Контроллинг формирования и функционирования кластера
Автор: Барзенкова А.С.
Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 4 (58), 2013 года.
Бесплатный доступ
В статье представлена авторская концепция методики контроллинга формирования и функционирования кластера, которая позволяет объективно оценить процесс образования кластера, отслеживать динамику его жизнедеятельности и оценивать основные направления и показатели работы кластера
Кластер, промышленный кластер, кластерная политика, контроллинг, контроллинг формирования и функционирования кластера, методика контроллинга формирования и функционирования кластера
Короткий адрес: https://sciup.org/14040147
IDR: 14040147
Текст научной статьи Контроллинг формирования и функционирования кластера
B ʜacтоящее время концепция контрол-лингa кaк одного из ʜaиболее вaжных и aкту-aльныx ʜaпрaʙлений упрaʙления промышленным предприятием является общепризʜaʜʜoй. Контроллинг зaʜимaет особое место в системе мониторингa бизнес-процессов рaзличных оргaʜизaции, в силу чего является приоритетным инструментaрием упрaʙления этими ор-гaʜизaциями. Вместе с тем, роль, содержaʜие и процедуры контроллингa применительно к деятельности оргaʜизaций, интегрировaʜʜых в клacтерное обрaзoʙaʜие (и, кaк следствие, к деятельности всего клacтерa) остaëтся дo ʜacтоящего время недостaточно изученными и методически обocʜoʙaʜʜыми.
Со структурно-функциoʜaльных позиций современный клacтер предстaʙляет собой сложное оргaʜизaционное обрaзoʙaʜие с множеством внутренних и внешних взaимо-действий. При этом внутренние отношения следует рaccмaтриʙaть ʜa двух уровнях: кaк внутри кaждой оргaʜизaции, тaк и между учacтникaми клacтерa. Πo ʜaшему мнению, кaчественное упрaʙление клacтером, ориен-тировaʜʜoгo ʜa достижение устaʜoʙленных целей возможно лишь при ʜaличии объективных критериев оценки деятельности по его формировaʜию, применяемых инструментов упрaʙления и результирующих индикaторов эффективности кaждогo ʜaпрaʙления.
В соответствии с выше изложенным в рaмкaх реaлизaции постaʙленных зaдaч пред-ложенa методикa оргaʜизaции и проведения
контроллингa формировaʜия и функциониро-ʙaʜия клacтерa. Дaʜʜaя методикa позволяет:
-
- определить эффективность построения бaзовой модели клacтерa и необходимость внесения оргaʜизaционных изменений;
-
- выполнить оценку воздействия инструментов упрaʙления ʜa функционировaʜие клacтерa;
-
- количественно оценить эффективность достижения экономических целей деятельности клacтерa, результaтивность инвестиционной и иʜʜoʙaционной деятельности;
-
- количественно охaрaктеризoʙaть в целом уровень недоиспользoʙaʜʜых возможностей по реaлизaции экономических, инвестиционных и иʜʜoʙaционных целей;
-
- дaть интегрировaʜʜyю оценку деятельности клacтерa;
-
- рaзрaботaть конкретные мероприятия по совершенстʙoʙaʜию жизнедеятельности клacтерa.
Методикa оргaʜизaции и проведения контроллингa клacтерa предстaʙляет собой совокупность этaпoʙ aʜaлизa, количественных (aбсолютных и относительных) и кaчествен-ных покaзaтелей (индикaторов) оргaʜизaци-онно-упрaʙленческогo xaрaктерa. Дaʜʜые этaпы в модульной интерпретaции схемaтич-но предстaʙлены ʜa рисунке 1.
Taким обрaзом, предложеннaя процеду-рa oценки состоит из четырех модулей, aʜaлиз которых позволяет сделaть объективные выводы в прострaʜcтвенно-временной ретроспективе о кaчестве ф ормировaʜия и степени достижения целевых устaʜoʙoк клacтерa.
Методика контроллинга формирования и функционирования кластера |
Модуль 1 . Анализ сформированной структуры кластера |
|
Организационный анализ сформированной модели кластера |
|
Анализ сильных и слабых сторон кластера |
|
Оценка степени достижения сбалансированности интересов стейкхолдеров в рамках кластера
Модуль 2 . Оценка |
Анализ применяемых инструментов управления кластерным |
|||
менеджмент-инстру- |
образованием |
|||
ментария кластера |
||||
— |
Анализ экономических показателей эффективности деятель- |
|||
ности кластера |
Модуль 3. Оценка уровня достижения целей деятельности
Оценка показателей инвестиционной деятель-
Модуль 4. Интегральная оценка деятельности кластера
Агрегированная балльная оценка показателей формирования и достижения целевых установок кластера
Интегральная оценка формирования и функционирования кластера
Контроллинг результатов, корректировка модели и процессов кластера
Рисунок 1 - Методика контроллинга формирования и функционирования кластера
Первый модуль содержит в себе показатели, характеризующие эффективность сформированной организационной структуры кластера, в том числе интегратора, качество управления, изменение сильных и слабых сторон организаций, составляющих кластер, степень достижения сбалансированности интересов участников кластера, и как следствие его устойчивость, уровень внутренней целостности и потенциал к интеграции и/или распаду. Качественные показатели организационных аспектов деятельности определяются эксперт -ным путём на основе применения анкетных опросов с введением балльной шкалы оценок.
Второй модуль представляет собой оценку менеджмент-инструментария, применяемого в кластере в части реализации интегратором кластерной политики, ее согласованности с региональной политикой, анализ методов и применяемых принципов управления кластером, сформированной организационной культуры кластера.
Третий модуль включает в себя совокупность показателей, характеризующих степень достижения целевых ориентиров в разрезе экономических, инвестиционных и инновационных направлений функционирования кластера. Достижение целей характеризуют десять индикаторов по каждому направлению (всего около 30 показателей). Пример показателей (индикаторов) представлен в таблице 1.
Таблица 1
Индикаторы степени достижения экономических, инвестиционных и инновационных целей деятельности кластера (фрагмент)
Группы показателей |
Показатели (индикаторы) |
1. Экономи ческие индикаторы |
Общая рентабельность кластера,% |
Коэффициент финансовой устойчивости кластера, ед. |
|
2. Инвестиционные индикаторы |
Удельный вес привлечённых инвестиционных средств в общем количестве финансовых активов, % |
Рентабельность инвестиций,% |
|
3. Инноваци онные индикаторы |
Доля инновационно-активных предприятий в инкубаторе к общему количеству резидентов, % |
Удельный вес инновационных разработок в бизнес-инкубаторе к общему количеству инновационных товаров и технологий, произведённых в регионе,% |
На основании расчёта показателей, ха рактеризующих исполнение экономических, инвестиционных и инновационных целей делаются выводы о фактически достигнутых результатах и разрабатываются мероприятия по совершенствованию деятельности (в рамках каждого выбранного индикатора).
Четвёртый модуль предложенной ме- тодики предполагает агрегирование ранее полученных данных с целью формирования общих потенциалов реализации организационных, экономических, инвестиционных и инновационных целей, а также определения интегральной показателя эффективности деятельности кластера. Для агрегирования по лученных данных в методике реализован метод балльной оценки.
Фактически уровень эффективности деятельности кластера по каждому направлению анализа может быть рассчитан на основе формулы:
nai у -__1____
У ДЦ = v^n , max 2 „ a;-
где У дцj - уровень достижения j- цели,
2 i na, - фактический достигнутое значение по
E n
1 a ,
достижению j- направления, max
- мак-
симально возможное значение по достижению j- направления.
Для расчета интегрального показателя эффективности деятельности кластера возможно применение формулы арифметической взвешенной:
У п п К К
1Рэф = Д , j , (2)
2К j где 1Рэф - интегральный показатель эффективности деятельности кластера, Кj - коэффициент значимости достижения направления.
Интерпретация интегрального показателя выглядит следующим образом:
1Рэф <1 - эффективность функционирования кластера достаточно низкая, цели не выполняются, необходимы корректирующие воздействия.
1Рэф =1 - эффективность функциониро- вания кластера достаточно высока, комплекс устанавливаемых целей полностью достигается, характер развития кластера устойчивый.
С целью практической апробации разработанной методики проведена оценка одного из промышленных кластеров применительно к условиям Воронежской области. Полученные результаты балльных оценок представлены в таблице 2. При расчёте приняты следующие коэффициенты значимости направлений: уровень сформированной структуры кластера - 0,20; уровень использования менеджмент и инструментария -0,14; уровень экономических индикаторов достижения целей - 0,18; уровень инвестиционных индикаторов достижения целей -0,19; уровень инновационных индикаторов достижения целей - 0,29.
Результаты проведенного анализ свидетельствует о достаточно низкой эффективности функционирования кластера. Уровень недоиспользованных возможностей составляет 35 %. При этом неустойчивой является структура кластера, то есть основой неудовлетворительного состояния являются организационные составляющие.
Таблица 2
Результаты агрегированной оценки формирования и функционирования промышленного кластера (на примере условий Воронежской области)
№ п/п |
Показатель |
План |
Факт |
Фактический уровень эффективности направления |
1 |
Уровень сформированной структуры кластера |
10 |
6 |
0,6 |
2 |
Уровень использования менеджмент и инструментария |
10 |
4 |
0,4 |
3 |
Уровень экономических индикаторов достижения целей |
10 |
6 |
0,6 |
4 |
Уровень инвестиционных индикаторов достижения целей |
10 |
7 |
0,7 |
5 |
Уровень инновационных индикаторов достижения целей |
10 |
8 |
0,8 |
6 |
Интегральный показатель эффективности деятельности кластера |
0,65 |
Обобщая выше изложенное и резюмируя возможности практического применения предложенной методики, следует подчеркнуть, что с учётом н езначительной проработки вопроса по комплексной оц енки деятельности кластеров данная методика имеет значительную практическую составляющую в современных экономических реалиях.
Таким образом, разработанная процедура контроллинга формирования и функционирования кластера позволяет объ ективно оценить процесс образования кластера, а также отслеживать динамику его жизнедеятельности, оценивать основные направления и результирующие показатели работы кластера и сравнивать на основе интегральной оценки результативность функционирования профильных кластеров как в рамках региона, так и на межрегиональном уровне.