Креативные пространства в формировании культурного капитала городов Мурманской области

Введение . Креативное пространство – общедоступная территория, предназначенная для творческого взаимодействия людей и создания креативного продукта. Соединение культурных ценностей и ресурсов способствует формированию культурного и креативного капитала.

Краткий обзор эволюции понятия «культурный капитал» можно начать с трудов П. Бурдье, который в работе «Различение: социальная критика суждения» (Bourdieu, 1984) высказал идею заметной роли культурных компетенций для достижения высокого статуса социальной иерархии,

способности обращать культурный капитал в социальные и экономические выгоды. Работа П. Бурдье вошла в круг наиболее значимых исследований ХХ в., что подтверждено большим числом исследований, принявших понятие «культурный капитал» как базу для изучения и описания социальных процессов (Ардашкин и др., 2024). Творчество, по мнению исследователей, стало неотъемлемым фактором жизнеспособности человеческого ресурса стран и городов (Mecocci et al., 2022: 1265). Сложился дискурс, в котором, среди прочего, интерес представляют темы концентрации, накопления и передачи культурного потенциала из поколения в поколение, а также существования его в рамках разнообразных видов социальной активности. В обществе формируются новые грани для культурного диалога (Комарова, 2025: 31).

Не менее важно, что исследователи отмечают дефицит глубинных, комплексных исследований культурной специфики с учетом актуальных условий общественного развития (Измерение социокультурных характеристик по шести показателям модели Хофстеде: апробация инструментария для расчета значений на индивидуальном уровне …, 2024: 45). На фоне противоречий локальности и глобализации культурный капитал стал ресурсом конкуренции за человека, обладающего способностями к развитию не только определенных видов деятельности, но и территорий (Замятин, 2020; Назукина, 2022). Устойчивое развитие последних определено длительными, возобновляемыми социальными практиками, культурными скрепами поколений, привлекательностью территории для событийной повестки, индустриального развития с учетом человеческого ресурса (Ануфриева, 2023). Хотя традиция в ткани культурного континуума обладает решающей силой общественного развития (Инструментальный подход к традиции в концептуальном и общественном контекстах …, 2021: 5), современный мир принял за основу тезис ценности изменений – благополучие общества и отдельного человека рассматривается через призму готовности воспринимать, применять и создавать новое, и даже кризис трактуется как ресурс (Хестанов, 2024: 287).

Интерес к технологиям концентрации талантов и вовлечение их в продуктивную деятельность активно проявляли себя всю вторую половину ХХ в., что особенно заметно в истории деятельности больших университетов, связанных с производственными корпорациями. 80-е гг. ХХ в. открыли тему публичных обсуждений роли профессионального и непрофессионального искусства в развитии городов, а появившаяся в 1995 г. книга «Креативный город» Ч. Лэндри открыла многовекторную дискуссию о возможности создания такого города путем реализации творческой инициативы жителей («право на город») и реальных государственных и муниципальных программ, а также коллаборации общественных сил и бизнеса (Лэндри, 2011).

Основная часть . Понятие «креативный город» интерпретируется по-разному учеными, представляющими отдельные отрасли наук. Общей для них можно считать позицию, что креативность во всех ее проявлениях становится движущей силой развития города: его социума, культурного ландшафта, экономических процессов (Панина и др., 2023: 777). Логично, что зависимость города от ключевого ресурса – креативного класса – сделает большие города наиболее успешными в реализации потенциала креативности. Так, ожидаемые эффекты стали основанием для принятия в России Концепции развития творческих (креативных) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки в крупных и крупнейших городских агломерациях до 2030 года¹, но в редакции от 21.10.2024 название этого документа уже звучит по-другому «Об утверждении Концепции развития креативных (творческих) индустрий и механизмов осуществления их государственной поддержки до 2030 года»; в нем развивается идея многоуровневого влияния на креативные индустрии как значимые элементы развития территории.

Такое изменение неслучайно, исследователи отметили новый этап становления урбанистических теорий и практик. И даже больше: возникла ситуация, которую Р. Флорида представил в книге «Новый кризис городов: джентрификация, дорогая недвижимость, растущее неравенство и что нам с этим делать» (2018). В работе обсуждается, среди прочего, вопрос о возможности творческой когорты реализовывать свой потенциал в городах с жесткой экономической поляризацией, автором делается вывод о необходимости принятия специальных решений для поддержки качества и разнообразия городской жизни, что обеспечивает культурные коммуникации и экономические обмены. Сложной для урбанистов становится тема развития больших «событийных» городов, которые однажды или в пульсирующем режиме привлекают большие потоки людей в связи с олимпиадами, международными мегавыставками, деловыми событиями и т. п. (Птичникова, Антюфеева, 2022: 38). Креативные события, инвестиции, вновь созданная городская среда часто не находят продолжения в повседневности и благополучном развитии, не формируют потенциал культурного капитала. Ориентированность на большое событие искажает право жителя на свой город.

Одновременно с темой культурного капитала больших городов динамично растущим стал сегмент изучения креативности и инновационности городов «второго эшелона» (Тургель, Антонова, 2023: 631). Совместно с феноменом «перелива» знаний, инструментами событийного перезапуска, культурной реновации городов это формирует новую волну интереса к исследованиям креативного потенциала на данном этапе и культурного капитала в долгосрочном периоде, а понятие «креативный город» обладает устойчивостью в тематике исследований и высокими показателями цитирования статей в профессиональной среде.

Поиск движущих сил развития поддерживает мнение о наличии скрытого инновационного потенциала городов «второго эшелона», формируемого за счет внутренних связей историко-культурного характера, градостроительных особенностей и политики власти в стратегиях развития территорий. Такой подход получил еще более сильную позицию в связи с принятием Федерального закона от 8 августа 2024 г. № 330–ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрии в Российской Федерации»1. Нормативно-правовые документы перекликаются с разработкой Агентства стратегических инициатив (АСИ) Регионального стандарта развития креативных индустрий, созданного в 2023 г.2 И все же, несмотря на наглядность рекомендуемых алгоритмов, развитие креативных индустрий в регионах идет не только с разной динамикой, но и с разными показателями по продуктивности, инновационности, а главное – вовлеченности участников и устойчивости малого и среднего бизнеса в сегменте креативных индустрий.

Вопрос возможности инициативно создавать институции и организовывать события для достижения городом статуса креативного обладает некоторой базой эмпирических исследований. Так, в работе А.А. Волошинской и В.М. Комарова проведен анализ опыта использования креативного потенциала населения в целях развития города и региона. Сравнивая города Мышкин и Пермь с привлечением модели креативного города, которую создали Ч. Лендри и Р. Флорида, авторы сделали вывод о необходимости более точно оценивать ресурсы крупных и малых городов в реализации стратегий развития креативного потенциала (Волошинская, Комаров, 2017: 639). Проблемы тиражирования инноваций в культуротворческой деятельности отметили С.А. Дианов и Ю.В. Дианова, которые также выделили задачи вовлеченности местных жителей не только в сохранение памяти города средствами креативных индустрий, но и создания города для жизни здесь и сейчас (Дианов, Дианова, 2022: 35). В настоящее время регионы включились в конкуренцию за культурный капитал. Поиск движущих сил развития поддерживает высказанное мнение о наличии скрытого инновационного потенциала малых городов, формируемого за счет внутренних связей историко-культурного характера, градостроительных особенностей и политики власти в стратегиях развития территорий.

Сравнительный анализ и поиск перспектив в изучении ресурса креативных пространств больших городов и регионов обладает значительным потенциалом и для развития методологического знания, и для разработки проектных решений. В проекте «Арт-менеджмент в креативных пространствах», реализованном в Санкт-Петербурге 2024 г. учеными кафедры искусств и дизайна Мурманского арктического университета (Желнина, Терещенко, 2025), было установлено, что города с развитыми креативными индустриями обеспечивают разнообразие сценариев жизни, но сами креативные индустрии не могут развиваться вне многообразия сценариев культурного потребления. В рамках проекта были составлены описания десяти наиболее известных креативных пространств, на основании их обследования сделаны выводы о том, что такие пространства, как «Севкабель Порт», «Брусницын», «Эрарта», «Новая Голландия» и другие, обладают историей, отражающей эпохи городской жизни, что поддерживает их бренд в среде жителей Санкт-Петербурга и привлекает гостей в Северную столицу. Но вместе с тем пространства активно формируют новую арт-историю: привлекают сменяемостью событий, каждое пространство многофункционально, опирается на эффективный менеджмент. Исследование показало: несмотря на то, что пространства предлагают некоторые активности для местных жителей (ближние локации), все же они в большей мере ориентированы на потоки туристов, посетителей концертов, выставок и т. п. Другими словами, такие территории не являются классическим «третьим местом», по Р. Ольденбургу (2014), их функционирование зависит от активности и предприимчивости резидентов креативного кластера.

Опираясь на комплекс теоретических подходов, в 2025 г. был реализован проект «Креативные пространства городов Мурманской области», где применялась методика сбора и интерпретации эмпирических данных, полученных при исследовании креативных пространств Санкт-Петербурга (Желнина, Терещенко, 2025). Исследование было реализовано в несколько этапов, первый из них был направлен на выявление креативных пространств как объектов изучения по следующим позициям:

• –    известность, узнаваемость (пилотный опрос, активный цифровой след, научные публикации);

• –    заявленная функция (кластер, «третье место», арт-пространство);

• –    вовлеченность в туристско-экскурсионную деятельность (группировка по числу экскурсионных продуктов на сайтах-агрегаторах, отзывы о посещении);

• –    коллаборации с социальными программами города (наличие официальных документов о проектах, событиях, связанных с изучаемой локацией).

Выявленные креативные пространства были включены в непосредственное исследование:

• –    шаг формального описания креативного пространства, определения его типа, фотофиксация визуального образа;

• –    сбор и интерпретация данных цифрового следа, проведение и обработка материалов интервью респондентов (экспертов и посетителей) для формирования «социального портрета» креативного пространства;

• –    сравнительный анализ характера функционирования и выявление потенциала развития креативных пространств, их влияния на местное сообщество и другие когорты, заинтересованные в их деятельности.

Методика была применена для установления типичных и специфичных характеристик креативных пространств Мурманской области, что стало самостоятельным исследованием, поскольку регион активно развивает креативные индустрии, но условия их развития отличаются от мегаполиса.

В первую очередь необходимо выделить, что города арктического макрорегиона, зародившиеся лишь в ХХ в. как населенные пункты, ориентированные на индустриальные задачи, и в текущем времени привлекают пристальное внимание в этом ключе, поскольку они связаны с комплексом целей национального развития, стратегией обеспечения безопасности, многие из них получили статус опорных населенных пунктов с собственными моделями финансирования и обеспечения1. Выделение таких населенных пунктов в самостоятельную группу и поиск эффективных моделей управления ими связаны как с хозяйственно-экономическими, так и с социальными процессами. Индустриальное развитие арктических городов существенно отличается от старопромышленных центров: человеческие ресурсы, культурная идентичность здесь складывалась в русле трудовой миграции, которая остается постоянно действующим фактором жизни территории. Необходимо отметить, что в управлении развитием территорий наблюдается процесс изменения дискурса: риторика «удержания кадров», «борьбы за молодежь» и т. п., в которой акцент делался на конфликте и сопротивлении, уступает место диалогу о перспективах развития города как пространства возможностей, вовлечения в креативную деятельность в формате синергии личного творчества, культурных притязаний и позитивных изменений в организации качества жизни арктических территорий2.

В Мурманской области в перечень опорных населенных пунктов включены города Мурманской, Кировско-Апатитской и Мончегорской агломераций, что определено их значением в социально-культурном и хозяйственно-экономическом развитии региона. Эти территории занимают ключевые позиции в Концепции развития творческих (креативных) индустрий в Мурманской области до 2030 года (утверждена постановлением Правительства Мурманской области от 22.05.2024 № 319–ПП «О государственной поддержке креативных (творческих) индустрий Мурманской обла-сти»3). Среди других стоит задача увеличения вклада креативных индустрий в экономику региона с 1,8 до 3 % к 2030 г., а также актуализации программ территориального развития с учетом креативного потенциала.

Креативные индустрии были включены в стратегии развития Мурманской области и отдельных муниципалитетов как ресурс и рычаг социальных изменений: активно идет процесс создания инфраструктуры креативных индустрий, принятия стратегических решений по формированию креативного потенциала территории. Отдельным треком развития выступает туризм – стоит задача повысить его вариативность, создать предложение для пребывания туристов в городах Мурманской области, а не только на ее природных территориях. Например, в регионе реализуется проект «Муниципальный турликбез» в рамках Школы арктического гостеприимства для специалистов муниципалитетов1, его цель – масштабирование опыта креативных решений для развития туризма, в том числе за счет креативных пространств и локальных культурных событий.

Коллаборации туризма и креативных индустрий ярко проявляют себя в развитии сувенирного ремесла. Так, по данным Министерства туризма и предпринимательства Мурманской области, в конкурсе «Сувенир года. Арктика» в 2023 г. приняли участие 63 мастера, в 2024 г. – 108 мастеров2. Эта позиция важна, поскольку участники конкурса вовлечены в программы фестивалей, работу креативных пространств как ведущие мастер-классов, мини-курсов по тематическому ремеслу – складывается запрос на инфраструктуру и систему продвижения для таких услуг.

Анализ жизнедеятельности и перспектив развития креативных пространств Мурманской области был проведен по уже апробированному алгоритму: составление карты обследования, анализ цифрового следа, интервью с экспертами и респондентами из тех, кто был связан с событиями в изучаемом креативном пространстве (Желнина, Терещенко, 2025).

Отбор позволил выделить три группы креативных пространств:

• 1)    креативные пространства, созданные в русле официальных программ и грантов по моделям функционирования культурно-досугового пространства (локализация, инфраструктура для арт-деятельности, программы событий);

• 2)    креативные пространства, созданные по инициативе малого бизнеса с задачами коммерциализации запросов на хобби, досуговое обучение;

• 3)    протопространства, которые складываются как сопутствующий феномен креативного бизнеса.

Первую группу в регионе сформировали такие пространства, как «Сопки», «Контейнер-Холл» (г. Мурманск), «Вторая Школа» (г. Никель), «Креативный кластер Арктики» (г. Мончегорск), «Сияние» (г. Апатиты). Эти локации были выделены как наиболее известные (узнаваемые), со значительным цифровым следом в социальных сетях, региональных средствах массовой информации (СМИ), а также на порталах других регионов (обновляемый контент новостного и просветительского характера). Пространства связаны с проведением событий регионального значения (фестивали, арт-резиденции, конкурсы и т. п.). Все они обладают функциями «третьего» места (заложены метрики числа вовлеченных участников и посетителей), здесь созданы условия для пересечения интересов и возможностей создателей и потребителей креативного продукта, их появление и деятельность влияют на культурный ландшафт города с точки зрения как дизайна, так и моделей социального поведения. Еще более значительным отличием следует назвать то, что все они были созданы как некоммерческие институции в русле больших социальных проектов.

Проект «Сопки» реализуется в русле социальной политики региона «На Севере жить!», в рамках которой открываются модельные пространства, обеспечивающие условия для творчества, креативного микропредпринимательства (молодежные стартапы), спорта («Сопки.Спорт»), семейного досуга («Сопки.Семья»). Несмотря на то, что проект продолжает политику развития классических молодежных центров, здесь активно внедряются форматы креативных пространств: коворкинг, студии для авторских проектов, площадки для событий и т. п. Стоит отметить, что последние имеют потенциал востребованности в русле проекта Министерства культуры РФ по созданию сети школ креативных индустрий для учеников 5–11 классов с тем, чтобы у молодежи появился опыт творческой профессии (проект был начат в 2022 г., имеет перспективу на следующие несколько лет).

Уникальным для Мурманска стал «Контейнер-Холл» – арт-пространство, обладающее неповторимой архитектурой, где реализуют себя представители творческого сообщества. В 2022 г. его открытие стало самым заметным архитектурным событием города. До сих пор организаторы обсуждают «случайную неслучайность» этого проекта: запрос на подобное пространство был очень велик, но возможность реализации появилась только в результате выигранного гранта конкурса молодежных инициатив, позже его поддержал Мурманский морской торговый порт и правительство Мурманской области. Сейчас «Контейнер-холл» – это архитектурное решение из 12 морских контейнеров, образующих замкнутое пространство с внутренним двориком, галереей, мастерскими, кафе и сервисными помещениями. Арт-пространство имеет насыщенное расписание, высокую посещаемость, его можно считать визитной карточкой молодежного творческого сообщества. Юридически он находится в ведении АНО «Центр городского развития» Мурманской области.

Центр «Вторая школа» (АНО «Центр социальных проектов Печенгского района «Вторая школа») расположен в пгт Никель. Он признан творческим сообществом далеко за пределами

Мурманской области. На базе центра проводятся арт-резиденции с международным участием, реализуются туристические и кинопроекты, проекты развития городской среды. Для города с непростой индустриальной историей, каким является Никель, Центр «Вторая школа» является драйвером социальных изменений именно креативного характера.

«Креативный кластер Арктики» под эгидой Агентства развития Мончегорска действует с 2022 г. и работает как с резидентами, так и предпринимателями, которые ищут партнеров для ведения бизнеса в Мончегорске и других городах Мурманской области. Сверхцель кластера – активизировать людей в сегменте малого предпринимательства, вовлечь бизнес в проекты развития города, в том числе путем квалифицированного сопровождения от регистрации до продвижения на выставках, маркетплейсах. На базе кластера действует арт-резиденция «АртАрктика», организаторы кластера являются участниками фестивалей, например, «Имандра-Фест», получившего признание на национальном уровне.

Необходимо отметить, что проекты «Центр “Вторая школа”» и «Креативный кластер Арктики» связаны с программой «Мир новых возможностей», которую реализует АО «Кольская горно-металлургическая компания» (дочернее предприятие ПАО ГМК «Норильский никель») в русле задач поддержки и развития технологий межсекторного сотрудничества и социального партнерства в местных сообществах.

Центр современного искусства (ЦСИ) «Сияние» (г. Апатиты) основан в 2020 г. А.Н. Малаховым, тележурналистом. Обладая разносторонними талантами, будучи меценатом и коллекционером современного искусства, он открыл центр с намерениями развивать широкий диалог о культуре и искусстве с привлечением творческих сил местных жителей. ЦСИ реализует программу арт-рези-денций для художников, развивает образовательные и исследовательские направления деятельности, в том числе по изучению оздоровительных практик для жителей Севера, осмыслению советской архитектуры мест отдыха и досуга. Это полностью частный проект, не имеющий аналогов в регионе.

Представленные институции можно отнести к крупным, их отличительной чертой является выход влияния за пределы своего города и региона, эксперты признают высокую значимость указанных проектов для позиционирования креативных индустрий, формирования культурного капитала Мурманской области. Вместе с тем все они находятся на ранней стадии развития, не предполагают прямых коммерческих результатов, опосредовано связаны с логикой самоорганизации креативного бизнеса. Отсюда требуется иная модель оценки их устойчивости, определения сценариев развития и трансформации.

Во вторую группу мы определили такие пространства, как творческий центр «АртАрк-тик.лофт» (г. Апатиты), «Шиш Дом. Хибины» (г. Кировск), гончарная школа «Колокол» (г. Мурманск), «Студия ручного творчества ARTiшок» (г. Мурманск), «Студия АртЛаб» (г. Мурманск), которые имеют собственную историю развития, помещения для взаимодействия с посетителями, устойчивые номенклатуры предоставления услуг по проведению мастер-классов, небольших досуговых мероприятий, выполнения арт-заказов. Это проекты малого бизнеса, их активность в цифровой сфере ограничивается социальными сетями, на страницах которых выкладываются новости, связанные с расписанием, серии фотографий, отзывы и переписка по поводу событий. Анализ отзывов показывает востребованность подобных пространств, наличие круга постоянных клиентов. Информанты подтверждают факты завязывания дружеских отношений в период участия в инициативах данного пространства, восприятие занятий как возможности не только для личного творчества, но и для встреч с приятными в общении людьми, что сопоставимо с характеристиками «третьего» места. Регион заинтересован в развитии подобного бизнеса, в частности, такие субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП) могут получить финансовую поддержку до 400 тысяч рублей в рамках грантовой программы развития креативных индустрий в Мурманской области до 2030 г.1

Третья группа пространств представлена новым для Мурманска форматом торговли – это арт-гостиная «Варвара» (работает напрямую с авторами работ, которые формируют коллекции и линейки сувениров, проводят тематические мероприятия, имеют более 7 590 подписчиков в социальных сетях), а также магазин сувениров «Твоя полка» (у желающих есть возможность арендовать полку (часть витрины) для своих арт-работ на неделю и больше, следить за востребованностью товаров и изменять цену; 7 629 подписчиков в социальных сетях), то есть магазины имеют отличительные каналы коммуникации с производителями и потребителями арт-продуктов.

К этой же группе можно отнести гастрономические площадки, где основной бизнес связан с услугами питания, но из-за конкуренции владельцы не только создают меню и оригинальный дизайн помещений, но и открывают программы гастрономических мастер-классов, выставок-дегустаций, участвуют в событиях, укрепляющих бренд и поддерживают связи с потребителями на долгосрочной основе, активно работают с туристским бизнесом. Так, в 2024 г. Туристский информационный центр Мурманской области зарегистрировал товарный знак «Арктическая кухня»1.

В ходе исследования, проведенного нами в апреле – мае 2025 г., было реализовано 10 глубинных интервью с экспертами (5 исследователей креативных пространств, 5 владельцев бизнеса) и осуществлен опрос потребителей услуг арт-пространств (n = 32). Результаты их отразили интерес респондентов к развитию предпринимательства в сегменте хобби и образовательного досуга – все опрошенные отметили устойчивый рост предложений в организации небольших пространств для арт-взаимодействия, а также наличие программ, которые пользуются спросом более 3 лет. Эти креативные пространства действуют независимо друг от друга, но эксперты отмечают несколько аспектов бизнеса, которые можно отнести к рискам:

• –    монотонная программа, мастер-классы и мини-курсы по изготовлению простых сувениров (с рекламой «… попробуем сделать…», «… сможете нарисовать, даже если не умеете»);

• –    чрезмерный оптимизм по поводу доходов в долгосрочном периоде без стратегии развития бизнеса, инвестиций в квалификацию;

• –    копирование, эксплуатация региональных брендов в производимых продуктах;

• –    невнимание к дизайну и оборудованию помещения (функциональный минимализм);

• –    недооценка участия в городских, региональных событиях, социальных проектах.

Эксперты особенно выделили проблему стагнации профессиональных компетенций, сужения горизонта креативных предложений в работе микропредприятий. По их мнению, это связано с представлением о безусловной ценности стабильной работы; предположением, что нужно конкурировать только в собственном сегменте предпринимательства; отсутствием запроса на коллаборации как в горизонтальном, так и вертикальном взаимодействии в бизнесе.

Другой региональной проблемой, по мнению экспертов, является отсутствие рынка аренды технологического оборудования современного уровня. Это ограничивает возможности применения инноваций и создания собственных прорывных креативных решений.

Информанты, которые не были отнесены к группе экспертов, указали, что они знают или слышали позитивные отзывы о работе креативных пространств из первой группы (пространство «Сопки»: 100 % – узнавание/называние; 72 % – описание работы; арт-пространство «Контейнер-Холл»: 100 % – узнавание/называние; 84 % – описание работы). Про Центр «Вторая школа» и содержание его работы уверенно рассказали 63 % опрошенных; «Креативный кластер Арктики» и Центр современного искусства «Сияние» не обнаружили широкую известность у респондентов, хотя в целом Мончегорск и Апатиты информанты признают более продвинутыми в креативных индустриях, чем другие города региона. Малые креативные пространства подтвердили свою локальность (слабую узнаваемость), хотя 72 % участников интервью указали, что у них есть опыт участия в коммерческих мастер-классах на подобных площадках в домашнем регионе. 100 % респондентов отметили, что благожелательно относятся к такому досугу и обучению, 47 % – предположили, что для них такой вариант бизнеса возможен, но 31 % респондентов не смогли выразить уверенность в этом, 22 % – ответили, что такой вариант самообеспечения и самореализации они не рассматривают. Все участники интервью дали характеристику этому бизнесу как неустойчивому, возможному как занятие лишь на определенном этапе жизненного пути. Отметим, что эксперты отмечают позицию «устойчивость» как риск, а информанты другой группы называют такой бизнес «неустойчивым», но по сути и те, и другие говорят об одном и том же, рассматривая бизнес в долгосрочном периоде в характеристиках развития и антихрупкости.

При обсуждении коллаборации креативных пространств и туризма в регионе и эксперты, и респонденты высказали мнение, что эти два вида предпринимательства очень важны для взаимного развития, но сейчас слабо связаны между собой. Аналогичные выводы были сделаны нами и в предшествующих исследовательских работах 2023 и 2024 гг. (Желнина, Сизова, 2024). В период описываемого исследования анализ состава турпродуктов и экскурсий на порталах-агрегаторах по г. Мурманску и городам региона не выявил предложений с посещением креативных пространств, хотя в интервью информанты высказали мнение о его полезности, при этом в своем мнении группа разделилась примерно поровну: 15 человек предложили такой визит как вынужденную, но приятную замену несостоявшейся аттракции («… если дорогу на Териберку закроют, то можно в музей или Контейнер-холл сходить»); 17 – высказали мнение, что нужно целенаправленно включать креативные пространства как ресурс насыщения турпродукта культурной составляющей. Сопоставление мнений о взаимодействии и взаимовлиянии туризма и креативных пространств в двух территориях сравнения показало, что такое влияние признается, но если в Санкт-Петербурге оно оценивается как существенное и определяющее заметные изменения в содержании деятельности, в том числе, за счет тематических экскурсий, прогнозируемого досуга самостоятельных туристов, то в Мурманске и области привлекательность креативных пространств для туризма оценивается умозрительно, в большей степени по аналогии с другим туристским опытом.

Заключение . В итоге можно сделать вывод: креативные пространства меняют качество жизни местного сообщества и насыщают новыми смыслами образ всей территории. Это утверждение подтверждено и для больших городов, и для городов в регионах. Изучение функционирования креативных пространств проходит в комплексе исследований креативных индустрий территории, поэтому не всегда выделены специфические критерии: наличие физической локации с целевой инфраструктурой, система менеджмента, отклик на локальную событийную повестку и территориальный бренд. В теории предполагается, что такие пространства являются точкой роста культурного капитала, однако в силу относительно короткого времени наблюдения этот тезис находит лишь косвенное подтверждение.

Исследование креативных пространств в регионе показало, что их создание и управление содержат модели и практики собственно креативных индустрий, но движущей силой развития становится не только объективный спрос и предложение креативных продуктов, услуг, событий, но и социокультурная политика региона, корпораций, которые заинтересованы в формировании нового качества культурного капитала территории. Большие социальные проекты под эгидой регионального правительства, промышленных корпораций обладают заметной устойчивостью, востребованностью как ресурс достижения многообразия культурной жизни региона, отражения коллабораций различных креативных практик. Микробизнес креативных индустрий показывает, что для его ведения необходимо преодолеть границу восприятия бизнеса как инерционной устойчивости в случае повторения успешных практик. По мнению экспертов и других информантов, такой бизнес применяет стратегию избегания проактивного развития, использует копирование и выжидание, а не инновации и предпринимательские риски как ресурс конкуренции. В Мурманской области недостаточно использован ресурс креативных пространств как места привлечения туристов, поскольку организаторы турбизнеса в большей мере ориентированы на активные перемещения в природных локациях. Вероятно, для этого сегмента путь создания креативных пространств может проходить через объединение усилий отельеров и представителей креативных индустрий. В гостиницах (даже очень маленьких) полезно открыть сезонное или событийное пространство со свободным доступом, где будут проходить микрособытия, в этом случае локальность формирует условия для создания оригинальных востребованных мест для взаимодействия креативных индустрий и потребителей их продукта, а также формируется информационный след разнообразной тематики.

Таким образом, креативные пространства занимают собственную нишу в исследованиях развития городов, формирования их креативного потенциала. Накопление эмпирических данных, результатов наблюдений обеспечивает базу для концептуализации и развития теории культурного капитала.