Конкурентоспособность предприятия. Определение и методы оценки

В настоящее время в экономической науке существуют множество определений термина «конкурентоспособность», разработаны различные методики, применяемые к оценке конкурентоспособности объектов и субъектов экономики [1].

Согласно Р.Ф. Фатхутдинову, термин «конкурентоспособность» представляет под собой свойство объектов, показывающее степень удовлетворения определенной потребности по сравнению с аналогичными объектами, находящимися на данном рынке. Конкурентоспособность отражает возможность объекта выдерживать конкуренцию по сравнению с другими объектами, присутствующими на представленном рынке.

Многоуровневый характер конкурентоспособности, является одной из причин наличия различных определений экономической категории «конкурентоспособность».

На сегодняшний день понятие «конкурентоспособность» применяется на различных экономических уровнях. Так рассматриваются конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, региона и страны. Данные уровни конкурентоспособности представляют в виде пирамиды, в которой нижний уровень занимает конкурентоспособность товара, а верхний уровень конкурентоспособность страны.

Между определениями конкурентоспособности на различных уровнях наблюдается наличие тесной взаимосвязи и взаимозависимости. В данном случае конкурентоспособность страны и отрасли находится в зависимости от возможности выпуска производителями конкурентных товаров. А производители конкурентоспособных товаров зависят от наличия условий в отрасли и в стране в целом, способствующих производству данных товаров.

Несмотря на наличие тесной взаимосвязи между определениями конкурентоспособности на различных уровнях, между данными определениями существуют различия.

Выделяют различные  методы оценки конкурентоспособности предприятия:

• 1.    Оценка конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки;

• 2.    Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли;

• 3.    Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции;

• 4.    Оценка конкурентоспособности на основе определения операционной эффективности и стратегического позиционирования;

• 5.    Оценка конкурентоспособности с помощью многоугольника конкурентоспособности;

• 6.    Оценка конкурентоспособности на основе SWOT – анализа.

Первый метод оценки конкурентоспобности предприятия предполагает под собой составление рейтинга предприятия. Рейтинг предприятия составляется следующим образом:

• 1)    определяются критерии отбора показателей, учитываемых в рейтинговой оценке;

• 2)    определяется показатель весомости той или иной характеристики в итоговой оценке предприятия;

• 3)    учитывается динамика отдельных характеристик.

• 4)    определяется сумма произведений баллов по каждому показателю предприятия на соответствующий ему коэффициент весомости. Данная сумма является бальной оценкой предприятия.

Для составления нормативных выводов проводится количественное сравнение показателей предприятий, «взвешенных» согласно их относительной важности. С помощью системы данных показателей определяется бальная оценка предприятия, определяющая его итоговое положение в рейтинге по сравнению с остальными предприятиями.

Второй метод оценки конкурентоспособности предприятий предполагает под собой определение рыночной доли предприятия, которая является одной из основных экономических показателей, отражающих конкурентоспособность предприятий, так как остальные экономические показатели не могут быть сопоставлены с точки зрения отрасли. Доля рынка предприятия представляет под собой отношение доходов от продаж данной фирмы к доходам от продаж всех фирм данного товарного рынка, включая доход от продаж данной фирмы.

Третий метод оценки конкурентоспособности предприятий основан на положениях теории эффективной конкуренции. Согласно данной теории только те предприятия, в которых в наибольшей степени эффективна система организации работы служб и подразделений, являются наиболее конкурентоспособными. Оценка эффективности работы служб и подразделений определяется с помощью анализа целесообразности использования ими ресурсов.

Четвертый метод оценки конкурентоспособности предприятий основан на расчете коэффициентов операционной эффективности деятельности фирмы, определении коэффициентов инновационности и адаптивности фирмы и нахождении произведения данных коэффициентов с последующим извлечением корня определенной степени. Расчет коэффициентов используется в целях определения влияния операционной эффективности, инновационной активности и рыночной адаптивности на конкурентоспособность предприятия. В качестве показателя оперативной эффективности чаще всего выступает отношение суммы выручки от деятельности предприятия ко всем затратам, необходимым для осуществления данной деятельности. Коэффициенты инновационности и адаптивности определяют стратегическое позиционирование предприятия, которое представляет под собой совокупность результатов проведенных инновационных мероприятий и рыночную адаптивность предприятия. Коэффициент инновационности предприятия представляет под собой отношение степени инновационной активности предприятия к степени инновационной активности всех предприятий. А коэффициент рыночной адаптивности представляет под собой отношение изменения объемов выручки предприятия в анализируемом и предшествующем периодах к изменению объемов выручки всех предприятий в анализируемом и предшествующих периодах.

Пятый метод оценки конкурентоспособности предприятий подразумевает под собой графическое отображение достоинств и недостатков показателей данного предприятия и его конкурентов в виде определенного круга показателей. Достоинством метода оценки конкурентоспособности с помощью многоугольника конкурентоспособности является возможность выявления сильных и слабых сторон предприятий по отношению друг к другу. А недостатком является применение экспертного метода для определения значений показателей в случае, если трудно определить количественное значение данных показателей.

Шестой метод оценки конкурентоспособности подразумевает под собой проведение анализа внутренней среды предприятия, в ходе которого определяются его сильные и слабые стороны, а также подразумевает под собой проведение анализа внешней среды, в ходе которого выявляются возможности (привлекательные направления для деятельности предприятия, способствующие получению прибыли) и угрозы для деятельности предприятия.

С помощью SWOT - анализа оценивается конкретная ситуация на рынке, формируется четкое представление о достоинствах и недостатках предприятия, что способствует осуществлению правильного выбора стратегии развития предприятии, устранению существующих недостатков и использованию возможностей, необходимых для получения преимуществ, а также выявлению и преодолению опасностей и угроз для деятельности предприятия [2].

В ходе проведения SWOT – анализа используются объективные данные и результаты исследований. Также используется информация, полученная при анализе внешней и внутренней среды предприятия. SWOT – анализ осуществляется в три этапа.

Следовательно, в целях получения более обоснованной оценки конкурентоспособности предприятия необходимо применять несколько методов оценки конкурентоспособности, учитывающих различные аспекты деятельности предприятия.