Концептуальный подход и методика управления рисками инновационной деятельности на предприятиях космической отрасли

Введение. Исторически инновационные отрасли могут быть охарактеризованы как отрасли с повышенным уровнем рисков в сравнении с остальными. Данный тезис применим и к космической промышленности. В Российской Федерации уровень рисков инновационной деятельности особенно высок, что подтверждается значительным количеством мировых рейтингов, в которых Россия занимает далеко не лидерские позиции [1].

В дополнение к вышесказанному, процессы современного машиностроения постоянно усложняются, при этом их сложность растет по экспоненте. Сложность существующих процессов в настоящее время достигла такого уровня в силу внешних и внутренних условий ведения бизнеса, что практически невозможно встретить процесс, замкнутый на одном подразделении или сотруднике.

Все процессы требуют постоянного активного взаимодействия множества подразделений и подсистем, что не всегда проходит идеально или таким образом, как предполагалось первоначально. Однако возникает взаимная ответственность за результат процесса между всеми его участниками [2].

Анализ процессов и их отклонений может применяться при бизнес-моделировании, реинжиниринге, функционально-стоимостном анализе, автоматизации технологических процессов [3; 4].

Необходимость учёта рисков в процессах инновационной деятельности космической отрасли, как наиболее инновационной в настоящее время, является важным условием функционирования предприятия в связи с быстрым ростом отрицательных последствий нарушений «нормального» функционирования экономических процессов. Например, реакция на повышение сложностей в сфере сбыта и снабжения, что привело к развитию таких направлений, как логистика и маркетинг [5]. Также риск необходимо учитывать в связи с увеличением необходимости и возможности вовлечения элементов, обладающих высокой степенью неопределённости, в процесс принятия управленческих решений [6].

Ввиду последних мировых тенденций необходимо рассматривать процессы не только с точки зрения бизнес-показателей, но и с точки зрения рисков, которые несет в себе процесс или какой-либо его этап [7; 8]. В этой связи возникает необходимость перехода от системы «бизнес-координат», в которой измеряется процесс, к системе «риск-координат», применяя которую, специалисту можно будет сделать соответствующие выводы о рискованности процесса или его этапа [9].

Концептуальный подход к управлению рисками инновационной деятельности. К числу основных проблем, которые необходимо учитывать при решении задач, стоящих перед предприятием космической отрасли при построении системы управления рисками инновационной деятельности предприятия, авторы относят следующие:

• 1.    Отсутствие у специалистов предприятий космической отрасли единого понятийного аппарата в области риск-менеджмента, что приводит к трудностям в разработке, согласовании и утверждении различных материалов и документов между риск-менед-жерами и специалистами других подразделений.

• 2.    Проблема прогнозирования получаемых результатов. Постоянный режим контрольных мероприятий позволяет заблаговременно выявить потенциальные риски, оценить уровень их возможного негативного влияния на бизнес-регистратора, своевременно выработать меры по предотвращению реализации неблагоприятных событий либо обеспечить проведение действенных мер по снижению негативного влияния уже реализовавшихся рисков. Управляя инновационными рисками, предприятие космической отрасли впервые с ними сталкивается, в связи с чем не имеет достаточной информационной и статистической базы для реализации эффективного функционирования прогнозной функции системы управления рисками.

• 3.    Сложность коммуникаций в сфере управления инновациями, что влечет за собой «отрыв от корней», т. е. от того научно-практического фундамента, на котором возник современный риск-менеджмент. Это приводит к тому, что специалисты предприятий космической отрасли периодически будут «открывать уже открытую Америку». Будут ли они узнавать, что это уже было ранее открыто, или нет, зависит от достигнутой квалификации и налаженной системы коммуникаций.

• 4.    Проблема квалификации персонала в сфере управления рисками. Построение эффективной системы управления рисками инновационной деятельности в значительной степени зависит от наличия соответствующих условий по подбору профильных специалистов. К сожалению, в настоящее время в России отсутствует налаженная система подготовки и переподготовки специалистов в сфере управления рисками. В некоторых учебных заведениях, в частности АНХ при Правительстве РФ и др., предпринимались попытки по переобучению в рамках программ повышения квалификации. Но этого недостаточно: нужна цельная программа профессиональной подготовки «Риск-менеджмент на предприятии», которая позволила бы осуществить целевую подготовку риск-менеджеров, отвечающих современным требованиям рыночной экономики. В определенной степени решение кадровой проблемы видится и в пересмотре вузами своих учебных планов обучения экономическим специальностям с введением как новых дисциплин (таких как «Финансовая инженерия», «Управление финансовыми и предпринимательскими рисками», «Принятие финансовых решений в условиях риска и неопределенности» и т. д.), так и с выделением

в рамках существующих дисциплин специальных подразделов (например, таких как «Анализ финансовых рисков» в дисциплине «Финансовый анализ» и т. п.).

Постановка проблем в данном аспекте определяет цели предприятия космической отрасли, состоящие в обеспечении системы управления рисками инновационной деятельности ресурсами и полномочиями, которые позволят:

• -    сформировать единую нормативную базу предприятия космической отрасли в сфере управления рисками инновационной деятельности;

• -    разработать и внедрить инструменты качественного и эффективного прогнозирования получаемых результатов, а также сбора данных о процессах реализации инноваций;

• -    обеспечить качественную и эффективную вертикальную, горизонтальную и диагональную коммуникацию в сфере управления рисками инноваций как внутри предприятия космической отрасли, так и среди предприятий отрасли с государственными органами, заинтересованными лицами;

• -    развивать институциональную среду и систему интеллектуального капитала таким образом, чтобы создать наилучшие институциональные и организационные условия внутри предприятия космической отрасли (по сравнению с конкурентами).

Для достижения комплекса поставленных целей необходима разработка методологии формирования, использования, развития и управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли [10]. Данная методология должна быть направлена на минимизацию ущерба от реализации инновационных рисков, что, в свою очередь, приводит к формированию механизма максимально стабильного инновационного развития бизнеса [11].

Для развития системы управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли автором предложен и сформулирован концептуальный подход, сущность которого заключается в следующем:

• 1.    Определение существенных видов рисков для предприятия космической отрасли по каждому направлению деятельности. В целях исследования под существенными рисками понимаются такие риски, негативные последствия от реализации которых оказывают существенное влияние на финансовый результат и/или капитал, и/или ликвидность, и/или репутацию предприятия.

• 2.    Разработка стратегии предприятия космической отрасли в управлении рисками инновационной деятельности, устанавливающей основные цели и задачи, стоящие перед системой управления рисками инновационной деятельности.

• 3.    Оптимизация и совершенствование процессов предприятия космической отрасли с учетом целей и задач, установленных стратегией.

Управление рисками инноваций является сложным многофакторным явлением, для которого важны основные элементы, обеспечивающие эффективность управления:

• -    структурное подразделение, обеспечивающее управление существенным видом риска;

• -    коллегиальный орган, осуществляющий управление существенным видом риска;

• -    инструменты, такие как модели, программное обеспечение и т. п., обусловливающие возможность управления существенным видом риска;

• -    регламенты, методики, технологические схемы и иные внутренние нормативные документы компании, определяющие порядок функционирования системы управления существенным видом риска.

В целом можно сформулировать следующие положения, которые должны быть обязательно включены в нормативную базу предприятия:

• -    цели и задачи управления рисками предприятия;

• -    организационная структура управления рисками и принципы принятия решений по рискам;

• -    набор ключевых показателей рисков предприятия;

• -    культура управления риском и лимиты по ключевым рискам компании;

• -    набор способов покрытия рисков, используемых предприятием, и политика в отношении каждого способа;

• -    принципы отчетности и раскрытия информации по рискам.

Исходя из сути составляющей концептуального подхода, который является основным принятым направлением реализации системы управления рисками инновационной деятельности, подразумевается внедрение и соблюдение определенных принципов функционирования указанной системы управления рисками инновационной деятельности предприятия космической отрасли.

К числу таких принципов формирования системы управления рисками инновационной деятельности авторы относят следующие:

• -    принцип проактивности, который предусматривает, что система управления рисками инновационной деятельности направлена на реализацию не только известных рисков, но и на определение и исключение возможности реализации потенциальных рисков;

• -    принцип непрерывности деятельности системы управления рисками инновационной деятельности, который подразумевает функционирование такой системы на постоянной основе в рамках специально созданной организационной структуры на предприятии космической отрасли;

• -    принцип окупаемости, в рамках которого система управления рисками обеспечивает минимизацию рисков в размере большем, чем затрачено средств на эту минимизацию;

• -    принцип вовлеченности, согласно которому в процесс управления рисками инновационной деятельности должны быть включены все сотрудники предприятия в силу своих возможностей и в рамках своих полномочий и должностных обязанностей;

• -    принцип разделения ответственности, согласно которому ответственность за реализацию риска несет подразделение - владелец процесса.

Методика управления рисками инновационной деятельности. В соответствии с предложенным концептуальным подходом авторами предлагается к использованию методика управления рисками инновационной деятельности предприятий космической отрасли. Методика включает в себя анализ процессов, подверженных рискам инновационной деятельности с применением тензорного метода анализа рисков [12-14]. Графическое описание методики представлено на рисунке.

Блок-схема методики управления рисками бизнес-процессов инновационной деятельности

Этапы методики:

• 1.    Выбор процесса для анализа. Процесс определяется с учетом изложенного в концепции подхода к определению существенных видов риска. Целесообразно определять процесс, наиболее подверженный одному из существенных видов риска.

• 2.    Построение карты процесса по нотации IDEF [15]. Формируется карта процесса с указанием последовательности и взаимосвязей между этапами процесса. В рамках этапа осуществляется также сбор статистических данных и замеры процесса по заранее определенным параметрам.

• 3.    Преобразование процесса для применения тензорного метода. Карта процесса корректируется с учетом нормативных требований метода.

• 4.    Применение тензорного метода для определения этапов процесса, наиболее подверженных риску.

• 5.    Определение видов рисков, выявленных на проблемном этапе процесса.

• 6.    Принятие решения по минимизации риска.

Заключение. Таким образом, построение системы управления рисками инновационной деятельности на предприятии космической отрасли должно быть реализовано в соответствии с предложенным концептуальным подходом, сформированным на основании стоящих перед предприятием целей в области управления рисками инновационной деятельности. Реализация концептуального подхода подразумевает следование определенным в работе принципам и в рамках применения тензорного метода анализа бизнес -процесса может быть внедрена на предприятии космической отрасли в составе предлагаемой методики управления рисками инновационной деятельности.