Концепция формирования методологии управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

На современном этапе развития экономики ряд промышленных предприятий столкнулся с наличием такой проблемы, как низкая эффективность управления инновационной деятельностью (ИД). Ключевым аспектом является несовершенство применяемых методологических подходов к развитию технологических форм инноваций. Главным образом, это связано с тем, что большинство руководителей не ориентированы на коррелированности целостной системы менеджмента и параметров внутренней и внешней среды предприятия. [6] Авторская концепция формирования методологии управления ИД заключается в использовании современных информационно-аналитических систем, гарантирующих совершенствование управленческих процессов, повышение эффективности процесса ИД, гибкую адаптацию промышленных структур к различного рода изменениям, обеспечивающих рост конкурентоспособности и наращивание инновационного потенциала.

В рамках данной концепции исследование инновационной деятельности реализуется с позиции системного подхода: ИД – совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих определенными характеристиками, позволяющими обеспечить стабильность (непрерывность работы) и надежность (согласованность действий) функционирования целостной системы [7]. Каждый элемент ИД, в свою очередь, имеет определенные входы (ресурсы) и выходы (результаты, соответствующие заданным характеристикам) (рис. 1). Отметим, что характеристики элементов, их входов и выходов должны коррелироваться с определенными параметрами внешней среды и заданными стратегическими ориентирами функционирования предприятия.

Рис. 1. Схема инновационного процесса

Анализируя подходы различных авторов к формированию методологии управления ИД, можно констатировать наличие в их разработках системной, функциональной и процессной парадигм, развиваемых в определённые периоды времени. [1, 4, 12]. В табл. 1 представлены основные достоинства и недостатки каждого из подходов. Выбор оценочных характеристик произведен с учетом параметров эффективности ИД.

Таблица 1. Основные характеристики подходов к управлению ИД

Наименование подхода	Оценочные характеристики подходов
	w « * § Я й Я h₽"l 4и h—1 A H S X Я Я' Й о 5 □ К щ К s на	и й к и со м Я Щ Sag и	л 2 м Н ® а ° S Я о S й Ё ® я 3 □ та    мг Й n S а я® и й а щ я се я О й 2 а п К	§1 я £ я	X я св Ч О Я И О 4 ч	£ я « я S £ b К и Й g S М Н	Й 3 о о я я а н ° Ё S с я	К §§ со Я Я Я Я се се & о >> ^ Я о	0J Я я U 1 аь о и
Системный	+	+	+	+	-	+	+	+	+
Функциональный	+	-	-	+	+	-	-	-	-
Процессный	+	+	+	-	-	+	+	+	+

Наиболее актуальным, по мнению автора, является комбинированное использование представленных подходов, в рамках которых производится структурирование инновационного процесса, идентификация функций управления, IT-поддержка ИД на основе применения CALS/ИПИ-технологий [3], а также осуществляется декомпозиция организационной структуры предприятия на функциональные области, что позволит максимизировать значимость системы управления в достижении миссии предприятия.

Многогранность системы инновационного менеджмента обуславливает необходимость в формировании адекватной методологии управления ИД, ориентированной на координации действий субъектов инновационного процесса с целью усиления адаптационных способностей промышленного предприятия.

Таким образом, традиционные методы и инструменты управления ИД вступают в противоречие с революционными трендами развития и снижают возможности эффективного использования инновационного потенциала и наращивания конкурентных преимуществ. В подобных условиях возрастает роль руководства как катализатора роста функционально-технологических возможностей промышленного предприятия и максимизации использования внутренних резервов инновационного развития.

На рис. 2 отражены ключевые элементы ИД, их взаимосвязь с производственной деятельностью, место и роль в системе управления предприятием в целом с учетом их тесного взаимодействия с внешней средой [8]. Действие представленной модели основано на постоянной взаимосвязи параметров внутренней и внешней среды предприятия, их обоснованном воздействии на ИД (ее входы и выходы) и актуальность принимаемых управленческих воздействий. Автор делает акцент на многофункциональности системы управления ИД и необходимости ее всестороннего анализа с учетом совокупности факторов, оказывающих влияние на ее качество и эффективность.

Реализация представленной модели предполагает идентификацию ее основных атрибутов:

Цель – конечный результат деятельности предприятия (основной ориентир развития).

Миссия – глобальная цель развития предприятия, обуславливающая базовые постулаты политики, тактики, технологии и принципов его функционирования, а также концептуальные основы всей организационно-управленческой системы.

Задача – проблемная ситуация, решаемая в определенный период времени и способствующая достижению поставленной цели.

Процедуры – это ряд последовательно осуществляемых действий, позволяющих решить проблемную ситуацию.

Рис. 2. Концептуальная модель управления ИД

Структура – упорядоченная архитектура элементов целостного объекта, с идентифицированными между ними взаимосвязями, обеспечивающими оптимальное решение поставленных задач и рациональный путь достижения цели в изменяющихся условиях.

Ресурсы – вспомогательные средства, обеспечивающие достижение поставленных целей и устойчивость развития предприятия.

Технология – это методологический инструмент, обеспечивающий рациональное преобразование входов в выходы и определяющий уровень наукоемко-сти и качество операционных процессов предприятия.

Результат – количественный или качественный итог работы элементов инновационного процесса; продукция промышленного предприятия, востребованная на рынке и обеспечивающая высокую конкурентоспособность и наличие добавленной стоимости.

Операция – действие или совокупность действий, направленных на преобразование входов в выходы.

Стратегия – план деятельности предприятия в долгосрочном периоде, ориентированный на достижение поставленных целей и миссии.

Процесс - последовательность действий, реализуемых для достижения поставленных стратегических целей.

Подпроцесс – совокупность действий в структуре процесса.

Объект управления – элемент организационно-управленческой системы (финансы, персонал, операции, инновации, информация и др.), обеспечивающий достижение целей предприятия и подвергающиеся воздействию со стороны субъекта управления (руководитель предприятия, руководитель подразделения и пр.).

Маркетинг – это совокупность процессов, определяющих создание и продвижение конечного результата деятельности предприятия на рынке.

Качество – степень соответствия выходов, заданным параметрам деятельности предприятия и установленным стандартам.

Менеджмент – это управленческая деятельность, связанная выработкой рациональных управленческих воздействий, их координацией, контролем и корректировкой в соответствии с возникающими изменениями.

Безопасность жизнедеятельности (БЖД) - система критериев, определяющих безопасные условия функционирования предприятия и качество его системы управления [9].

Формирование идеальной модели управления ИД, как уже отмечалось ранее, базируется на концепции ее многофункциональности. Например, в работах А. Файоля выделяется пять основополагающих функций управления: предвидение и планирование, организация, отдание распоряжений, координация, контроль [15]. Г. Десслером выделяется следующий набор функций: планирование, организация, управление персоналом, руководство, контроль [13]. Д. Адаир отдельно рассматривает функции руководителя управленческого цикла: определение задания, планирование, инструктаж, контроль, оценка работы коллектива, 34

оценка сотрудников, мотивация, организация [14]. В трудах Герасимова Б.Н. и Герасимова К.Б. идентифицировано девять функций управления: прогнозирование, планирование, организация, нормирование, учет, контроль, анализ, регулирование, координация [10]. Стоит отметить, что большая часть исследователей этого направления, как правило, ограничивается простым описанием выявленных функций, однако мало кто определяет их место в управленческом цикле и устанавливает их взаимосвязь с объектом и субъектом управления [11].

Авторская концепция формирования методологии управления ИД промышленного предприятия ориентирована на определение и устранение системных проблем, оказывающих отрицательное воздействие на рост эффективности ИД, с одной стороны, и на детальный анализ архитектуры инновационного процесса и совершенствование инструментария IT-поддержки – с другой.

В рамках предлагаемого подхода объектом управления является ИД, а субъектом - инновационные процессы и подпроцессы. В аспекте структурирования управления ИД анализируется состав и содержание совокупности инновационных процессов и подпроцессов, посредством осуществления которых реализуется ряд этапов от преобразования инновационной идеи в инновацию.

Предложенная концепция ориентирована на рационализацию управления ИД в изменяющихся условиях, обеспечение эффективности функционирования инновационных элементов и улучшение технологической оснащенности осуществляемых процедур. [2] Методологически инновационный процесс выстраивается в соответствии с алгоритмом оптимальной модели эффективного управления ИД и конкретизацией функций структурных элементов.

Логически выстроенная архитектура ИД подразумевает четко скоординированную деятельность участников инновационного процесса, состоящего из совокупности подпроцессов, образующих функционально-управляющий блок. Состав и содержание их элементов определяется в соответствии с функциональными задачами управления и функционально-технологическими процедурами.

Конкретизация функциональных задач обеспечивает рациональность реализации подпроцессов функционально-управляющего блока и исключает возможность дублирования функций. В рамках авторской концепции предполагается определение этапов и последовательности осуществления функций управления ИД в процессе преобразования входов в выходы.

На рис. 3 представлена многоуровневая структура системы управления ИД промышленного предприятия, отражающая базовые взаимосвязи элементов ИД.

Система управления ИД предприятия

Инновационный процесс

Научные исследования

Проектирование

Испытание

Производство

Коммерциализация

Маркетинговые исследования Сертификация Стандартизация

Вузы

Рынок

Кадры

Инфраструктура

Центры трансфера

Промышленные предприятия

Государство

Консалтинговые предприятия

Технопарки

Финансово-кредитные предприятия

Посредники

Технология управления ИД

Инновационные программы	Инновационные проекты
Методика управления ИД	Инструменты управления ИД

Процедуры управления ИД

Инструкции управления ИД

Рис. 3. Структура системы управления ИД

Формирование методологии управления ИД должно выстраиваться в несколько этапов и учитывать ее ключевые элементы: инновационный процесс, инфраструктуру ИД и технологию управления ею.

На первоначальном этапе происходит детализация основных подпроцессов ИД: состав и содержание функциональных задач и функционально-технологических процедур, параметры функционирования, ожидаемые результаты, ответственные лица, объем необходимых ресурсов и пр.

На втором этапе уточняется инфраструктура ИД с целью обоснованного подбора ее участников и выстраивания адекватной цепочки их взаимодействия для обеспечения эффективного инжиниринга, производства и коммерциализации инновации [5]. Третий этап заключается в создании необходимых условий для реализации ИД, выработку рациональных управленческих решений, направленных на обеспечение качества и результативности функционирования и развития инновационного процесса.

В рамках предложенной концепции методология управления ИД должна отвечать следующим требованиям [16]:

ориентация на использовании современных научных разработок в решении управленческих задач ИД;

комплексная поддержка ИД на всех этапах жизненного цикла;

использование современных методов и инструментов структурного анализа и моделирования сложных систем, повышающих эффективность управления ИД и обеспечивающих наращивание знаний;

оптимальное использование инновационного потенциала для обеспечения роста конкурентоспособности промышленных предприятий.

Таким образом, предложенная автором концепция формирования методологии управления ИД промышленных предприятий базируется на структурировании элементов инновационного менеджмента и развитии организационно-управленческих структур за счет расширения существующих подходов к управлению через наращивание и спилловер и актуализацию влияния антропо-ориентированных технологий на эффективность ИД.