Менеджмент в физкультурно-спортивной отрасли: теоретический аспект

Сегодня физическая культура и спорт являются актуальным направлением развития общества как в материальном, так и духовном аспекте. Ведь спорт выполняет не только социальную, но и экономическую и политическую функции [1], является весомым источником получения прибыли [2]. Специфичные особенности физкультурно-спортивной отрасли обуславливают необходимость применения эффективных механизмов управления. В современных условиях в сфере физической культуры и спорта существует проблематика как одновременного решения многих вопросов спортивного, финансового и психологического характера как по организации всего спортивного процесса, так и непосредственного участия в нем субъектов и объектов физкультурно-спортивной отрасли.

Одной из основных задач субъектов физкультурно-спортивной отрасли является тщательное исполнение своих обязанностей, а менеджеров –способствовать их реализации, направляя свои действия в соответствии с ситуацией в единое гармоничное целое, применяя различные методы и средства воздействия. Исходя из этого, спортивный менеджмент можно определить как целенаправленное влияние субъекта управление на объект управления для обеспечение перевода феноменов спортивной экзистенции в новое качественное состояние, то есть перевод объекта из восходящего, начального состояния в желаемое, запланированное, а также на поддержку системы спортивных институтов.

Основная сложность при этом заключается в многогранности и многоаспектности данной отрасли, включающей в себя спорт высших достижений, профессиональный спорт, массовый спорт, спорт инвалидов, физическое воспитание, физическую подготовку, физическую реабилитацию и др. Каждое из направлений имеет свои нюансы и требует учета специфики в урегулирования отношений. Поэтому спортивный менеджмент - это одновременно и отрасль человеческих знаний, и сфера принятия управленческих решений, и категория людей (социальная прослойка), объединенных в экономической конкурентоспособной системе (организации) и управление спортивной организацией в абрисах творческой деятельности спортсмена как субъекта спортивного менеджмента [3].

Вышеизложенное дает понимание неоднозначности в определении понятий «спортивный менеджмент» и «менеджмент в спорте» отечественными учеными. Например, И. И. Переверзин считает более правильным употребление понятия «спортивный менеджмент», определяя его как теорию и практику эффективного управления организациями физкультурноспортивной направленности в рыночных условиях [4, с. 58]. Практически идентично трактуется понятие «спортивный менеджмент» в зарубежной научной литературе. Например, авторы работы [5] воспринимают его как один из видов отраслевого специального менеджмента, который занимается управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. По мнению ученых, «спортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях» [5, р. 39]. В данном определении можно видеть некоторые противоречия. Во-первых, рыночные условия никоим образом не могут влиять на трактовку данного понятия, а, во-вторых, авторы признают, что понятие спортивный менеджмент – это управление физкультурными и спортивными организациями, что указывает на отраслевую направленность, спортивного менеджмента. Исходя из этого, более точным является определение «менеджмент в спорте».

Размышляя над видами менеджмента в спортивной отрасли, С. Алтухов отдает предпочтение трактовке «менеджмент в спорте», рассматривая его как самостоятельный вид профессиональной деятельности, который направлен на достижение цели и реализацию поставленных задач спортивной организации, функционирующей в условиях рынка путем «рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов» [6]. Автор рассматривает менеджмент в спорте как особый вид деятельности управленцев в спортивной отрасли, который «возникает в результате разделения и кооперации их труда». С. Алтухов дает следующее определение: «менеджмент в спорте – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли и организациями межотраслевых комплексов предприятий спортивной индустрии, спор- тивной медицины и спортивного образования» [6].

Сторонниками употребления понятия «менеджмент в спорте» является и М. Томич [7], который рассматривает его как эффективное достижение целей спортивной организации, создание благоприятных условий для инвестирования и спонсирования. Система менеджмента в спорте, по их утверждению, состоит из взаимосвязанных подсистем, является открытой и взаимодействующей с внешней средой.

Довольно специфическим является встречающееся в научной литературе понятие «спортменеджмент» [8]. В его сущность авторами вкладывается вся система управления в спорте, включающая в себя как менеджмент спортивных соревнований, спортивных и оздоровительных клубов и заведений, организаторов учебных процессов в школах, колледжах, институтах, университетах и т.п., так и организацию спортивных мероприятий, экономику и финансирование спорта, управление средствами массовой коммуникации.

Проведенное исследование позволяет сделать некоторые обобщения. Понятие «спортивный менеджмент» логичнее употреблять в случае, когда необходимо подчеркнуть отраслевую принадлежность ме- неджмента, поскольку данное понятие недостаточно акцентирует внимание на управленческом аспекте в сфере физической культуры и спорта. В то же время дефиниция «менеджмент в спорте» трактуется большинством авторов как целенаправленное формирование отношений между менеджерами, субъектами и объектами физкультурно-спортивной отрасли с использованием принципов, способов и методов управленческого характера, направленных на обеспечение организации и координации в процессе оказания физкультурно-спортивных услуг, тем самым подчеркивается роль и значение управления в ходе формирования отношений в физкультурно-спортивной сфере.