Концепция взаимодействия со стейкхолдерами на предприятиях сферы услуг
Автор: Трухин М.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10-2 (116), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены различные научные подходы к определению взаимодействия со стейкхолдерами на предприятиях сферы услуг. Пристальное внимание уделено трудам российских ученых-экономистов. Подчеркнуто, что, несмотря на существование большого количества подходов к выделению видов стейкхолдеров, открытым остается вопрос их практической имплементации для управления взаимоотношениями со стейкхолдерами с учетом специфики предприятий сферы услуг, а также в контексте устойчивого развития и преодоления кризиса, в котором сейчас находятся некоторые предприятия. Сделан вывод, что сегодня у предприятий сферы происходит смена приоритетов во взаимодействии со стейкхолдерами.
Стейкхолдеры, управление персоналом, устойчивое развитие, приоритеты, кадровый потенциал
Короткий адрес: https://sciup.org/170206707
IDR: 170206707 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-10-2-122-125
Список литературы Концепция взаимодействия со стейкхолдерами на предприятиях сферы услуг
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер с англ. / Под ред С.К. Мордовина. - СПб: "Питер", 2024. - 560 с.
- Джонсон М. Битва за персонал. - СПб.: "Питер", 2024. - 430 с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. - 5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2023. - 720 с.
- Иванова Т.В. Систематизация факторов детерминирующих уровень развития кадрового потенциала предприятий // Вестник Чувашского университета. - 2024. - № 2. - С. 344-351. EDN: MSVKZX
- Колпаков В.М. Управление развитием персонала. - К.: МАУП, 2024. - 712 с.
- Контроллинг и аудит персонала. Учебное пособие / Гендон А.Л., Короткова Е.А., Ларионов В.Г., Леднева С.А., Литвинюк А.А., Москвитин Г.И., Фалько С.Г., Цветкова Н.В. // Под ред. А.А Литвинюка. - М.: КноРус, 2023. - 296 с.
- Лукашевич В.В., Одегов Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. - М.: КноРус, 2022. - 280 с. EDN: ENXPHQ
