Кросс-культурные практики в российско-китайских организациях: по материалам прикладного исследования
Автор: Хуан Хайпэн
Журнал: Общество. Среда. Развитие (Terra Humana) @terra-humana
Рубрика: Эффективное управление
Статья в выпуске: 2 (79), 2026 года.
Бесплатный доступ
Анализируется возникновение кросс-культурных практик как способа решения общих для всех (глобальных) и межнациональных внутриорганизационных проблем, появившихся в 20‑е гг. XXI в. в управлении китайскими предприятиями, функционирующими в России. По сравнению с социальными институтами, институциональные практики, хотя именно они воплощают формы адаптации к переменам и/или проблемам, изучены недостаточно. Публикаций по этой тематике в России немногим более десяти. Цель статьи – инициировать их изучение, показав на конкретном примере процесс их возникновения. В первую очередь нас интересовали практики межкультурного взаимодействия. Проведя 18 интервью с менеджерами российско-китайских компаний, мы выявили три основные проблемы взаимодействия сотрудников двух национальностей и соответственно столько же институционализированных практик: 1) появление персон-посредников, 2) создание дополнительных каналов коммуникации, 3) введение в управленческую документацию (Устав предприятия, трудовые договоры с работниками) специальных положений, перераспределяющих риски между руководством и работниками. Внедрение новых практик – ежедневная, не всегда выгодная для руководства предприятия деятельность, но она повышает уровень доверия в коллективе, тем самым способствуя его устойчивости и росту конкурентоспособности на рынке.
Доверие, коммуникация, координация, кросс-культурный менеджмент, ответственность, посредничество, российско-китайские организации
Короткий адрес: https://sciup.org/140315844
IDR: 140315844 | УДК: 316.334.2 | DOI: 10.53115/19975996_2026_02_036_042
Cross-Cultural Practices in Russian-Chinese Organizations: Evidence from an Applied Study
The article analyzes the emergence of cross-cultural practices as a way of addressing both general (global) and interethnic intra-organizational problems that have arisen in the management of Chinese enterprises operating in Russia in the 2020s. Compared with social institutions, institutional practices, although they embody forms of adaptation to change and/or problems, remain insufficiently studied. In Russia, there are little more than ten publications on this topic. The aim of the article is to initiate their study by showing, through a concrete case, the process of their emergence. The study focuses primarily on practices of intercultural interaction. Based on 18 interviews with managers of Russian-Chinese companies, three main problems in the interaction between employees of two national groups were identified and, correspondingly, three institutionalized practices: the emergence of intermediary personnel (1), the creation of additional communication channels (2), and the introduction into management documentation (the company charter and employment contracts) of special provisions redistributing risks between management and employees (3). The implementation of new practices is an everyday activity that is not always advantageous for company management, but it increases trust within the workforce, thereby contributing to organizational stability and competitiveness.
