Конкурентоспособность предприятия в современных условиях: проблемы и перспективы

Современные кризисные тенденции в мировой инациональная экономика негативно влияет на конкурентоспособность предприятий. Конкурентоспособность представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые направлены на поддержку и развитие как существующие и создавать новые конкурентные преимущества. Конкурентоспособность предприятия - это способность производить и продавать свою продукцию быстро, дешево, и продавать его в достаточных количествах по высокий технологический уровень сервиса. Предприятие конкурентоспособность - это способность эффективно использовать собственные и заемные ресурсы на конкурентном рынке. Можно сказать, что проблемы и различия позиций автора в отношении определения понятия «конкурентоспособность» связано с:

• -    сфера конкурентоспособности на региональном уровне, национальный или глобальный рынок (предприятие, промышленность, страна);

• -    заменить эту концепцию на других статус, уровень конкуренции и др.);

• -    выявление конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособность услуг или продуктов;

• -    характеристика любого компонента предприятия конкурентоспособность, такая как: конкурентоспособность труд, производительный потенциал [12, 13] . Существуют основные этапы оценки и повышение конкурентоспособности предприятий (таблица 2). Оценить конкурентоспособность предприятий производя широкий ассортимент продукции, вы можете использовать модель, используя подробные показатели каждого конкретная группа товаров. Это необходимо для определить место, занимаемое данным товаром группа (или отдельные продукты) в ряду на рынке представлены аналогичные товары [18] . Использование этапов проведения оценки и Повышение конкурентоспособности предприятия, это можно проанализировать и выявить основные проблемы и недостатки предприятия.

Таблица 2. Модель поэтапной оценки и стратегии развития для повышения конкурентоспособности предприятия

Источник: собственная разработка [14,16]

Следовательно, можно сделать вывод, что полученный информация, генерирует информационное поле и позволяет вам:

• -    во-первых, обеспечить определенный период оценки конкурентной среды изучаемого субъекты на рынке;

• -    во-вторых, выявить динамику рынка и его сегменты;

• -    в-третьих, сравнение конкретных показателей с аналогичные (одинаковые) характеристики конкурентов и приступить к необходимым расчетам и принятие управленческих решений. Основными показателями для промышленных предприятий являются: качество продукции, широта ассортимента, удельная стоимость производство, цена выпускаемой продукции, прибыль маржа, рентабельность, собственный капитал, ликвидность активов, кредитоспособность и платежеспособность; уровень использование производственных мощностей, человеческих ресурсов, зарплаты и т. д. [14] . С помощью SWOT-анализа можно выявить сильные и слабые стороны организация и разработка стратегии и тактики работы на рынке, который необходим для сравнительного оценка всех этих показателей и их сравнение с аналогичными показателями конкурентов. Показатели, которые чаще всего рассматриваются академические экономисты и без которых это невозможно рассчитать рейтинг и уровень конкурентоспособность предприятия.

Использование производственных мощностей является одним из самых важные технико-экономические характеристики, которые влияют размер затрат, цены на продукцию и, в конечном итоге, на конкурентоспособность предприятия. Кроме того, очень Суть конкуренции выражается определенными силами что на данном этапе, поощряйте ее развиваться независимо о том, работает ли он только внутри страны или за рубежом. Теория и практические аспекты управление экономикой и промышленными предприятиями, следовательно согласно теории конкуренции, М. Портер [2] Есть 5 проблем движущих сил соревнование:

• -    не обработка проникновения на рынок и новых отраслевые конкуренты;

• -    конечные покупатели недвижимости;

• -    угроза появления на рынке сменщики товаров, изготовленные по другим технологиям;

• -    бесконечные возможности для производителей;

• -    постоянная конкуренция между созданным и новым предприятия [13] .

Основные проблемы низкой конкурентоспособности предприятия это: - отсутствие опыта конкуренции; игнорирование иностранное право; грубость двусторонняя и многосторонняя межгосударственные соглашения;

• -    наличие препятствий в виде соответствующие условия стандартизации и сертификация; несоответствие предприятия системы управления с международным требования;

• -    отсутствие национальных фундаментальных научных исследования в этой области;

• -    деятельность западных предприятий, которая имеет существовал в течение десятилетий перед лицом жестокой соревнование.

Комплексный подход к решению этих проблемы требуют обеспечения взаимодействия между правительством и предприятиями на всех уровнях конкурентоспособность. Чтобы решить эти проблемы, есть способы повышения конкурентоспособности предприятий, а именно:

• -    создание имиджа компании «справедливой» цены путем соответствие цены и качества;

• -    расширение и улучшение ассортимента товары;

• -    лучшее использование материальных ценностей и улучшение выход продукции;

• -    повышение кадрового потенциала и структуры управления;

• -    тщательное изучение потребностей рынка;

• -    наличие внутренней конкурентоспособности поставщики;

• -    стимулирование сбыта путем проведения различных акций и другие компании [19] .

Теоретическое исследование проводится в отношении определение "конкурентоспособности предприятия" и вопросы конкурентоспособности предприятия в современные условия: проблемы и перспективы его развитие. Отмечено, что конкуренция заставляет производителей внедрить инновационные производственные процессы, новые технологии - необходимо снизить себестоимость продукции. таким образом компания повышает качество продукта и привлекает внимание новых покупателей, а следовательно увеличивает собственную прибыль. Для эффективного функционирования на рынке недостаточно только для оценки конкурентоспособности предприятия вам необходимо быть готовым к различным ситуациям на рынке, только тогда руководство поможет конкурентоспособности Предприятие постоянно вносить изменения (улучшать) и управлять всеми процессами на предприятии, которые сам, прежде чем обеспечить свое конкурентное преимущество с все последствия для успеха предприятия.

Систематизировать методы оценки эффективности, исследовать проблемы в конкурентоспособность современных предприятий и выявление эффективных и методических подходов к оценке компании. Современные кризисные тенденции в мировой и национальной экономике негативно влияют на конкурентоспособность предприятий. Конкурентоспособность предприятий представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые направлены на поддержку и развивать как существующие, так и создавать новые конкурентные преимущества. Конкурентоспособность предприятия – способность производить и продавать свою продукцию быстро, дешево, эффективно, продавать ее в достаточных количествах, по высоким технологический уровень сервиса. Можно сказать, что проблемы и различия авторских позиций по определению «конкурентоспособность» не только масштаб рассмотрения конкурентоспособности, регионального, национального или глобального рынка (компания, промышленность, страна), но характерна любая составляющая конкурентоспособности предприятий, например, рабочая сила конкурентоспособность, производственные мощности. Существуют основные этапы оценки и повышения конкурентоспособности. Для оценки конкурентоспособности на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, можно использовать модель дезагрегации, используя подробные показатели характеризующие каждую конкретную группу продуктов. С этапами оценки и повышения конкурентоспособности предприятия, возможно, проанализировать и выявить основные проблемы и недостатки компании. Основными показателями для отрасли являются: качество продукции, широта ассортимента, стоимость за единицу, цена промышленные товары, рентабельность, рентабельность, доступность капитала, ликвидность активов, кредитоспособность и платежеспособность; Загрузка производственных мощностей; отдел кадров; средняя заработная плата и более. С помощью SWOT-анализа возможно выявить сильные и слабые стороны компании и разработать стратегию и тактику на рынке, которые необходим для сравнительной оценки этих параметров и сравнения их с параметрами конкурентов. Поэтому комплексный подход к решению этих проблем требует состояния и взаимодействия на всех уровни конкурентоспособности. Для решения этих проблем существуют способы повышения конкурентоспособности предприятий благодаря чему быстро повышается эффективность работы компании и выходят на новый уровень