к конкретным мероприятиям для формирования эффективной стратегии продаж.                                   развития предприятия.

Таким образом, полученные показатели

• и сделанные выводы в результате ком-