Мероприятия по совершенствованию функционирования жилищно-коммунального хозяйства

К мероприятиям по совершенствованию функционирования всего жилищно-коммунального хозяйства и в частности можно отнести следующие (рисунок 1).

Рис. 1. Мероприятия по совершенствованию функционирования жилищно-коммунального хозяйства

Более полно данные мероприятия подразумевают:

1) социальную защиту малообеспеченных граждан;

2) сохранность и содержание жилищного фонда, нежилых строений, инженерного оборудования, объектов благоустройства, дорог, улиц и магистралей;

3) поддержание в надлежащем состоянии согласно требованиям государственных стандартов качества предоставления жилищнокоммунальных услуг потребителям муниципального жилищного фонда, который принят в хозяйственное ведение и управление;

• 4)    предоставление жилищно-коммунальных услуг потребителям в объёмах, не менее установленных нормативной документацией, и установленного качества, недопущения ухудшения состояния здания в течение периода управления;

• 5)    обеспечение бесперебойной деятельности инженерного оборудования жилых домов и жилых помещений, техническую эксплуатацию жилищного фонда на основании действующих правил и норм, а также надлежащее санитарное содержание жилых домов, мест общего пользования и придомовых территорий;

• 6)    соблюдение нормативно-технических требований к содержанию и использованию жилья и объектов инженерной инфраструктуры;

• 7)    обеспечение экологической безопасности проживания;

• 8)    ведение технической документации на строения, инженерное оборудование, объекты озеленения, благоустройства, дорог и тротуаров;

• 9)    осуществление посреднической деятельности по сбору коммунальных платежей от населения и организаций;

• 10)    обеспечение системы контроля предоставления жилищнокоммунальных услуг и их оплаты по факту предоставления;

• 11)    контроль, за использованием предприятиями и организациями,    жилищного    фонда,    объектов    инженерной

инфраструктуры и иного муниципального имущества, находящегося в ведение муниципальных предприятий и учреждений муниципального образования.

Для повышения эффективности управления комплексом ЖКХ управляющей компании необходимо перейти на договорные отношения со всеми службами, осуществляющими управление, финансирование и предоставление услуг. Договорной тип отношений со всеми взаимодействующими субъектами – неотъемлемый элемент повышения эффективности и определенная основа к созданию конкуренции.

Внедрение системы полноправных договорных отношений даст возможность сформировать экономические стимулы эффективного управления жилищным фондом, обеспечить условия для контроля количества и качества предоставляемых услуг, а также для корректировки стоимости работ и услуг зависимо от качества и нормативных сроков их выполнения. Для проведения мероприятий по созданию конкурентоспособной управляющей компании необходимо, во-первых, провести финансовое оздоровление жилищно-коммунального хозяйства (в границах обслуживаемой территории), во-вторых, провести комплекс организационно-технических и энергосберегающих мер.

Также необходимо усовершенствовать имеющие договора, поскольку именно данное предприятие и подобные ему предприятия предоставляют жилищные услуги по эксплуатации, обслуживанию и ремонту жилищного фонда, придомовой территории и объектов внешнего благоустройства, что повысит эффективность функционирования работы всей УК и позволит внедрить современные методики менеджмента, мотивации и оплаты труда.

Для повышения экономической заинтересованности специалистов необходимо ввести внутрипроизводственный хозяйственный расчет на предприятиях управляющих жилищным фондом. Для совершенствования оплаты труда методом внедрения внутреннего хозяйственного расчёта, необходимо разработать и применять критерии качества, которые будут отражать успешность проводимых мероприятий по управлению жилищным фондом.

Для повышения конкурентоспособности необходимо выполнить следующие мероприятия:

• 1)    провести анализ рынка жилищно-коммунальных услуг;

• 2)    разработать краткую и развернутую миссию, определить видение, цели и задачи;

• 3)    провести SWOT-анализ, как стратегический анализ;

• 4)  рассмотреть возможности расширения деятельности;

• 5)  разработать план по маркетингу;

• 6)    оценить риски управления и расширения деятельности;

• 7)    определить правила менеджмента.

Для финансового оздоровления ЖКХ в границах управления необходимо:

• 1)    провести инвентаризацию и ликвидацию кредиторской и дебиторской    задолженности,    провести    ликвидацию    или

• реструктуризацию;

• 2)    провести инвентаризацию выполняемых работ, для выявления перечня работ которые выполняются без оплаты;

• 3)    провести проверку наличия паспортизации территорий.