Матрица стратегических решений как инструмент управления уровнем научно-технологического развития предприятий оборонно-промышленного комплекса

Описана матрица стратегического развития, применяемая для принятия стратегических решений на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Представленная матрица позволяет управлять уровнем научно-технологического развития на предприятии. Матрица предполагает построение и проведение перекрестной оценки научного и технологического уровней развития предприятия. На основе проведенной оценки матрица позволит избрать предполагаемую стратегию на пути к повышению уровня научно-технологичес- кого развития предприятия или укреплению существующего положения. Матрица стратегических решений представляет собой видоизмененную матрицу БКГ, где есть четыре квадранта, в каждом их которых находятся предлагаемые к использованию стратегии предприятия. Выбор той или иной стратегии (попадание в какой-либо квадрант) определяется существующим уровнем научного и технологического развития предприя- тия, обозначенным соответственно на осях Y и Х. Уровни научного и технологического развития, лежащие в основе предлагаемой к использованию матрицы, предлагается оценить при помощи интегральных показателей научного и технологического развития, разработанных специально для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Представлены формулы данных показателей, приведена тактика их расчета, подробно описаны переменные, входящие в состав интегральных показателей, и представлены значения эталонных показателей. Для того, чтобы понять, в какой квадрант попадет предприятие, необходимо рассчитать уровни научного и технологического развития, воспользовавшись предоставленными формулами, а затем обратиться непосредственно к матрице. Предлагается принимать уровень за высокий, если его значение больше единицы, и низкий, если его значение не превышает единицы. Исходя из таких сочетаний высокого и низкого развития научного и технологического развития, получаем 4 квадранта: высокое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием; высокое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием; низкое научное развитие в сочетании с низким технологическим развитием; низкое научное развитие в сочетании с высоким технологическим развитием. Каждое из сочетаний подробно описано в статье. Исходя из положения предприятия, предложены варианты стратегий.