Концепция инновационного управления развитием предприятия
Автор: Пахомова Ю.В.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 4 (10), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены изменения, вызванные освоением и внедрением инноваций, факторы сопротивления инновациям, методы внедрения инноваций, мотивация внедрения инноваций.
Инновации, управление, принцип, предприятие
Короткий адрес: https://sciup.org/140268653
IDR: 140268653
Текст научной статьи Концепция инновационного управления развитием предприятия
В условиях рыночной экономики предприятия приспосабливаются и совершенствуются, внося изменения и обновления в свою производственно-хозяйственную деятельность. Одна из наиболее успешных предпосылок – это освоение и внедрение новшеств. Внедрение новых технологий, новых методов управления, новых товаров, услуг, освоение или создание новых рынков требует от предприятия внедрения оперативных перемен.
Поэтому необходимо создавать субъективные и объективные элементы, формирующие управленческую культуру, включающую стили управления, принципы управления, варианты решений проблемы, характерные особенности в поведении менеджера (таб.1).
Таблица 1
Регулирование инновационной деятельности предприятия
|
Принцип |
Инструменты принципа |
|
1. Целостность |
Исследование системы как единого организма, учитывая проявление свойства, внутренней связи элементов и внешней связи других объектов. |
|
2. Иерархическая упорядоченность |
Различный иерархический уровень каждого элемента системы |
|
3. Целевая направленность |
Функционирование элементов в системе в виде единого целого |
|
4. Необходимое разнообразие |
Разнообразные элементы системы, ограниченные минимумом и максимумом |
|
5. Эмержентность |
Не совпадение критериев в отдельных элементах, таких как глобальная цель и системные составляющие |
|
6. Обратная связь |
Взаимодействие взаимосвязанных элементов в системе |
|
7. Альтернативность |
Варианты возможного решения проблем |
На выбор инновационной стратегии развития предприятия оказывает влияние экономическая конъюнктура, конкуренция, завышенные, заниженные цены или цены аналогичной продукции. Необходимым условием начального варианта производственной программы является достижение минимального необходимого уровня величины прибыли и рентабельности.
На основании прогноза, расчеты циклично повторяются в целях получения необходимого результата маркетинговых исследований, приемлемого для деятельности предприятия. При отсутствии варианта, позволяющего достигнуть намеченной цели, необходимо выбрать другую, более подходящую стратегию развития предприятия.
Таким образом, рассмотренные выше понятия позволяют обеспечить успех инновационных мероприятий, зависящих от грамотного и эффективного внедрения изменений, требующих управления инновационной деятельностью.
Только правильное сочетание элементов системы менеджмента предприятия и высокого квалификационного уровня менеджера даст возможность предприятиям быть конкурентоспособными, а товарам и услугам пользоваться спросом на рынке.
Список литературы Концепция инновационного управления развитием предприятия
- Пахомова Ю.В. Принципы эффективности функционирования инновационных систем управления на предприятии // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». Выпуск 9, 2013. - С. 104-106.
- Пахомова Ю.В. Совершенствование управления развитием регионального рынка услуг сотовой связи // Российский экономический Интернет-журнал. №2. 2007. С.107.
- Салова Г.Ф. Оценка эффективности инноваций: учеб. пособие / Г.Ф. Салова, Ю.В. Пахомова; ГОУВПО «Воронежский гос. технический ун-т». Воронеж, 2007. 174 с.
- Пахомова Ю. В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю. В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 5. С. 125-129.
- Пахомова Ю. В., Преображенский Б. Г. Модель прогнозирования для менеджмента развития регионального рынка услуг сотовой связи // Регион, системы, экономика, управление. 2014. №3 (26). С. 162-167.
- Пахомова Ю.В. Управление развитием предприятия сотовой связи с помощью системы менеджмента / Ю.В. Пахомова // Инновационный Вестник Регион. 2014. № 3. С. 7-10.
- Пахомова Ю.В. Эффективность управления предприятием услуг сотовой связи на основе методов инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики / Ю.В. Пахомова // Инновационный Вестник Регион. 2015. № 2. С. 50-53.
- Пахомова Ю. В. Роль менеджмента в управлении предприятием сотовой связи / Ю. В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 3-1. С. 114-119.
