Корпоративно-реляционный подход к информатизации организационной системы управления

Автор: Хуснутдинова Хамида Хафизовна, Рустамов Насим Тулегенович

Журнал: Сибирский аэрокосмический журнал @vestnik-sibsau

Рубрика: Математика, механика, информатика

Статья в выпуске: 1 (14), 2007 года.

Бесплатный доступ

Рассмотрены проблемы функционирования и управления регионально распределенными организационными структурами. Предложен один из возможных методов информатизации процесса управления такими структурами.

Короткий адрес: https://sciup.org/148175479

IDR: 148175479   |   УДК: 372.8:37

Corporative-relative approach to the informatization management system

The problems of functioning and management of regional spread organizational structures are considered. One of the possible methods of informatization of management process is offered

Текст научной статьи Корпоративно-реляционный подход к информатизации организационной системы управления

УЦК372.8:37

X. X. Хуснутдинова, Н. Т. Рустамов

КОРПОРАТИВНО-РЕЛЯЦИОННЫЙ подход

К ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Рассмотрены проблемы функционирования иуправления регионально распределенными организационными структурами. Предложен один из возможных методов информатизации процесса управления такими структурами.

В современных условиях, когда организационные си стемы уже выходят за рамки конкретного города или региона, а часто - и за рамки одной страны, функциониро вание и управление этими системами значительно усложняется [1]. И информатизация таких систем имеет определенные особенности.

Рассмотрим организационную структуру (фирму), имеющую разветвленную сеть филиалов по Узбекистану Предположим, что головной офис находится в городе Ташкенте, а филиалы - в городах Самарканде, Карши, Андижане, Фергане (рис. 1). Значительная разбросан ность этих филиалов создает большие сложности в уп-

Рис. 1. Региональное расположение организационной структуры (фирмы)

Основной проблемой при функционировании подобной системы является управление (в смысле общего управления). Как известно, оно осуществляется на основе информации, передаваемой из филиалов. Проблема заключается в организации сбора и обработки информации о ходе выполнения управляющих воздействий со всех филиалов и ее концентрации в центральном офисе, при сохранении данных о региональной принадлежности конкретной информации. В современных условиях при стремлении к всеобщей стабильной деятельности предприятий и организаций ощущается острая необходимость в таких системах, которые позволяют визуализировать оценки деятельности каждого сотрудника этих организаций. Но при использовании систем данного класса встает ряд проблем. Одна из них состоит в том, как сохранять информацию о конкретном регионе при объединении всей совокупности данных с регионов в единую базу данных для дальнейшей обработки и визуализации. Поэтому ниже будет предложен один из возможных методов информатизации, позволяющий устранить эти проблемы [2].

Основой идеологии этого метода являются реляционные таблицы, в которых хранятся и кодируются все данные, поступающие с региональных удаленных таблиц (таблицы Т1, Т2, Т3 и Т4) (рис. 2).

Информация, поступающая с региональных таблиц, кодируется по принадлежности к тому или иному району и используется в центральной таблице уже в закодированном виде. Информация кодируется в текстово-численном виде либо только численном виде, что уменьшает объем хранимых данных и ускоряет процесс их анализа. Цля операции идентификации региона существуют кодировочные таблицы, в которых хранится информация о конкретном регионе и его частные характеристики.

При необходимости визуализации данные проходят через модуль визуализации, который для идентификации и визуализации конкретного региона использует также данные из кодировочной таблицы. Кодировка позволяет группировать все данные, связанные с регионом Т1 (в центральной таблице они будут иметь код1), поэтому не составляет труда сгруппировать эти данные по конкретным признакам и представить результаты в графическом виде (рис. 3).

Все вышеизложенное позволяет сохранять и визуализировать как информацию о пространственном расположении объекта, так и его статистические данные.

Использование этого метода делает систему более гибкой. Так, если к полученным данным присоединить дополнительную информацию по данному региону, то графические данные можно представить следующим образом:

Математика, механика, информатика

- k 1 = { bk bkk = ( b 1 , ..., b j ,..., b n )} - кортеж региональной таблицы, где ( 3 x j е M , b ; k ); i = 1, n ; j = 1, k , здесь М- матрица географических координат;

S 1 с k ^ S 1 = ( b i ,..., b j 1 )

G с k ^ G i = ( b i , b f ,..., b n )

- статистические и

географические данные в кортеже;

n

  • - Te = ^ { k[ } i -региональнаятаблица;

i = 1

fn

  • - T = TT = 2 S и £ G i }.

i = 1             i = 1

Таким образом, элемент b x является общим для всех данных вне зависимости от уровня и иерархии. Такую математическую модель можно представить в матричном виде (рис. 4).

Корпоративно-реляционную таблицу также можно представить в виде дерева (рис. 5).

Процесс информатизации общего управления (в смысле менеджмента) регионально распределенных организаций весьма сложен и требует разработки алгоритмической и программный технологии, а главное - больших трудовых и финансовых затрат [3].

Итак процесс информатизации менеджмента регионально распределенных организации включает в себя

Т1          Т1          Т1          Т1

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#

#######

#######

Реуион •

• Код

Реуион

1

##

###

1

1

Т1

2

##

###

1

2

Т2

З

##

###

2

З

ТЗ

4

Т4

4

##

###

З

5

##

###

4

6

##

###

4

Модуль визуализации

Рис. 2. Реляционно-корпоративная матрица информации

Модуль визуализации

Код

Реуион

1

Т1

2

Т2

.....

З

ТЗ

4

Т4

•»»

Т1

Т2

Т5

Bukha

ТЗ

Т4

Карта Узбекистана

Oarshb

Рис. 3. Процесс визуализации в корпоративно-реляционном методе

много этапов, которые свою очередь можно разбить на подэтапы. Эффективное проведение мероприятий, направленных на информатизацию этого процесса, требует системного подхода.