Механизм формирования предпринимательского стиля управления предприятием в современных условиях

Сложившаяся практика управления нуждается в переосмыслении, внедрении новых форм управления, присущих настоящему времени, инновационных технологий, учёте полноценных интересов предприятия и его работников. Повышение эффективности производства товаров и услуг непосредственно связано с мобилизацией предпринимательского потенциала управленческих работников, уровнем его использования и управления. Таким образом, предпринимательский стиль управления позволяет раскрыть предпринимательские способности менеджеров и является ключевым фактором, который определяет индекс внедрения новых технологий и решения экономических задач.

При предпринимательском подходе видоизменяется сам процесс управления и методы управленческих воздействий, которые направляются на стимулирование творческого отношения к работе подчиненных. При таком подходе предпринимательские способности каждого без исключения менеджера, должны быть востребованы с целью максимизации результативности труда.

Анализ первоисточников по экономике, менеджменту, социологии и психологии бизнеса показал, что, несмотря на усиление внимания отечественных специалистов к проблеме инноваций, в последнее время почти отсутствуют работы, в которых способность менеджеров к активизации своего потенциала и, следовательно, к нововведениям рассматривалась бы в качестве целостного внутреннего механизма управления предприятием, необходимого в рыночных условиях хозяйствования. Можно указать таких авторов, как А.М. Омаров, А.А. Аузан, Б. В. Сребник, А.М. Верюжский, А.П. Альпин, в чьих работах намечены теоретические подходы к разрешению этой проблемы.

В то же время нельзя не отметить тот факт, что в связи с переходом экономики западных стран к инновационному типу развития, внимание зарубежных экономистов к вопросу повышения восприимчивости предприятий различных сфер экономики к инновациям за последние двадцать лет усилилось. Но в большинстве научных работ, как правило, рассматриваются лишь отдельные аспекты исследуемой проблемы.

В связи с этим полное и устоявшееся определение восприимчивости предприятий к инновациям в отечественной и зарубежной литературе отсутствует, авторы предлагают различные подходы к интерпретации данного понятия. Так, согласно одному из словарей современного русского языка «предприимчивость — это находчивость, соединенная с энергией и практичностью». Омаров А. И. [4], определяет предприимчивость как способность к самостоятельным и притом неординарным (не типичным) действиям.

Предприимчивость (предпринимательская способность) – особый человеческий ресурс, необходимый в рыночной экономике. Предприимчивость – четвертый фактор производства (его движущая сила) после земли, капитала и труда. Между тем основное внимание исследователей сосредоточено на материальных (вещественных) элементах производственных систем, и совершенно недостаточно информации о человеческом капитале (предприимчивости), которую можно было бы использовать для управления поведением организации.

В то же время современная точка зрения – именно человеческий фактор определяет достигнутое состояние и развитие экономики страны, региона, отрасли, организации. Отсюда становится понятным тот интерес, который проявляется в последнее время к изучению предприимчивости, ее роли и места в развитии организации [2].

Согласно [1], предприимчивость можно охарактеризовать как совокупность деловых и нравственных черт руководителя, характеризующих его способность находить оптимальные, нестандартные решения, доводить их до конца, допуская обоснованный риск.

Можно сказать, что в общем случае предприимчивость – это высоко эффективная нестандартная деятельность непосредственно при исполнении обязанностей (выполнения определенных функций) [3].

В рассматриваемых подходах к определению предприимчивости внимание авторов акцентировано, как правило, лишь на отдельных аспектах этого понятия, что не позволяет полно отразить его сущность. Отсутствие четко сформулированного единого определения рассматриваемого понятия, по-нашему мнению, обусловлено системным характером предприимчивости, а также различиями в интерпретации понятия «предприимчивость». Это позволило нам предложить свой вариант подхода к сущности предприимчивости, в котором сделана попытка объединить наиболее существенные черты, характеризующие предприимчивость менеджеров организации, в рыночных условиях.

По мнению авторов, успешная деятельность предприятия определяется эффективной работой всего коллектива и особенно повышенным творческим потенциалом административно-управленческих работников, их предприимчивостью. Если предприимчивость рабочих проявляется в использовании ими передовых приемов труда (ведущих к росту индивидуальной производительности, экономии расходуемых ресурсов и повышению качества выполняемых работ), а предприимчивость инженера направлена на принятие эффективных управленческих решений по достижению конкретных целей возглавляемого им подразделения и, как следствие, общих целей организации, то предприимчивость руководителей организации связана с определением перспективы развития экономической системы хозяйствующего субъекта, подбором и расстановкой кадров, созданием необходимых условий для производительного труда, решением социально-экономических проблем [1].

В общем случае функциональная предприимчивость - это высокоэффективная нестандартная деятельность непосредственно при исполнении обязанностей (выполнении определенных функций) [3]. Исходя из данного определения, можно сказать, что предприимчивость менеджеров должна быть нацелена на поиск научно-технических решений, а предпринимательский стиль управления проявляется в использовании ими всего разнообразия принципов, методов, форм и средств обучения по отношению к объектам управления (технологии, качество, коллектив, личность) с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке.

В свою очередь, управленческая предприимчивость как показатель зрелости трудовой активности есть предприимчивость инициативных руководителей и специалистов в достижении лучших результатов путем максимальной реализации внутренних резервов и источников экономического роста [3].

Исходя из этого, очевидно преимущество предпринимательского стиля поведения предприятия над инкременталистским (приростным) при оценке реакции менеджеров на изменения внешней среды. Стиль управления, ориентированный на минимизацию отклонений от традиционного поведения, приводит к снижению конкурентоспособности, обеспечивая лишь выживание предприятия, т.к. реакция менеджеров на изменения происходит постфактум. При предпринимательском подходе, предприятия отличаются способностью быстро перестроиться, а возможные изменения предвосхищаются.

Таким образом, конкуренция представляется как способ реализации предприимчивости, а конкурентоспособность предприятия является необходимым и достаточным результатом реализации менеджерами предпринимательского стиля управления.

В ракурсе сказанного, предпринимательский стиль управления нацелен на поиск путей развития предприятия (как внутри, так и вовне), новых сфер деятельности, запуск работ в новых направлениях (рис 1).

Целью создания подобного механизма является комплексное представление проблемы с выделением наиболее значимых элементов: факторы формирования, объект и субъект, воздействие, некоторые критерии оценки состояния проблемы, направления ее развития.

Рисунок 1 . Механизм формирования предпринимательского стиля

БЛОК ФАКТОРОВ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ

Механизм формирования предпринимательского стиля управления позволяет провести анализ динамики развития факторов внешней и внутренней среды, учитывает необходимость параметрической оценки состояния рассматриваемой проблемы, уточняет возможные направления и отображает взаимосвязь применяемого менеджерами стиля управления с результатами деятельности предприятия. Следовательно, анализ динамики характеристик объекта исследования служит косвенным показателем результативности предпринимательского стиля управления.

Процесс разработки представленного механизма состоял, в частности, в уточнении объекта и субъекта воздействия предприимчивости. Объектом воздействия определен персонал предприятия, качественные характеристики которого представлены отдельными блоками, состоящими из следующих элементов: половозрастная структура, профессионально-квалификационная структура, социально-психологический профиль, мотивация, интеллектуальный уровень, совокупность физических свойств. В структуре механизма менеджеров (субъектов) предлагается оценивать по базовым характеристикам, хотя качественное их изменение представляется возможным и необходимым.

Разработанный механизм включает такие блоки как: направления и оценочные критерии формирования предприимчивости. Направления представляют собой возможные результаты реализации предприимчивости работников, которая может развиваться во всех направлениях. Применительно к практической деятельности предприятий - завоевывание соответствующего места на рынке товаров и услуг и повышение конкурентоспособности. При помощи показателей блока оценочных критериев можно охарактеризовать предпринимательскую способность и измерить ее количественно. Рассмотренные элементы механизма в совокупности представляют систему взаимосвязанных блоков. Схема подобных связей и влияние нашли отражение в графическом представлении предложенного механизма.

Следует отметить, что оценить механизм формирования и развития предпринимательского стиля управления возможно двумя путями. Во-первых, путем сравнительного анализа с механизмами подобных предприятий, либо на основе гипотетического механизма развертывания предпринимательского стиля управления, сформированного путем обобщения международного опыта предпринимательского менеджмента на базе литературных источников. Во-вторых, путем логического анализа соответствия механизма потребности конкретного предприятия в реализации предприимчивости менеджеров.

Вне зависимости от выбранного пути, анализу, на наш взгляд, может подлежать следующее: предпринимательский и трудовой потенциал менеджеров; степень владения современными формами и методами кадровой работы в целом по предприятию; соответствие принципам разделения труда и делегирования полномочий в организации; социальнопсихологический климат в коллективе; наличие на предприятии адекватной системы мотивации эффективной деятельности; процесс принятия управленческих решений; конфликты в деятельности предприятия; стремление к самоуправлению (инициатива, предприимчивость, готовность к риску) и др.

При этом все многообразие выделяемых целей и подцелей может быть сведено к следующим концептуальным моделям реализации предпринимательского поведения, заслуживающих изучения и обоснования:

• -    инвестиционная модель - разработка и внедрение «на свой страх и риск» венчурных инвестиционных проектов;

• -    инвентарная модель - продвижение (продажа) собственного «ноу-хау»;

• -    организационная модель - воплощение в жизнь каких-либо идей, нестандартных решений, обеспечение проекта нужными видами ресурсов, обеспечение коммуникаций, взаимодействия;

• -      аквизиционная модель - аккумуляция и концентрация каких- либо ресурсов для

запуска в оборот в благоприятное время;

• -      коммерческая модель - создание новых каналов обмена товарами, услугами,

информацией.

При помощи описанной выше модели можно: измерять характеристики конкретного работника и фиксировать результаты исследований, проверять практическую необходимость имеющихся знаний и умений работника, прогнозировать и оценивать его будущее состояние.