Контрольно-счетный орган как стратегический партнер региональной власти по развитию территории

Путем анализа открытых данных Министерства экономического развития Российской Федерации в статье систематизированы проблемы в сфере стратегического планирования в России, среди которых, в том числе, выделяется отсутствие согласованности документов, расхождение позиций различных ведомств, низкая эффективность бумажной системы документов. На федеральном уровне сегодня предпринимаются усилия по развитию основ стратегического планирования. В статье представлена информация по проекту «Цифровое стратпланирование», направленному на формирование интеллектуальной системы поддержки принятия управленческих решений. Несмотря на серьезность и значимость работы, которая планируется Министерством экономического развития Российской Федерации, в целях эффективного стратегического управления на местах необходимо предпринимать усилия в сфере реализации документов стратегического планирования. В статье аргументирована необходимость последовательной, устойчивой и успешной реализации стратегических документов органами власти соответствующей территории с учетом перспективы ее потенциала и на основе риск-факторной аналитики, в том числе с использованием результатов мероприятий контрольно-счетных органов. Авторами предложена модель стратегического партнерского взаимодействия указанных субъектов, основанная на общем интересе, где действия одного из участников взаимодействия определяют реакцию и являются стимулом для действий другого. В статье обоснована необходимость реализации современными органами внешнего финансового контроля новых ролей - роли консультанта и роли стратегического партнера, предложена их взаимосвязь с функциями деятельности и видами мероприятий. Комплексно представлены области стратегического партнерского взаимодействия в рамках развития территории на примере деятельности Контрольно-счетной палаты и органов местного самоуправления Волгограда.