Механизм формирования программы устойчивого развития нефтегазового предприятия

The article lists the challenges arising when the strategy is implemented. The need for strategy formalization into a program of specific measures is emphasized. With this aim in view it is suggested to use a multi-criteria approach of optimization. The paper presents a fragment of approbation of the author's guidelines exemplified in the sustainable development program for an oil and gas production enterprise.

Актуальность разработки и реализации оптимальных стратегий развития организаций в современных сложных условиях функционирования очевидна. Отечественный нефтегазовый бизнес также подвержен влиянию комплекса труднопредсказуемых, сложно формализуемых факторов макро- и мезоуровня [1; 2]. Кроме того, практически все нефтегазовые компании в настоящее время реализуют концепцию устойчивого развития, в рамках которой наряду с экономической эффективностью приоритетной становится экологическая, социальная, а в отдельных случаях и технологическая эффективность бизнеса. Но зачастую хорошо разработанную стратегию очень сложно реализовать на практике. Причин тому, как показывают многочисленные исследования, много. Одна из них - необходимость детализации стратегии в формат программы с прописанными конкретными мероприятиями, разработка и отбор которых также должны осуществляться в соответствии с критериями устойчивости [3]. И в этом случае бывает сложно не сместить акценты при выборе в сторону того или иного вида эффективности.

В данной работе предлагается рассмотреть процесс отбора мероприятий на примере одной из крупнейших отечественных нефтегазовых компаний ОАО НК «ЛУКОЙЛ». Предварительно проведенный анализ показателей деятельности компании в сегменте «Добыча нефти и газа» позволил отобрать и оценить необходимый для достижения целевых установок одного из дочерних обществ объем внедрения, а также затраты на некоторые мероприятия, сгруппированные по трем направлениям: технико-экономическое, социальное и экологическое (таблица 1).

Реализация всего комплекса мер требует серьезных финансовых вложений и не всегда целесообразна. В некоторых случаях для достижения большего эффекта выгоднее реализовывать отдельные мероприятия последовательно. В данном случае предлагается провести оценку и отбор мероприятий с использованием возможностей многокритериальной оптимизации [4].

Исходные данные для применения метода многокритериальной оптимизации по проведению капитального ремонта скважин (КРС) представлены в таблице 2.

В приведенном примере в качестве основных критериев выбраны экономические (прибыль, затраты), технологические (прирост добычи) и экологические (выбросы в атмосферу, сброс загрязненных сточных вод). Отбор этих показателей в качестве критериев для включения в оптимизационную модель не случаен, а продиктован реализуемым рассматриваемым предприятием комплексом целевых установок [5; 6]. Данный перечень носит рекомендательный характер и может быть легко трансформирован в соответствии с целевыми установками другого субъекта хозяйствования. В таблице 2 после значений критериев приведены их нормализованные значения, рассчитанные с целью приведения критериев, имеющих разные единицы измерения, в сопоставимый вид.

Таблица 1 - Мероприятия по улучшению эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия (фрагмент)

Таблица 2 - Исходные данные для формирования модели многокритериальной оптимизации для блока мероприятий по КРС (фрагмент)

Далее для определения силы влияния каждого частного критерия на итоговый показатель необходимо их проранжировать и присвоить им соответствующие веса. Удельный вес каждого критерия можно определить по методу Фишберна (табл. 3).

Таблица 3 – Результаты ранжирования критериев

В итоге получилась группа частных критериев, которые, в свою очередь, образуют несколько векторных решений. В рамках данного исследования свертку частных критериев предлагается проводить аддитивным способом, предполагающим суммирование взвешенных оценок с учетом характера (положительного или отрицательного) влияния каждого критерия на общую целевую функцию. В результате расчетов можно увидеть, что максимальное значение целевая функция достигает в случае применения НКТ с силикатно-эмалевым покрытием, на втором месте – внедрение компоновок одновременно-раздельной эксплуатации, далее следует оптимизация режимов работы скважины, а завершают список пароциклические обработки. Соответственно данному ранжированному списку следует включать мероприятия для их реализации в пакет программных мер.

Аналогичным образом можно проводить оптимизацию мер социального характера. В данном случае следует скорректировать набор критериев для последующего включения в модель. Среди них могут быть, например, такие как затраты на проведение мероприятий, доплаты за сверхурочные работы, выплаты по больничным листам, удовлетворенность сотрудников условиями труда и т. п. То же самое возможно реализовать и в отношении мероприятий в области экологии.

Таким образом, использование метода многокритериальной оптимизации для целей отбора мероприятий и формирования программы устойчивого развития позволит обеспечить поиск компромиссных решений в случаях наличия конфликтующих целевых установок. Как показали результаты прогнозных расчетов, сформированный с помощью рекомендованного подхода комплекс мер учитывает экономический, социальный и экологический аспекты деятельности, а планируемый эффект от его реализации составит более 800 млн руб.

Ссылки:

• 1.    Волынская Н.А. Экстенсивное развитие вместо качественного роста / / Нефть России. 2012. № 12. С. 3.

• 2.     Энергоэффективная стратегия развития экономики России / Н.А. Волынская, М.Х. Газеев, Л.П. Гужновский, Н.Н. Карнаухов, Р.В. Орлов. СПб., 2002.

• 3.     Организация производства на предприятиях отрасли (в схемах и таблицах) / В.В. Пленкина, Л.П. Гужновский, И.В. Осиновская : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности». Тюмень, 2006.

• 4.    Пленкина В.В. Научно-методологические основы регулирования нефтяного сектора : дис. … д-ра экон. наук. Тюмень, 2000.

• 5.    Осиновская И.В. Внутрикорпоративное планирование использования производственного потенциала в нефтегазо добыче : дис. … канд. экон. наук. Тюмень, 2005.

• 6.     Организация производства на предприятиях отрасли (в схемах и таблицах).