Конкурентоспособность персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации

Одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия, является персонал. Сотрудники предприятия, имеющие высокий уровень профессиональных и личностных навыков, обеспечивают предприятию возможность положительной динамики общеэкономических показателей, и соответственно запас конкурентоспособности производимой продукции, или оказываемых услуг.

Под конкурентоспособностью персонала понимают его реальные и потенциальные способности, профессиональную и деловую компетентность, изобретательность в работе, инициативность, ответственность и другие характеристики, отличающие его от других работников, имеющих ту же специальность.

Руководитель предприятий, осознают значение человеческого капитала, стремятся привлекать на работу перспективных специалистов и растить собственные лояльные высококвалифицированные кадры.

На уровень проявления конкурентных преимуществ работников влияют внешние и внутренние факторы. Внутренние факторы связаны с условиями, позволяющие работнику реализовать свой потенциал в максимальной степени. Без развития персонала невозможно обеспечить эффективное функционирование предприятия. Одно из важнейших направлений развития сотрудников - это организация взаимосвязи в процессах развития личностных и конкурентоспособных способностей работника. Благодаря развитию персонала достигается рост умения, навыков, знаний человека, повышается его духовный, интеллектуальный, профессиональный уровень. Внешние факторы формирует среда функционирования предприятия, комплекс социально-экономических условий, определяющих формирование и развития человеческого капитала. В совокупности все это способствует повышению конкурентоспособности наёмного сотрудника на трудовом рынке [1].

Рассмотрим несколько способов повышения эффективности функционирования организации на основе роста конкурентоспособности персонала.

• 1.    Обучение и развитие. Организации должны инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они были в курсе последних тенденций и технологий в своей отрасли. Обучение и развитие так-

• же помогает укрепить мотивацию сотрудников и повысить их уровень ответственности за результаты своей работы.

• 2.    Мотивация и стимулирование. Организации должны создавать мотивационные программы и стимулировать своих сотрудников на достижение лучших результатов. Новые возможности для роста и развития, а также система премирования и бонусов могут значительно повысить мотивацию сотрудников.

• 3.    Составление баланса между личными и профессиональными интересами. Важно обеспечить равновесие между личными и профессиональными интересами сотрудников. Например, некоторым сотрудникам может быть интересно участвовать в волонтёрских проектах или заниматься спортивной деятельностью, и организации должны поддерживать это.

• 4.    Коммуникация и командная работа. Сотрудничество и командная работа могут значительно повысить эффективность функционирования организации. Комму-

• никация и открытые диалоги помогают сотрудникам чувствовать вовлеченность и важность своей работы. Также имеет смысл создавать команды для решения определённых задач или деятельностей, чтобы сотрудники могли учиться друг у друга и обмениваться опытом.

• 5.    Создание комфортных условий. Организация должна обеспечить своим сотрудникам комфортные условия работы, чтобы повысить их производительность и облегчить выполнение задач. Это может включать в себя условия работы (освещение, температура, уровень шума), рабочее место (стол, стул, эргономика), а также зоны отдыха и кухни [3, 5].

Более детально конкурентоспособность персонала рассмотрел в своих работах Р. Фатхутдинов «пирамиды конкурентоспособности», в котором каждый следующий, верхний уровень базируется на конкурентном потенциале предыдущих уровней на рисунке 1.

Конкурентоспособность страны

• Персонал

Конкурентоспособность          _

• Технологии организации               _

• Ресурсы

• Рис. 1. Пирамида конкурентоспособности

Если не рассматривать пирамиду как механический набор модулей, а исходить из их органического взаимодействия, то можно предположить наличие синергетического эффекта. По мнению автора, конкурентоспособный персонал, передовые технологии и достаточные для реализации стратегических целей организации ресурсы обеспечивают не только ее конкурентоспособность, но и позволяют решать более масштабные задачи, включая выход на международный уровень конкуренции [4].

Организации, которые применяют данные методы, могут значительно повысить эффективность и конкурентоспособность своего предприятия. Ведь сотрудники – это ключевой ресурс предприятия, и их мотивация и развитие должны быть в центре внимания руководства.