Механизм мотивации труда на предприятии

Значимость исследования механизма мотивации обусловлена возрастающей ролью мотивации как приоритетного фактора повышения производительности труда и эффективности функционирования компании. В определенные временные рамки система мотивации имела различные механизмы воздействия на персонал: материальные, социальные, психологические. Именно поэтому разработку направлений повышения производительности и эффективности функционирования компаний, которые являются одной из целей экономической политики, надо начинать с исследования организационного механизма мотивации труда. В этой связи актуальным является анализ мотивационного механизма с разработкой рекомендаций по модернизации системы стимулирования труда.

В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации.

По мнению Шапиро С.А., мотивационный механизм предприятия - это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.

Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы [3].

В работе под механизмом мотивации трудовой деятельности понимается сложный процесс взаимодействия внутренних побудительных сил (потребностей, интересов, ценностей, способности) и внешних воздействий (благ-стимулов), определяющих формирование мотивов труда и направленных на усиление заинтересованности и осознанного включения персонала в бизнес-процессы организации [2]. Причем выделяются четыре основных процесса:

• -    процесс мотивации, т. е. мотивация персонала, как процесс, активизирует трудовое поведение работника в организации, ориентированное на достижение четко определенной цели и получение вознаграждения за результаты трудовой деятельности;

• -    процесс формирования мотивационного ядра персонала организации (включает в себя оценку работником возможности удовлетворения своих потребностей, в том числе степень удовлетворенности трудом);

• -    процесс стимулирования;

• -    процесс стратегического управления персоналом.

Для повышения производительности и эффективности функционирования компании целесообразно внедрение различных мотивационных методов [1]:

• -    Экономические методы мотивации, обусловленные экономическими стимулами, которые подразумевают ориентирование на выполнение конкретных заданий с последующим вознаграждением по результатам работы. Экономический механизм мотивации труда предполагает использование рациональной системы оплаты труда, предусматривающей, с одной стороны, поощрение за качество труда, а с другой - применение штрафных санкций за низкое качество производимых работ.

• -    Организационно-административные методы основаны на жестко сформулированных директивных распоряжениях, характеризуются авторитарным стилем управления, строгим подчинением закону, нормативным актам и правопорядку. В основе таких методов управления лежит механизм принуждения, а властная мотивация четко определяет и регламентирует права и обязанности руководителей и подчиненных, при

которых исполнение распоряжений руководства обязательно для подчиненных, что, в свою очередь, дает возможность формирования предпосылок для эффективного управления на всех уровнях структурной иерархии трудового социума компании.

• -    Социально-психологические методы мотивации оказывают воздействие на социальные, религиозные, эстетические потребности работников, применяются с целью повышения социальной активности сотрудников.

Таким образом, формирование механизма мотивации труда представляет собой процесс реализации рассмотренных организационно -управленческих, экономических и социально-психологических механизмов.

В условиях рыночных отношений экономические методы мотивации имеют приоритетное значение, поскольку в результате их использования руководство получит сотрудников, качественно выполняющих свою работу, которые будут способствовать достижению эффективного функционирования компании.

При формировании и развитии механизма мотивации реализуются четыре этапа:

• 1)    подготовительный этап: определение основных условий, принципов, критериев, методов развития механизмов мотивации и стимулирования труда;

• 2)    этап стандартизации и документирования: создание регламентов, стандартов, положений;

• 3)    этап инфраструктурной подготовки: создание организационной и прочих структур поддержки механизмов при реализации программы стратегического развития;

• 4)    этап функционирования механизмов мотивации и стимулирования труд: достижение максимального уровня эффектов от функционирования механизма [2].

Ключевым организационно-управленческим мероприятием по формированию механизмов мотивации и стимулирования является мотивационный аудит, цель которого состоит в оценке существующих механизмов по параметрам, характеризующим:

• -    наличие и комплексность процедур по выявлению потребностей работников;

• -    распределение ответственности и полномочий в процедурах мотивации;

• -    степень совершенства процедур диагностики системы управления мотивацией [1].

Таким образом, мотивация труда в организации предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая положительные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. При этом развитие механизма мотивации является одним из ключевых факторов повышения производительности и эффективности деятельности организации.