Механизм управления человеческим капиталом

Понятие человеческого капитала представляет собой естественное развитие и обобщение понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако ЧК считается наиболее обширной экономической категорией.

Экономическая категория «человеческий капитал» создавалась с течением времени, и первоначально ограничивалась знаниями и способностью человека к труду. Продолжительное время человеческий капитал являлся только социальным фактором развития, то есть затратным, с точки зрения экономической теории. Полагалось, что инвестиции в воспитание, в образование считались непроизводительными, затратными. Во второй половине XX века оценка человеческого капитала и образования изменилась [1].

Изначально управление человеческим капиталом рассматривалось как одно из направлений общего управления ресурсами компании. В течение управления человеческим капиталом доминировали вопросы найма необходимого персонала и максимизации производительности труда, и человеческие отношения отступали на задний план. Традиционный подход к управлению человеческим капиталом не позволял усовершенствовать стратегическое положение компании и характеризовался низкой эффективностью.

Человеческий капитал стал восприниматься, как фактор инновационного развития, увеличения эффективности деятельности, который включает специальные знания, профессиональные умения и навыки участников (хозяйствующих субъектов) данной системы, инструмент управленческого и интеллектуального труда, среду трудовой деятельности работников, которые приводят к эффективному и рациональному функционированию человеческого капитала как основные принципы для создания идей в сфере разработки и внедрения инноваций [2].

В структуре человеческого капитала функции создания и внедрения инноваций могут быть объединены в лице одних и тех же специалистов или выполняться разными специалистами. С целью стимулирования инновационного развития социальноэкономической системы допустимо управление всеми элементами человеческого капитала, представленными на рисунке 1.

Рис. 1. Элементы человеческого капитала [3]

Востребованные компетенции могут быть сформированы посредством обучения и повышения квалификации; необходимый опыт может быть получен с помощью активного вовлечения человеческого капитала в деятельность отрасли; творчество может стимулироваться посредством определенных социальных и управленческих механизмов (мотивация, стимулирование и т. д.).

В рамках выполненного исследования авторами был построен механизм управления человеческим капиталом для инновационного развития, основанный на синергетическом научном подходе и обеспечивающий решение экономических, социальных, инфраструктурных и экологических проблем инновационного развития исследуемой системы. Характерной особенностью механизма является использование всей совокупности функции управления при формировании, оценке и использовании человеческого капитала, что дает возможность максимизировать эффект от вовлечения человеческого капитала в функционирование исследуемой системы [3].

Предприятия являются инкубаторами для развития экономической среды, творчества, инноваций, формирования новых рабочих мест, в основе которых заложено распространение знаний. В свою очередь, экономический рост зависит от компетенций индивидуума, его знаний, личностных характеристик физических лиц, то есть от человеческого капитала [2].

Взаимосвязь между человеческим капиталом и уровнем активности организации в значительной степени сконцентрирована на индивидуальном уровне. Индивидуальный человеческий капитал способствует развитию предпринимательства. Взаимосвязь между компонентами человеческого капитала ярко выражена в развитии предпринимательства. Многоуровневый характер человеческого капитала способствует улучшению понимания истоков предпринимательства [2].

Исследование теоретических положений по управлению человеческим капиталом дает возможность понять структуру и содержание основных экономических, социальных, инфраструктурных, экологических проблем его инновационного развития [4].

С учетом вышесказанного предлагается механизм управления человеческим капиталом для инновационного развития ( рис. 2).

Рис. 2. Механизм управления человеческим капиталом для инновационного развития региона

Механизм состоит из десяти блоков, основывается на синергетическом научном подходе. Учитывает тот фактор, что для инновационного развития работник должен обладать определенными компетенциями. Также обеспечивает решение экономических, социальных, инфраструктурных и экологических проблем инновационного развития исследуемой системы за счет модернизации функций управления человеческим капиталом.

Экономический эффект от реализации механизма управления человеческим капиталом для инновационного развития зависит характеристики работника ( уровня его образования, навыков, миграции студентов), а также от социальных условий, предлагаемых предприятием ( уровня заработной платы, социальных выплат, поддержки молодых семей, повышения квалификации и непрерывного образовании сотрудников т.д.). [6].

Реализация указанного механизма управления человеческим капиталом должен быть взаимоувязан с кадровой политикой предприятия. Только такой тандем обеспечит производственную подсистему высокоинтеллектуальным кадровым потенциалом и соответственно - его конкурентоспособность.