Малый бизнес: тенденции развития и специфика планирования физкультурно-спортивной деятельности

Малый бизнес - важный элемент рыночной экономики, без которого не может эффективно развиваться государство. Он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя его в развитых странах на 40-50%. Это своего рода инфраструктурный компонент практически всех сфер национальной экономики.

В странах Запада малые предприятия составляют 95% от общего их количества. Они максимально удовлетворяют потребности населения, создают рабочие места, являются местом внедрения различных нововведений [1].

Экономика любой страны не может нормально развиваться без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает рыночное развитие нашей страны, где постепенно (не сразу и во всем объеме) снимаются ограничения и препятствия, особенно если речь идет о физкультурно-спортивной деятельности, развитии организации предпринимательского типа [3].

Малому бизнесу в сфере ФКиС присуща особая мобильность, гибкость и высокая эффективность. Данный элемент рыночной инфраструктуры создает благоприятные условия для оздоровления экономики данной сферы, совершенствуя конкретную среду, создавая дополнительные рабочие места, расширяя потребительский сектор и улучшая использование местных ресурсов.

Результаты исследования и их обсуждение

В России малый бизнес поддерживается законодательно в соответствии с реализацией установленного Конституцией права граждан на свободное использование своих способностей и имущества для осуществления не запрещенной законом экономической деятельности. Этим положением подчеркивается важная социальная роль малого бизнеса в сфере ФКиС.

Малый бизнес в данной сфере важен не только своей многочисленностью, нои способностью решать функциональные задачи физкультурно-спортивной деятельности, о которых мы уже вели речь ранее. Следует указать и на его качественные особенности: личностный (не опосредованный) характер организационных взаимоотношений, ограниченное влияние на ценообразование на рынке товаров и услуг, характер финансирования (малые кредиты и собственные средства), высокая доля оборотного капитала (по сравнению с основным), единство права собственности и непосредственно управление физкультурно-спортивной деятельностью.

Создание малых форм хозяйствования не вызывает особых трудностей. Оно (это хозяйствование) имеет четко сформулированную миссию, стратегические цели и планы по удовлетворению конкретных потребностей.

На специфику планирования физкультурно-спортивной деятельности оказывают влияние внутренние и внешние факторы. Последние для малого бизнеса играют важное значение (какисточник ресурсов, потребитель результатов деятельности и фактор, определяющий поведение и образ действий, что отражается в целеполагании). Эти факторы определяются: 1) возможностями развития малого бизнеса; 2) наличи- ем рисков (угроз) и высокой степенью неопределенности в системе отношений с государством на региональном уровне и финансово-кредитными институтами.

Внутренняя среда малого бизнеса, как и внешняя, также влияет на его планирование в силу наличия ряда отличий (в способах разделения труда, расстановке кадров, распределении прав и ответственности, проведении маркетинговой политики, налаживания информационныхи финансовых потоков). Особую роль при этом играют вопросы лидерства, организационного культуростроения и доверительности социальных и организационно-экономических отношений.

Бизнес-план должен учитывать влияние всех этих факторов как в ближайшей, так и отдаленной перспективе. По своему содержанию он является важнейшим средством: коммуникаций во внутренней и рабочей

Рисунок 1. Процесс бизнес-планирования физкультурно-спортивной деятельности

среде физкультурно-спортивной организа-ции(ФСО), снижения риска осуществления предпринимательской деятельности и обеспечения культуры управления реализацией производимых услуг.

Говоря иначе, бизнес-планирование (особенно если речь идет о стратегической его направленности) является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования ФСО и объединяются усилия всего коллектива по их достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности организации (устойчивости, снижения риска, адаптированности к внешней среде).

На рисунке 1 представлен процесс биз-нес-планирования, который включает формирование системы планов, их выполнение, контроль и анализ результатов, а также распределение прибыли между ФСО и инвесторами (при их наличии). Он определяется также наличием обратных связей, характеризующих непрерывность бизнес-пла-нирования.

Цели бизнес-планирования физкультурно-спортивной деятельности определяются концентрацией перспектив (расчет ожидания конкретных результатов) в виде системы показателей развития ФСО. Это также привлечение внимания потенциальных инвесторов и приобретение опыта в сфере развития перспективного взгляда на инновационные перспективы физкультурноспортивной деятельности.

В обобщенном виде бизнес-планирование определяется разработкой разнообразных планов, в том числе стратегических и текущих (рисунок 2). Важны также этапы предплановой подготовки и внутренние проекты организационного культуростро-ения [2].

Основной принцип бизнес-планирова-ния - адаптивность, что предполагает наличие альтернатив и стратегий, на которые переходит ФСО. Это своего рода реакция хозяйствующего субъекта на перемены, происходящие в его внешнем окружении.

В стратегическом аспекте бизнес-планирование устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает качественный рост и конкурентоспособность ФСО. Такого рода деятельность имеет смысл только тогда, когда она увязана с наличием необходимых ресурсов. Процесс данного вида планирования включает в себя: формирование задач перспективного функционирования, анализ внешней среды (ее возможных изменений и учет факто-ров, порождающих опасность и открывающих дополнительные возможности обеспечения синергетического эффекта в будущем); анализ внутренней среды, позволяющий определить внутренние возможности ФСО.

Этапы предплановой подготовки:

• -    анализ и оценка внутренней и внешней среды (1)

• -    подбор наиболее приемлемых методов прогнозирования (2) - определение стратегических целей (3)

Стратегическое бизнес-планирование: - обоснование стратегических альтернатив (4)

• -    выбор стратегии развития ФСО (5)

• -    разработка стратегических (перспективных) планов (6)

Тактическое бизнес-планирование: - годовое (текущее) планирование (7) - оперативное планирование (8)

• -    внутренние проекты организационного культуростроения (9)

Рисунок 2. Основные этапы процесса бизнес-планирования физкультурно-спортивной деятельности (1-9)

Стратегический бизнес-план, в отличие от других его видов, не имеет жесткой структуры (к выбору его разделов и показателей каждая организация подходит с собственных позиций). Однако в основе его лежит функция планирования инноваций и инвестиций. Именно поэтому данный план можно назвать генеральным планом ФСО, который является ориентиром для принятия решений на низших уровнях управления физкультурно-спортивной деятельностью, связанных с тактическим бизнес-планированием.

Как уже отмечалось, реализация выбранной стратегии расширения масштабов производства услуг (или любых инновационных преобразований) происходит в условиях неопределенности, которая появляется в результате изменчивости внешней среды. Поэтому в момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая альтернатива приведет к успеху, получению ожидаемого результата (или же риск будет неоправданным, связанным с потерями и неудачами).

Поэтому важны действия со стороны руководства ФСО по оценке размеров риска и планированию мероприятий по его предотвращению до минимально возможного уровня (технические, правовые, организационно-экономические).

Под риском понимается вероятность ошибки или успеха при выборе той или иной стратегической альтернативы, образ действий в неопределенной обстановке, а также один из критериев предпочтений при формировании плановых решений. Его планирование представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо: количественно оценить прогнозные величины потерь (материальные, трудовые, финансовые); выявить обстоятельства и зоны возникновения; вероятность наступления и последствия для успеха стратегии.

Бизнес-планирование органически связано с финансами, объемом их поступления и расходования, фиксацией баланса доходов, включая платежи в бюджет на планируемый период. Важна ответственность финансовых работников ФСО за качество принимаемых ими плановых решений, включая оценку риска. В этой связи все более обращает на себя внимание опыт зарубежных и отечественных предприятий по моделированию финансовых планов стратегической и тактической направленности.

• 1.    Цель изучения организационного поведения

• 2.    Процесс изучения организационного поведения:

• -    методы исследования

• -    выбор концепции

• -    модели организационного поведения

Пути совершенствования организационного поведения: - системный подход в организационном поведения - организационное культуростроение

• -    позиция конкурентного успеха

• -    культура коммуникаций

Рисунок 3. Основные компоненты организационного поведения

Подчеркнем, что тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Решения, принимаемые при этом, отличаются меньшей субъективностью (они более конкретны и привязаны к показателям работы структурных подразделений ФСО).

Тактический план, представляя собой развернутую программу деятельности по выполнению заданий стратегического плана, связан с показателями эффективности и качества работы коллектива ФСО (рост производительности труда, снижение себестоимости, экономия ресурсов). В целом он выполняет функции прогнозирования, координации и контроля. Его отличительной чертой является то, что он заставляет менеджеров направлять свои усилия на поиск путей организационного и делового культуростроения, связанных с реализацией установок стратегического плана.

Под организационным понимается поведение персонала организации, занимающейся производством товаров или услуг. В более глубоком понимании речь идет об установках и ожиданиях членов трудового коллектива в определенной организационной обстановке.

На рисунке 3 названы основные компоненты организационного поведения, направленного на обеспечение конкурентоспособности физкультурно-спортивной организации (ФСО). Среди путей его совершенствования - организационное куль-туростроение, оперирующее такими понятиями, как ценности, нормы, правила поведения в коллективе, а также тенденции и обычаи, разделяемые его членами. Данное положение особенно важно в условиях реализации установок стратегического плана, поскольку при этом неизбежны изменения в сфере организационного поведения.

В качестве обобщения отметим, что развитие малого бизнеса в сфере физкультурно-спортивной деятельности связано как с внешними, так и внутренними процессами, совершаемыми при этом. Именно поэтому особый акцент в нашем исследовании сделан на организационном культуростроении как составной части бизнес-плана развития конкретного хозяйствующего субъекта.

Заключение

• 1.    Точкой отсчета развития государственной поддержки малого бизнеса в сфере ФКиС национальной экономики можно считать 1989 год - год создания в стране Союза малых государственных предприятий. В том же году было принято Положение об организации деятельности малых предприятий. Численность работников ФСО ограничивалась размером в 15 человек.

• 2.    В 1994 г. Правительство РФ утверждает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства, отражающей политику. Прежде всего это создание льготных условий в сфере использования ресурсов (в том числе финансовых), повышение квалифицированных кадров, установление упрощенного порядка регистрации и лицензирования, поддержка внешнеэкономической деятельности. В стране создается также государственный комитет по поддержке и развитию малого бизнеса, основной задачей которого является разработка и реализация соответствующих федеральных программ.

• 3.    Размер предприятий теперь уже стал оцениваться численностью работников в 50 человек (не более). К субъектам малого предпринимательства стали относиться физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Важно также и положение о том, что субъекты РФ решают все вопросы в области поддержки малого предпринимательства, в том числе могут применять дополнительные меры по поддержке малого предпринимательства за счет собственных средств и ресурсов.

• 4.    Постановлением Правительства в 1998 году была утверждена новая Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской

  Федерации, которая предполагала формирование общихблагоприятных социально-экономических и правовых условий развития российского малого бизнеса и создание целостной системы его государственной и общественной поддержки на национальном, региональном и муниципальном уровне. В 2007 году на федеральном уровне приняты другие положения, углубляющие значимость малого бизнеса в нашей стране (и прежде всего по линии местного самоуправления с учетом особенностей правового регулирования субъектов малого предпринимательства).

• 5.    Малый бизнес в сфере ФКиС обеспечивает высокую мобильность и глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в данной сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавая при

• 6.    Особую роль во всем этом играет бизнес-планирование физкультурно-спортивной деятельности, органически связанное с организационным культуростроением. Именно этой специфике планирования посвящена заключительная часть данной работы.

• 7.    Как показано в работе, под бизнес-пла-нированием следует понимать процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений физкультурно-спортивной деятельности, эффективность которой в условиях инновационных процессов органически связана с организационным культуростроени-ем, затрагивающим не только внутреннюю, но и внешнюю среду ФСО.

этом атмосферу конкуренции, обеспечивающую деловой успехи адаптированность к текущим условиям рынка.