Механизм стратегического управления инновационными проектами на молокоперерабатывающих предприятиях

В современных условиях наука и научные разработки считаются определяющими факторами инновационного роста и главными элементами инновационного управления перерабатывающих предприятий в регионе. Формирование эффективного механизма управления инновационными проектами в постоянно меняющихся условиях обуславливает немалую роль форм и методов как инструмента решения проблем инновационного развития в текущем и долгосрочном периоде. В настоящее время недостаточно полно исследованы и обоснованы подходы, методы и формы, которые позволили бы наиболее эффективно осуществлять закономерности и принципы инновационной деятельности региональных предприятий [1].

Формирование механизма стратегического управления инновационными проектами для молокоперерабатывающего предприятия носит уникальный характер, а его внедрение может позволить руководителю предприятия создать такую систему инновационного развития, которая будет вырабатывать на предприятии наиболее эффективные стратегические решения. Ключевой проблемой молокоперерабатывающих предприятий является формирование целостной инновационной инфраструктуры на уровне региона, которая включала бы все необходимые институты. Важная роль в этой инновационной системе должна быть отведена формированию механизма стратегического управления инновационными проектами, который приобретает особое значение в современных условиях для молокоперерабатывающего предприятия, так как механизм определяет методы и инструменты управления, организационные формы, применение которых создает как внутренний, так и внешний облик предприятия [2].

Предлагаем включить в механизм стратегического управления инновационными проектами методы и формы, которые имеют свою специфику применения на молокоперерабатывающих предприятиях. С целью формирования эффективного механизма стратегического управления определены группы условий, осуществление которых позволит результативно реализовывать инновационные проекты на предприятиях молочной промышленности (рис. 1).

Инновационные проекты на молокоперерабатывающих предприятиях

Необходимые условия

Обеспечивающие условия

Объем инвестиций

Научно-инновационная активность предприятий

Длительность сроков инвестирования

Оценка инновационного потенциала

Умеренный риск инвестиций

Профессиональная квалификация АУП предприятий переработки

Увязка стратегических ориентиров предприятий со стратегиями федерального и регионального уровня

Готовность предприятий реализовать инновационные проекты

Определение перспективных направлений развития

Обеспеченность специалистами в области инноваций

Обмен информацией и технологиями

Техника и технологии

Объективный прогноз результативности деятельности

Развитие сырьевой базы

Рис. 1. Необходимые и обеспечивающие условия реализации инновационных проектов

Среди необходимых условий эффективной работы механизма управления, реализация инновационных проектов без которых невозможна, по нашему мнению, наибольшее значение имеют такие условия, как объем инвестиций, техника и технологии и обеспеченность специалистами в области инноваций. Среди обеспечивающих, которые значительно увеличивают эффективность управления инновационной деятельностью, следует выделить такие условия, как увязка стратегических ориентиров предприятий со стратегиями федерального и регионального уровня, обмен информацией и технологиями, научно-инновационная активность предприятий.

Единого универсального механизма стратегического управления для предприятий по переработке молока не разработано. Молокоперерабатывающее предприятие – уникальная по своей структуре и характеристикам социально-экономическая система. Следовательно, и механизм стратегического управления должен быть уникальным. Итогом должен стать механизм, включающий в себя методы и организационные формы управления, адаптированные к условиям рассматриваемого региона и учитывающие особенности функционирования предприятий молокоперерабатывающей промышленности. В качестве методов стратегического управления предложено использовать матрицу стратегического выбора инновационного проекта и сбалансированную систему показателей деятельности предприятий молочной промышленности, а в качестве организационной формы интеграции отношений молокоперерабатывающих предприятий с другими организациями предложено создание Центра управления и инновационного развития. Объединив методы и формы, представим механизм стратегического управления инновационными проектами в виде схемы (рис. 2).

Механизм стратегического управления инновационными проектами на молокоперерабатывающем предприятии

Организационная форма интеграции предприятий молокоперерабатывающей промышленности с НИИ

Центр управления и инновационного развития

Принципы работы

Функции Центра

Обоснованные направления работы

Организационная структура

Матрица выбора типа инновационного проекта, разработанная на основе матрицы «Артур Д.

Литлл»

Модель взаимодействия Центра с другими организациями

Типы соотношений предложенных позиций и определение типа инновационного проекта

Финансовое

Сбалансированная система показателей, сгруппированная по направлениям развития

Производственное

Количественные показатели

Потребительское

Качественные показатели

Научное

Рис 2. Механизм стратегического управления инновационными проектами

Протекание процессов инновационной деятельности на предприятиях молокоперерабатывающей отрасли приводит к тому, что применять на практике сбалансированную систему показателей деятельности сложно, учитывая накопленные научные знания, которые носят инновационный характер. При этом необходимо использовать комплексный подход, охватывающий не только производственную, но и инвестиционноинновационную деятельность перерабатывающего предприятия. В механизм стратегического управления необходимо включить такую систему показателей, которая учитывает особенности деятельности отрасли, перспективы развития и возможности ее инновационного развития. В условиях инноватизации необходимо учитывать качественные показатели научно-образовательной деятельности, так как производство само по себе неконкурентоспособно без использования научных идей, внедрения передовых технологий, реализации инновационных проектов и т.д.