Корпоративная культура как инструмент конкурентоспособности персонала

Глобализация как мировой процесс современности детерминирует минимизацию воздействия государства и актуализирует инновационные возможности корпораций в качестве нового стержня социальной общности. Корпоративная культура в данном случае значительно влияет на данный процесс, что делает исследование всех ее граней крайне актуальным.

В теории корпоративной культуры и практике ее формирования сложным вопросом остается вопрос влияния этой культуры на конкурентоспособность компании, формирование ее конкурентных преимуществ. Под конкурентными преимуществами необходимо понимать позитивные различия организации от ее конкурентов. В краткосрочном периоде речь идет об эффективном функционировании организации, достижении финансовой устойчивости, а в долгосрочном периоде – занятии весомой рыночной доли путем систематического изыскания новых возможностей (рис. 1) [1, с. 150].

Формирование имиджа организации

Рис. 1. Механизм корпоративной культуры в организации

Данные преимущества невозможно сформировать, игнорируя потребности персонала предприятия в организации бла- гоприятных условий для эффективного функционирования и устойчивого психоэмоционального состояния каждого со- трудника, наращивании человеческого капитала в масштабах предприятия, отрасли, страны. Лишь в ходе последовательного, поступательного формирования и настойчивого внедрения единой, идеологически выверенной системы единых взглядов (а ее частью является и личная культура сотрудника), возможно создание, имеющей индивидуальные черты и общие ценности, конкурентоспособной организации.

Корпоративная культура влияет на реализуемость стратегии организации и рост ее конкурентоспособности, финансовоэкономических, инновационных, социальных показателей. Современная, сильная, отвечающая духу времени, корпоративная культура расценивается мировыми топ-менеджерами в качестве основополагающего стратегического фактора. Ключевая цель корпоративной культуры заключается в направлении как отдельных сотрудников, так и целых подразделений на достижение миссии организации, идентификацию персонала с предприятием, мобилизацию личностных и профессиональных ресурсов сотрудников, повышение их мотивации [2, с. 57].

Сильная корпоративная культура служит важнейшим инструментом концентрации усилий руководствующего звена организации на стратегически важных направлениях деятельности предприятия и обеспечивает максимально возможную производительность труда и лояльность персонала. Развитие культуры, таким образом, связано с дефиницией базовых корпоративных ценностей, нахождением методов достижения социального единства и сплоченности работников (от топ-менеджмента до низшего звена), установлением выверенного типа взаимоотношений персонала [3, с. 120].

Корпоративная культура представляет собой важнейший инструмент манипуляционной мотивации, помогающий оптимизировать управление человеческим материалом, снизить риск утечки обладающих высокой квалификацией кадров, минимизировать затраты на работников и простимулировать их эффективность, результатом чего окажется увеличение прибыли компании. По причине ее базирования на не материальных, а духовных ценностях (в общих чертах, сформулированных итальянскими экономистами 1920-х гг.), способствующих сплоченности персонала и преданности его организации, корпоративная культура дает возможность даже во время неблагоприятной экономической конъюнктуры и сокращения доходности, сохранить кадры компании в благоприятном для нее состоянии [4, с. 82].

Корпоративная культура на сегодняшний день – это важнейший, оцениваемый параметрами эффективности, фактор успеха компании. Компаниям с эффективной организационной культурой нет необходимости в перманентном надзоре за сотрудниками, так как последние сознательно сохраняют преданность как компании, так и принятым в ней основополагающим ценностям и правилам поведения. Компания может быть уверена в способности работников избрать корректный, соответствующий принятым в ней основополагающим ценностям и правилам поведения, метод решения проблемы, из чего следует вывод, что корпоративная культура – это важнейший инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности компании [5, с. 72].

Таким образом, верно выстроенная корпоративная культура организации является мощным инструментом управления человеческим капиталом, который согласовывает деятельность как подразделений, так и отдельных работников в целях достижения целей компании.

Для оптимизации работы следует изменять базовые принципы корпоративной культуры, что особенно нужно крупным корпорациям. Подобные преобразования – это итог постоянного неформального взаимодействия менеджмента и работников [6, с. 50].

Корпоративная культура является главным методом воздействия на поведение работников, преобразование и модификацию их повседневного поведения. Она является базовым компонентом, который превращает компанию в единый, объединенный высокой целью, организм, помогает ей обрести уникальные отличительные характеристики.