Материальное стимулирование персонала

Материальное стимулирование персонала включает в себя материальные блага различного рода, которые присваиваются работникам за индивидуальный или коллективный вклад в результаты деятельности предприятия. Оно побуждает работников проявлять и максимально использовать свой трудовой потенциал и профессиональные навыки для процветания и развития организации.

Виды материального стимулирования представлены ниже (см. рис.1).

Рис.1

Основным видом материального стимулирования является заработная плата. Для большинства работников она является основным источником дохода. И именно она помогает привлекать и удерживать специалистов на предприятии, но, конечно, при условии, если предприятие выплачивает вознаграждение по конкурентным ставкам. Заработная плата- это цена рабочей силы, которая соответствует стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают удовлетворение материальных и духовных потребностей работника и членов его семьи. Она устанавливается трудовым договором в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда.

Обычно выделяют четыре формы оплаты труда:

• 1 .Повременная оплата, размер которой зависит от количества отработанных часов.

• 2 .Сдельная оплата труда, исходящая из объема выполненной работы.

• 3 .Корпоративные мотивационные схемы, в которых размер оплаты зависит от эффективности работы всей компании.

• 4 .Оплата в зависимости от профессионализма и квалификации.

Выбор формы оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации и характера применяемых средств труда, требований к качеству производимой продукции или выполняемой работы.

К дополнительным видам материального денежного стимулирования относят надбавки и доплаты, премии и участие в прибылях организации. Данные дополнительные стимулы позволяют поощрять работника за внесенный вклад в развитие организации. Они устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Надбавки и доплаты устанавливаются к базовой части заработной платы. Выделяют надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера. Первые связаны с спецификой труда и сфер его приложения, с повышенной интенсивностью труда, с работой в условиях, отклоняющихся от нормальных, то есть они компенсируют дополнительные трудовые затраты работников. Например, надбавки за работу в районах Крайнего Севера или в тяжелых, опасных условиях труда. Вторые начисляются за особые заслуги или характеристики работников и направлены на стимуляцию у этих работников желания совершенствоваться в профессиональном плане в будущем. Например, это надбавки за выслугу лет, за ученую степень или звание.

Одним из важнейших направлений материального денежного стимулирования является премирование. Премии выплачиваются за выполнение задач, поставленных перед работником, по различным критериям: экономическим показателям, показателям качества и так далее. Поощряются только работники, добившиеся больших результатов в работе. Источником премий является фонд материального поощрения. Данный вид стимулирования имеет неустойчивый характер, потому что размер премии может колебаться в зависимости от личного вклада работника в деятельность организации или же она может не выплачиваться вообще. Премии мотивируют и побуждают к эффективному труду даже отстающих работников, что может помочь выйти организации на новый уровень.

Программа распределения прибыли тоже занимает важное место, хоть и встречается не во всех организациях. Участие в прибыли или капитале компании повышает заинтересованность работников в прибыльности предприятия или подразделения, поскольку работник получает определенный процент от совокупной прибыли. Чем лучше результаты деятельности компании или подразделения, тем выше процент. Либо же работники получают акции компании или квоты на покупку этих акций на льготных условиях. Такой вид стимулирования чаще всего применяется для поощрения управленческого аппарата.

Другим видом материального стимулирования являются различные льготы и компенсации, которые выражены в неденежной форме и представляют собой материальную ценность для сотрудника. Так как в современных условиях развития экономики значимость человеческого фактора высоко оценивается, многие компании предлагают социальное обеспечение для работника, прилагают усилия для развитие его личности. Льготы- это дополнительные блага, которые повышают уровень жизни. Сущность материального неденежного стимулирования заключается в том, чтобы предоставить работнику те блага, получение которых может быть затруднено по каким-либо причинам, а также предоставить уникальные услуги, характерные только для данной организации. Например, это могут быть блага, обеспечивающие дополнительные средства для удобства выполнения возлагаемых обязанностей: предоставление служебного автомобиля, личного водителя, персонального компьютера. Также это социальный пакет, повышающий эффективность использования рабочего времени: льготное питание, медицинская страховка, предоставление путевок в дома отдыха. И существуют блага, способные повышать статус сотрудника как внутри компании, так и вне ее: предоставление служебного автомобиля представительского класса, организация и оплата дорогостоящего отдыха, оплата личностных тренингов за счет работодателя.

Во всех компаниях имеется своя система оплаты труда, базирующаяся на комбинации различных методов материального поощрения персонала и стимулирования их высокой производительности труда. Такая система оплаты труда требует тщательного экономического анализа и надлежащей организации. Получая достаточное вознаграждение за свой труд, работники нацелены на достижение более высоких количественных и качественных результатов.