Управление состоянием и развитием человеческих ресурсов промышленного предприятия в соответствии с динамикой влияния внешних и внутренних факторов

Специфика управления человеческими ресурсами рассматривает в первую очередь работу с персоналом предприятий и организаций, и основная концепция, которая существовала ранее, говорила о том, что человеческий ресурс и персонал предприятий и организаций - это некоторые расходы, которые необходимо постоянно погашать. На сегодняшний момент персонал - человеческие ресурсы рассматриваются как ресурсы предприятия, и такой подход используется для повышения понимания принадлежности сотрудников и более эффективного использования их компетенций в системе организации. И соответственно, как ресурсы являются одной из важнейших характеристик предприятия, так и персонал следует относить к необходимым для устойчивого развития и функционирования ресурсам предприятия. Общая концепция управления человеческими ресурсами предусматривает набор определенных убеждений и предложений, которые сформированы и сфокусированы в одной компании, таким образом можно говорить о корпоративной культуре, о конкретных факторах, которые приняты в компании и являются в свою очередь также определенным ресурсом. Целью исследования является формирование актуального подхода к повышению эффективности управления человеческими ресурсами на промышленном предприятии. Материалы и методы. В составе материалов и методов следует отметить анализ подходов, методов и моделей управления человеческими ресурсами, представленных в научно-технической литературе, а также результатов их внедрения в практику управления промышленными предприятиями. Результаты. В статье обосновываются основные научные положения и необходимость формирования общей стратегии развития персонала, которая формирует у сотрудников самоопределение в организационной структуре предприятия и вектор их развития, а у руководства - четкое представление в выработке кадровых управленческих решений. Заключение. Нечеткая формулировка, отсутствие стратегии развития персонала или ее несоответствие общей стратегии предприятия и динамике влияния внешних и внутренних факторов формирует некую неопределенность, которая приводит в дальнейшем к «текучести» кадров и не позволяет достичь поставленных руководством предприятия целей.