Малые открытые инновационные системы как новые структуры экономических отношений в региональной экономике

Развитие отраслей smart -экономики, основанных на активном использовании инноваций, передовых технологий, платформенных решений, формирует новое пространство взаимодействий, в рамках которого возникают различные типы организационных структур, ориентированных на системную интеграцию и сотрудничество [1–3], реализацию цифровых и сервисных решений [4; 5], построение взаимовыгодных симбиотических отношений [6– 8], ускоряющих инновационный процесс.

Вместе с тем глобальная цифровая конвергенция, ускорение и усложнение цикла инноваций, которые больше не создаются в рамках отдельных секторов, актуализируют поиск и построение новых организационных архитектур, основанных на принципе открытых инноваций и эффективных взаимосвязей в сфере научного сервиса и НИОКР как посредника между промышленными предприятиями, инновационными предпринимателями (стартапами) и субъектами инновационной инфраструктуры [9–11]. С точки зрения трансформационных процессов в сфере инноваций особого внимания заслуживают малые инновационные структуры, демонстрирующие, несмотря на свою ресурсную ограниченность, высокую степень гибкости, адаптивности и способности к генерации новых идей [12].

Малые открытые инновационные системы как особые участники регионального инновационного процесса (РИП) представляют собой интегративную форму самоорганизующихся субъектов, обладающих способностью к формированию генеративных эффектов в процессе совместной инновационной деятельности, установлению и поддержанию горизонтальных и вертикальных связей с акторами внешней среды. Инновационный потенциал МОИС, основанный на активном использовании стратегии открытых инноваций, интеграции коллективных знаний, навыков и ресурсов в процессе разработки и коммерциализации различных видов новаций, становится одним из важных факторов реализации инновационной модели роста экономики.

В современном контексте актуальность исследования роли и прикладной значимости МОИС в стимулировании инновационного процесса существенно возрастает. В то же время их теоретико-методологическое осмысление остается фрагментарным. Систематизация знаний о МОИС является целью представленной работы. Для ее решения:

– исследованы ключевые характеристики, функциональная специфика и организационная конфигурация МОИС в контексте актуализации инновационного роста экономики;

– определены концептуальные границы, факторы и условия развития конкурентных преимуществ МОИС с точки зрения их инновационной способности;

– предложена дескриптивная модель малых открытых инновационных систем, отражающая связи их участников между собой и с внешней средой, сформулированы преимущества реализации принципа экосистемного партнерства в рамках МОИС.

Научная новизна работы состоит в концептуализации МОИС как гибкой адаптивной сети малых предприятий, стартапов, научных команд и экспертов, ориентированных на генерацию, верификацию и коммерциализацию узкоспециализированных продуктов (решений) за счет активной интеграции внешних компетенций, ресурсов и рыночных требований.

Актуальность изучения данных теоретикометодических аспектов связана с возможностью более точного прогнозирования последствий инновационных преобразований и повышения результативности разработки и реализации территориальной политики инновационного роста.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Формирование теоретических положений развития МОИС как сложноорганизованной формы инновационного предпринимательства предполагает использование междисциплинарного подхода, в частности системно-синергетического подхода, концепции открытых инноваций, теории сетей, стейкхолдерского подхода, концепции «тройной спирали» инноваций и ее модификаций. Указанные подходы и концепции, обладая комплементарностью, которая позволяет анализировать их с различных методологических позиций, способствуют формированию комплексного представления о малых открытых инновационных системах.

Работа построена на применении методов системного, структурного, логического, библиографического анализа, абстрагирования, научных обобщений и аналогий.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Изучая понятийную конструкцию МОИС как объекта исследования, мы исходили из того, что благодаря консолидации наиболее инновационно активных участников РИП они обладают высоким потенциалом развития в качестве востребованной бизнес-модели, которая стимулирует инновационный рост экономики. Ценность МОИС заключается в их способности быстро и эффективно связывать субъекты, находящиеся в разных точках региональных инновационных экосистем (РИЭС), в единое коммерческое целое за счет повышения эффективности кросс-секторальных взаимодействий и более быстрого и успешного применения, по сравнению с конкурентами, коллективных знаний, навыков и ресурсов при коммерциализации результатов инновационной деятельности.

В настоящее время общепринятой нормативной интерпретации термина «малые открытые инновационные системы» не существует. Это объясняется начальным этапом институционального становления и организационного оформления МОИС.

В рамках данной статьи МОИС будут рассматриваться как территориально локализованные организационно-технологические структуры инновационного предпринимательства, ориентированные на генерацию, верификацию и коммерциализацию специализированных новаций путем активной стратегической интеграции внешних компетенций и ресурсов с учетом рыночных требований.

Определение концептуальных границ малых открытых инновационных систем как сложных структур инновационного предпринимательства осуществлялось в рамках различных подходов, предполагающих возможность их целостного восприятия и анализа.

В контексте системно-синергетического подхода МОИС рассматривались как целостные образования, включающие основных сетевых участников и их взаимосвязи, взаимодействия с внешней средой и со всеми заинтересованными сторонами [13]. В этом случае основными отличительными характеристиками МОИС как целеориентированной совокупности заинтересованных участников инновационного процесса являются горизонтальная неиерархическая структура, механизмы обратной связи и способность к адаптации (трансформации).

Как известно, одним из необходимых условий поддержания мотивации и долгосрочной устойчивости любой системы является стейк-холдерский подход, предполагающий не просто учет целей и интересов всех заинтересованных сторон, а создание взаимовыгодных отношений, при которых каждый из участников системы получает определенную выгоду от сотрудничества [14]. Для МОИС такие составляющие, как учет социальных аспектов ответственности, создание взаимовыгодных отношений, обеспечение гибкости и адаптивности состава участников и механизмов взаимодействия, достижение баланса между интересами различных стейкхолдеров и поддержа- ние инновационной направленности, должны носить обязательный итеративный характер.

В контексте парадигмы открытых инноваций [15–18] МОИС опираются на систему внутренних и внешних источников знаний, активно используя при этом механизмы трансфера технологий, выстраивая формальные и неформальные отношения сотрудничества и кооперации с различными типами партнеров. Открытость, делая МОИС более чувствительными к внешней среде, позволяет им ускоренно внедрять инновации за счет расширения базы знаний и идей.

Поскольку МОИС не существуют в изоляции, их развитие во многом зависит от сетевой инновационной инфраструктуры (технопарков, кластеров, бизнес-инкубаторов, альянсов и других элементов РИЭС) [19]. Сетевая теория позволяет интерпретировать МОИС как устойчивую гетерогенную структуру, характеризующуюся ограниченностью ресурсов, высокой степенью связанности и возможностью доступа к информации и знаниям. Вместе с тем важно учитывать региональную специфику развития инновационной инфраструктуры и рассматривать географически локализованные МОИС как субъекты РИЭС.

Аксиоматика концепции трехзвенной спирали инноваций и ее модификаций базируется на важности сотрудничества и обмена знаниями между различными секторами экономики при ключевой роли взаимодействий между университетами, бизнесом и государством [20]. Для МОИС конструктивный диалог между представителями научной сферы, инновационного предпринимательства, венчурного финансирования при активной государственной поддержке является основой их поступательного развития.

Исходя из изложенного сформулированы и исследованы такие основные критерии и признаки идентификации концептуальных границ МОИС, как особенности предпринимательского поведения, малые размеры, открытость, взаимосвязанность участников, географическая локализация, механизмы создания и получения ценности, четкая инновационная целеориен-тированность.

Таким образом, интерпретируя МОИС как малые по размеру, гибридные по природе и активные по инновационному потенциалу структуры, характеризующиеся высокой степенью открытости и взаимодействия с внешней средой, на рис. 1 мы отразили особенности предпринимательского поведения малых открытых инновационных систем с позиции организационной конфигурации и институциональной специфики.

Ключевые характеристики малых открытых инновационных систем

Свойства, обусловленные терминоэлементом «малые»

Выражаются в гибкости организационной и управленческой структур, низком уровне формализации, слабой бюрократизации, высокой адаптивности (бизнес-модели, продукта, исследовательского фокуса)

Свойства, обусловленные терминоэлементом «открытые»

Выражаются в готовности к обмену знаниями и кооперации на различных стадиях инновационного процесса, активном поиске партнеров, идей

Свойства, обусловленные терминоэлементом «инновационные»

Выражаются в ориентированности на создание новых решений в условиях высокой неопределенности, часто на стыке разных дисциплин, способности к самоорганизации, повышенных требованиях к образовательному и интеллектуальному уровню сотрудников

Источник: составлено автором. Source : compiled by the author.

Рис. 1. Ключевые характеристики малых открытых инновационных систем

• Fig. 1.    Key characteristics of small open innovation systems

Результаты проведенного в ходе исследования сравнительного анализа малых организационных форм РИЭС, в частности МОИС, малых инновационных предприятий (МИП) в академическом контексте (ориентированных на монетизацию собственных разработок), классических стартапов, представлены в табл. 1.

Табл. 1. Сравнение МОИС, МИП и стартапов по параметрам, отражающим структуру, механизм инноваций и ресурсные источники

Table 1. Comparison of small open innovation systems (SOISs), small innovative enterprises (SIEs), and start-ups by the parameters reflecting the structure, mechanism of innovation, and resource sources

Характеристика	МОИС	МИП	Стартап
Основная модель	Интегратор: соединение внешних знаний для решения сложной задачи	Монетизатор: коммерциализация собственных (часто академических) разработок	Масштабируемый продукт: поиск (валидация) рыночной потребности
Модель ресурсов	Приоритет аутсорсингу, использование мощностей партнеров	Собственные активы: стремление к созданию собственной производственной или R & D- базы	Личные активы и венчурное финансирование
Основной фокус	Интеграция, адаптация, капитализация внешних знаний (технологий)	Коммерциализация внутренних разработок и интеллектуальной собственности (ИС) учредителя (НИИ, вуза)	Реализация масштабируемого продукта (услуги) или технологии
Связь с наукой	Глубокая, постоянная: научный партнер является частью R & D -цикла	Прямая, учредительная (прямые «спин-оффы», научные лаборатории)	Случайная или отсутствует: возможен консалтинг, но не интегрированность в структуру
Источники финансирования	Диверсифицированные: гранты (основной драйвер ранних стадий), пилотные контракты, венчурные инвестиции	Преимущественно выручка от продаж, гранты на НИОКР, собственное финансирование (от НИИ, вуза)	Посевное, венчурное финансирование, краудфандинг
Управление активами	Акцент на использовании чужих мощностей и оборудования	Стремление к контролю над ключевыми активами (оборудованием)	Акцент на информационной системе в коде или платформе
Отношение к риску	Высокий технологический риск при низком операционном	Высокий технологический риск	Высокий рыночный риск
Ключевой фактор успеха	Эффективность управления сетью	Качество и уникальность собственного патента (технологии)	Скорость и способность к масштабированию
Источник: составлено автором. Source : compiled by the author.

Сравнивая по указанным параметрам малые открытие инновационные системы с МИП, для которых важны владение технологией, стремление к созданию собственной производственной или R & D -базы, следует отметить, что МОИС в большей степени ориентированы на управление потоком технологий и зависимы от реляционного капитала. Вместе с тем МОИС более наукоемки и финансово защищены в сравнении со стартапами, вынужденными изначально полагаться на рынок, венчурный капитал и быстрое масштабирование.

Необходимо сказать, что координация и стимулирование кросс-секторальных взаимосвязей комплементарных участников МОИС выступают основой формирования их конкурентных преимуществ. В исследованиях инновационных систем комплементарность зачастую ассоциируется с экономической синергией, которая создается на основе соединения как минимум двух активов, генерирующих относительно более высокую ценность (полезность) в рамках комбинированных решений [22]. При этом результативность совместной деятельности комплементарных участников, как отмечают А. Карст ( A. Carst ), И. Ху ( Y. Hu ), зависит от эффективности отношений [14], а также взаимозависимости и согласованности взаимодействий в процессе создания совместной ценности в рамках системы [23]. Таким образом, выстраивая тесные отношения партнерства, развивая свой реляционной капитал, комплементарные участники МОИС могут обеспечить рост эффективности совместной инновационной деятельности за счет снижения издержек на исследования и разработки, ускорения процессов генерации, коммерциализации и продвижения инноваций, расширения доступа к базам знаний, идей и технологий, а также структурной гибкости и адаптивности.

Одним из важнейших условий создания новой ценности в МОИС становится их инновационная способность, понимаемая как возможность создания добавленной стоимости за счет более успешного, по сравнению с конкурентами, применения коллективных знаний, навыков и ресурсов к инновационной деятельности [21].

Инновационная способность МОИС, выходя за рамки чисто технических инноваций, сфокусированных на продуктовых, процессных и технологических инновациях, включает нетехнологические инновационные способности, обусловленные управленческими, рыночными и маркетинговыми инновациями. В частности, речь идет о важности четкой ориентации на запросы потребителя как способности:

– предоставлять клиенту инновационные услуги и решение их персональных проблем;

– фокусироваться на маркетинге как инструменте разработки и реализации маркетинговых инициатив;

– концентрироваться на разработке и внедрении инновационного программного обеспечения и технологий, результатом использования которых становится появление новых продуктов (услуг).

Вместе с тем существенная роль в повышении инновационной способности МОИС отводится процессам развития сетевых когнитивных эффектов. Для концептуальной ясности когнитивные эффекты в МОИС будем понимать как изменения в знаниях, навыках, представлениях и ключевых компетенциях, возникающих в результате взаимодействия, обмена опытом и совместной деятельности комплементарных участников инновационных систем.

Когнитивные эффекты оказывают значительное влияние на инновационную деятельность в МОИС:

– через повышение креативности и генерации новых идей;

– улучшение качества принимаемых решений;

– ускорение процесса инноваций;

– повышение конкурентоспособности и пр.

Характеристика и механизмы стимулирования когнитивных эффектов в МОИС, связанные с возможностью наращивания потенциала приобретать, усваивать и применять знания, соответствующие их профессиональным областям, представлены в табл. 2.

Табл. 2. Характеристика когнитивных эффектов в МОИС

Table. 2. Characteristics of cognitive effects in SOIS

Когнитивный эффект	Характеристика	Механизм
Расширение базы знаний	Субъекты МОИС получают возможность приобретать и усваивать новые знания и информацию соответствующих их собственным профессиональным областям от партнеров из внешних источников, а также в процессе совместной работы	Совместные исследования, посещение семинаров и конференций, обмен опытом, коллективное использование цифровых платформ для обмена информацией
Формирование общего понимания и разделяемых ментальных моделей	Субъекты МОИС вырабатывают совместное понимание целей, задач и принципов функционирования системы, в том числе разделяемых ментальных моделей, позволяющих им эффективно взаимодействовать и координировать свои действия	Совместное планирование, обсуждение стратегии развития МОИС, участие в совместных мероприятиях, создание общих ценностей и правил
Повышение квалификации и развитие навыков	Субъекты МОИС приобретают новые профессиональные компетенции и навыки, необходимые для повышения эффективности инновационной деятельности, создания совместной ценности	Тренинги, мастер-классы, обучение на рабочем месте, участие в программах повышения квалификации, менторство
Развитие способности к обучению	Развитие способности к (само)обучению в процессе реализации инновационной деятельности позволяет субъектам МОИС быстрее адаптироваться к новым технологиям, рынкам, условиям, вызовам	Непрерывное обучение, экспериментирование, анализ ошибок, получение обратной связи
Улучшение когнитивных способностей	Участие в инновационной деятельности содействует развитию когнитивных способностей (креативности, критического мышления, способности принятия решений в условиях неопределенности и риска)	Участие в мозговых штурмах, разработка новых идей, решение сложных задач, работа в условиях неопределенности
Формирование доверия и социальных связей	Развитие социальных связей между субъектами МОИС, доверительных отношений, облегчающих обмен знаниями и сотрудничество, способствует синергии знаний	Совместная работа, участие в общих мероприятиях, неформальное общение, развитие личных связей, облегчающих взаимодействие и сотрудничество
Источник: составлено автором. Source : compiled by the author.

Благодаря развитию ключевых компетенций, профессиональных, технологических, социальных сетей сотрудничества участники малых открытых инновационных систем могут способствовать усилению локальной плотности обмена знаниями между инновационными личностями [25]. Иными словами, способствуя развитию связей между высококвалифицированными кадрами и местными новаторами, МОИС могут содействовать решению проблем, связанных с оттоком талантливой молодежи.

Направления деятельности МОИС по генерации и преобразованию научно-технических разработок в востребованную коммерческую ценность с учетом общих характеристик их экономического поведения представлены на рис. 2.

Актуальность развития МОИС определяется теми положительными результатами, которые достигаются ими в процессе функционирования, включая стимулирование прорывных инноваций и критически важных технологий, вклад в развитие региональной экономики и инновационного предпринимательства, привлечение (вовлечение) высококвалифицированных специалистов в инновационный процесс, создание сетевых эффектов, расширение экспортного потенциала экономики, импорто-замещение, развитие конкурентной среды, улучшение качества жизни и решение местных проблем и (или) задач.

Направления деятельности малых открытых инновационных систем

Поиск идей и технологий (использование открытых источников информации, баз данных патентов, научных публикаций) Разработка новой ценности и услуг, отвечающих потребностям рынка Совершенствование существующих продуктов и процессов (улучшение характеристик продуктов и оптимизация бизнес-процессов)

Коммерциализация инноваций (вывод новых продуктов и услуг на рынок, поиск каналов сбыта и привлечение клиентов) Создание новых бизнес-моделей (разработка способов создания и получения прибыли, основанных на инновациях) Привлечение инвестиций (поиск и привлечение инвестиций для финансирования инновационных проектов)

Развитие партнерской сети (создание и поддержание отношений с другими организациями, участвующими в инновационном процессе) Создание новых бизнес-моделей (разработка способов создания и получения прибыли, основанных на инновациях) Обучение и развитие персонала (повышение квалификации сотрудников в области инноваций и открытых технологий)

Источник: составлено автором. Source : compiled by the author.

Рис. 2. Направления деятельности малых открытых инновационных систем

• Fig. 2.    Areas of activity for small open innovation systems

В то же время формирование малых открытых инновационных систем – это сложный процесс, детерминированный наличием различных групп внешних и внутренних факторов, отражающих их гибридную природу (табл. 3).

Табл. 3. Факторы формирования малых открытых инновационных систем

	Table. 3. Factors for small open innovation systems
Факторы	Характеристика
Связанные с внутренними ресурсами и компетенциями	Определяют способность МОИС управлять своими преимуществами: – наличие сильной команды, компетенции которой позволяют интегрировать не только собственные, но и внешние компоненты ( R & D- разработки вузов или НИИ, научные результаты инновационных фирм (команд), акселерационных подразделений внутри крупных компаний и др.) в единое инновационное решение, четко определить технологическую и (или) рыночную нишу, в которой они могут стать лидерами; – высокая скорость принятия управленческих решений в результате отсутствия многоуровневых структур согласования (минимизации бюрократии), способность оперативной смены технологического вектора в случае неудачи пилотного проекта; – наличие репутационного капитала как критически важного условия привлечения комплементарных партнеров; – способность разработки гибкого финансового планирования; – наличие тесных социальных связей между участниками МОИС, основанных на доверии, взаимном уважении и общих целях; – развитие специализированных компетенций в определенных отраслях или технологических областях, которые могут стать основой для специализации МОИС
Внешние, связанные с институциональной средой	Создают среду, позволяющую МОИС реализовать выработанную стратегию развития: – развитая инновационная инфраструктура, наличие институтов, способствующих снижению транзакционных издержек на поиск бизнес-партнеров, в том числе якорных заказчиков, аренду оборудования и площадей (технопарков, акселераторов, бизнес-инку-баторов, инновационных центров); – наличие эффективных механизмов трансфера технологий для передачи технологий (знаний) от университетов и НИИ к предприятиям, а также для коммерциализации научных разработок, их готовность к сотрудничеству, обмену знаниями и совместному решению проблем;

Продолжение табл. 3

Факторы	Характеристика
То же	– четко сформулированная законодательная база для регулирования вопросов ИС; – доступность финансовых ресурсов, включая гранты, субсидии, льготные кредиты и венчурный капитал; – кадровая мобильность, наличие и готовность высококвалифицированных специалистов, внешних экспертов и энтузиастов работать по контрактному (проектному) принципу для решения проблем и разработки новых идей
Связанные со взаимодействием и сотрудничеством	Определяют эффективность открытости МОИС: – высокий уровень доверия между МОИС и их партнерами, умение управлять рисками сторон, распределяющих нерыночные активы; – справедливые и разделяемые всеми механизмы распределения выгод (раздела прав на ИС и планируемую прибыль); – диверсификация открытости (наличие сбалансированного количества партнеров); – поддержка местных органов власти, направленная на формирование благоприятной институциональной среды, создание социальной инфраструктуры, включая транспортную, энергетическую, телекоммуникационную поддержку координации деятельности участников МОИС
Другие	Характеризуют территориальную специфику развития МОИС: – географическая близость между участниками МОИС облегчает коммуникацию, сотрудничество и обмен знаниями; – наличие культурных особенностей, способствующих развитию инновационной деятельности (креативность, изобретательность, предпринимательский дух и толерантность к неудачам) территориальных сообществ; – наличие исторического опыта инновационной деятельности и предпринимательства в регионе, способствующее формированию общественного инновационного консенсуса

Источник: составлено автором. Source : compiled by the author.

Важно понимать, что все факторы, приведенные в табл. 3, являются взаимосвязанными и оказывают существенное влияние друг на друга. Взаимовыгодное и синергетическое взаимодействие различных ресурсов, акторов и условий, которые в совокупности способствуют созданию, развитию и успеху МОИС, характеризующихся территориальной локализацией, принято интерпретировать как симбиоз факторов. Это не просто сумма отдельных элементов, а их интегрированное функционирование, при котором каждый элемент усиливает действие других, создавая кумулятивный эффект [24].

Симбиоз факторов в МОИС предполагает:

– аккумулятивное взаимодействие и взаимоподдержку различных акторов (учреждения фундаментальной науки, университеты, колледжи, микро-, малые и средние инновационные предприятия, офисы трансфера технологий, субъектов инновационной инфраструктуры, финансовые институты) в результате активного обмена знаниями, опытом и ресурсами;

– проявление синергетического эффекта совместного взаимодействия факторов, когда общий результат превышает сумму результатов от их раздельного действия (например, создание инновационного продукта, который был бы невозможен без объединения научных знаний университета с предпринимательским опытом малых инновационных предприятий);

– компенсацию недостатков, обусловленных ограниченными ресурсами МОИС, за счет привлечения внешних ресурсов и знаний и эффективного использования имеющихся;

– создание благоприятной среды для инноваций, в которой предприниматели чувствуют поддержку, имеют доступ к необходимым ресурсам и знаниям, готовы рисковать и экспериментировать.

В долгосрочной перспективе симбиоз факторов способствует обеспечению резильентно-сти МОИС через оптимизацию совместного использования потенциалов, ресурсов и энергии их участников в процессе генерации и коммерциализации инноваций.

Акцентируя внимание на вопросах организационного оформления МОИС, следует отметить их направленность на поиск наиболее эффективных взаимосвязей и партнеров для консолидации усилий с целью создания совместной инновационной ценности в реалиях глобальной среды экономики, основанной на знаниях.

Малые открытые инновационные системы как составной элемент архитектоники региональных инновационных экосистем могут быть представлены различными организационными формами в зависимости от отраслевой специализации, институциональной среды, специфики конкурентного ландшафта.

Границы МОИС могут определяться географически (например, регион, небольшой город, район, локальная местность) или организационно (например, сеть малых технологических компаний: лабораторий, биостанций, сотрудничающих с вузами и (или) НИИ, стартапов, работающих на платформах, инновационных научно-технологических центров) и быть при этом размытыми и динамичными. В то же время основными структурными элементами МОИС как предпринимательских конструкций инновационной сферы являются:

– фокусные организации (университеты, в которых академический контекст гармонично сочетается с научной и предпринимательской составляющими; технологические и научно-исследовательские организации; подразделения НИОКР крупных промышленных предприятий или опытных заводов), выстраивающие симбиотические отношения и играющие ключевую роль в генерации знаний и технологий;

– микро-, малые и средние инновационные предприятия как основные участники МОИС, которые занимаются коммерциализацией инноваций, созданием новых рабочих мест, а также внешние специалисты, которые выполняют не ключевые, а необходимые функции, напри- мер сложное тестирование, разработка узкопрофильного программного обеспечения и др.

Поскольку зависимость МОИС от эффективной интеграции с внешней средой (контрагентами, регуляторами) является критически важной, сложившиеся условия среды функционирования играют значительную роль в обеспечении их конкурентоспособности (выживаемости). Внешняя среда, являясь главным источником и ресурсов, и рисков для МОИС, может оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на всю бизнес-модель. Позитивное влияние окружающей среды выражается в обеспечении доступа к недостающим ресурсам (знаниям, финансовым средствам, производственным мощностям), негативное же связано, как правило, с нарушением отношений доверия, нестабильностью или невыполнением партнерских обязательств, бюрократической сложностью и регуляторными барьерами для инноваций, отрицательным воздействием конкурентного поля (переманивание ключевых кадров (экспертов), копированием решений крупными игроками), нестабильностью рыночной конъюнктуры, что может иметь разрушительные последствия для МОИС, напрямую подрывая их ключевое конкурентное преимущество. Следует отметить, что основные направления и механизмы снижения негативного воздействия среды на деятельность МОИС должны быть направлены на ликвидацию разрывов внешних связей, контрактное закрепление отношений партнерства, диверсификацию финансирования инновационных проектов, проактивную юридическую защиту прав интеллектуальной собственности и др.

Сформированная в контексте изложенного структурная модель МОИС представлена графически (рис. 3).

При построении модели автор учитывал, что основой организационного оформления структуры МОИС служит заинтересованность нескольких территориально локализованных участников инновационного процесса в научно-технологическом сотрудничестве для получения инноваций в продуктах и процессах [26].

—^ - позитивное воздействие; — » - негативное воздействие; ( ^ - взаимообмен, обратная связь Источник: разработано автором. Source : designed by the author.

Рис. 3. Структурная модель малых открытых инновационных систем

Fig. 3. Structural model of small open innovation systems

В этом случае, во-первых, участники малых инновационных открытых систем, являясь автономными субъектами, самостоятельно принимают решение о консолидации усилий по созданию совместной инновационной ценности в рамках МОИС. Во-вторых, в случае принятия ими выверенных консенсуальных решений на основе построения отношений высокого уровня сотрудничества, который Т. Толстых с соавторами определяют как «готовность делить ответственность в отношениях, основанных на принципах доверия, рас- пределять финансовую ответственность и риски, контролировать и координировать интересы и действия», субъекты МОИС вправе рассчитывать на получение заметного синергетического эффекта [2, с. 10].

Таким образом, следует отметить, что опыт практического использования преимуществ развития МОИС имеет важное значение для региональной экономики, особенно в России, где существует разрыв между инновационным потенциалом и промышленным производством. МОИС, выступая в роли динамичного и гибкого агента структурной трансформации, способствуют решению трех ключевых задач регионального развития: монетизации науки, диверсификации производства и привлечению квалифицированных кадров.

ОБСУЖДЕНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный контекст развития требует новых форм взаимовыгодного сотрудничества между участниками научно-исследовательской, производственно-технической деятельности с учетом специфики инновационного ландшафта территорий и консолидации усилий всех сторон, заинтересованных в стимулировании инновационного роста экономики.

С точки зрения трансформации инновационной активности региональной экономики особого внимания заслуживают малые открытые инновационные системы, которые сознательно и активно используют открытость для компенсации своей «малости». МОИС рассмотрены нами как востребованная организационная структура, представляющая собой географически локализованную инновационную систему, характеризующуюся ограниченным масштабом и ресурсами, активно использующую открытые инновации для привлечения внешних знаний и технологий с целью создания совместной инновационной ценности, преодоления ресурсных ограничений и обеспечения конкурентоспособности.

Важной особенностью малых инновационных систем выступает социальный обмен и отношения тесного доверительного сотрудничества комплементарных участников [27] и неиерархическое управление, выстраиваемое благодаря формированию собственных аттракторов (определенных ценностей и приоритетов, организационной культуры, поведенческих норм и моделей) [28]. В развитии данной тематики в качестве неотъемлемых условий обеспечения эффективности МОИС отмечены взаимодополняемость и взаимозависимость.

В ходе проведенного исследования выявлены критерии, идентифицирующие концептуальные границы МОИС, в числе которых особенности предпринимательского поведения, малые размеры, взаимосвязанность акторов, географическая локализация, открытость, специфика механизмов создания совместной ценности, а также инновационная целеори-ентированность. В качестве ключевых характеристик МОИС нами выделены гибкость организационной структуры, низкий уровень формализации, самоорганизация (принятие решения без жесткого внешнего управления), адаптивность, ориентированность на создание и распространение инноваций, часто на стыке разных дисциплин. Указано, что активное внедрение стратегии открытых инноваций, более широкое использование сетей технологического сотрудничества, тесные социальные связи, поддержка финансовых структур и органов власти позволяют МОИС преодолевать финансовые и ресурсные ограничения, обусловленные масштабом, успешно конкурировать на глобальном рынке и решать социальноэкономические задачи на локальном уровне.

Одной из наиболее часто упоминаемых в литературе причин, по которой малые инновационные предприятия участвуют в сетях технологического сотрудничества, является возможность создания синергии за счет использования взаимодополняющих активов и ресурсов с комплементарными контрагентами (симбиоз факторов). Возникающие при этом когнитивные эффекты, способствуя формированию инновационной культуры, расширению базы знаний, развитию ключевых компетенций участников, являются важными факторами успеха.

М. Родригес-Гулиас (M. Rodriguez-Gulias) с соавторами уточняют, что привлечение внешних потоков знаний (идей) и эффективное использование внутрисистемных возможностей становится краеугольным камнем прорывных инноваций компании [29]. При этом существенное влияние на повышение инновационного потенциала компаний оказывает географическая локализация потока знаний (идей), служащая посредником между инновационными возможностями и внедрением сетей сотрудничества [23]. Придерживаясь аналогичной точки зрения, мы привели харак- теристику когнитивных эффектов в МОИС и механизмы их стимулирования и предложили структурную модель МОИС, построенную исходя из их понимания как интерактивной формы сотрудничества инновационно активных акторов регионального инновационного процесса для получения инноваций в продуктах и процессах.

В глобальной среде экономики, основанной на знаниях, МОИС важно воспринимать как динамические сети, направленные на генерацию, коммерциализацию и диффузию инноваций в эволюционном аспекте, оказывающем существенное влияние на их результаты [30; 31].

Следует отметить, что эволюционная природа МОИС подразумевает возможность модификации организационной структуры, которая может быть сопряжена с изменениями в предложении совместной ценности, динамике потребностей и ожиданий участников с течением времени. По сути, структурная гибкость и адаптивность выступают одной из основных характеристик МОИС, поскольку они, являясь преимущественно самоорганизующимися сообществами, активно взаимодействуют с внешней средой, включающей глобальные рынки, РИЭС, национальную инновационную экосистему, региональную политику и т. д. Иными словами, теоретическая конструкция МОИС постоянно совершенствуется, дополняясь новыми акцентами и усиливая тем самым актуальность дальнейших исследований.

Несмотря на то что представленная статья стремится внести определенный вклад в осмысление МОИС, она не лишена недостатков. Ее ограничения обусловлены начальным этапом исследования вопросов развития МОИС как новых субъектов РИЭС, необходимостью согласованного рассмотрения теоретических конструкций и прикладных решений. Вместе с тем поставленная в статье цель достигнута. Исследование дополняет научные разработки, подчеркивающие необходимость целостного восприятия результативности комплексных инноваций и предпринимательских конструкций с точки зрения их влияния на эффективность инновационной деятельности. Теоретическое значение полученных результатов состоит в систематизации и структурировании знаний о МОИС как новых субъектах экономических отношений в региональной экономике и предложении положений, продвигающих дискурс о них как о самостоятельной теории. Перс- пективы исследования связаны с дальнейшим изучением вопросов институционального оформления позиций и роли МОИС в качестве новых субъектов региональных инновационных экосистем, установлением критериев их классификации и типологии, изучением факторов и условий развития МОИС в проекции конкретного региона.