Мероприятия по совершенствованию оплаты труда и стимулированию сотрудников организаций

Важнейшим направлением деятельности бухгалтерии любого предприятия, как в России, так и за рубежом, является учет заработной платы работников предприятия. Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Он должен обеспечить финансовый контроль как управленческий инструмент [2; 4; 5] воздействия на количество и качество труда, использования средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера [1, c.32], а также управление финансами предприятия [6].

Политика в сфере оплаты труда, обеспечение и защита работников в наши дни возложены на предприятия, которые индивидуально устанавливают размеры, формы и системы оплаты труда.

Системы организации труда и заработной платы обязаны предоставлять работникам материальные стимулы. Данные стимулы могут быть задействованы более продуктивно при твердой индивидуализации заработной платы каждого сотрудника, то есть при внедрении современных концепций и моделей оплаты труда, при которых доход работника находится в прямой зависимости от спроса на изготовленную им продукцию и выполненные услуги, а также от качества и конкурентоспособности исполненных работ и, безусловно, от финансового положения организации. Таким образом, доходы каждого сотрудника должны формироваться в зависимости от его личного вклада, с учетом окончательных итогов деятельности предприятия, регулироваться налогами и максимальными объемами не ограничиваться.

Актуальность изучаемой темы объясняется тем, что величина и формирование прибыли организации и доходов персонала находятся в зависимости от системы оплаты труда, мероприятий по стимулированию сотрудников предприятия и совершенствованию оплаты труда. В связи с этим, вопросы о заработной плате являются наиболее важными и для работодателей и для работников.

В современном мире в условиях высокой конкуренции и нестабильной экономики [3] необходимо уделять особое внимание стимулированию труда в зависимости от качества. Механизмы функционирования систем материального стимулирования в зависимости от качества практически идентичны механизмам функционирования систем стимулирования за производительность труда. Они должны стимулировать персонал тем, чтобы дать ему возможность повысить заработки, если результаты его труда будут выше, чем ожидалось.

Политика по совершенствованию мотивации труда может быть осуществлена в нескольких направлениях:

• •    улучшение системы материального стимулирования труда;

• •    совершенствование системы нематериального стимулирования труда [8].

Для совершенствования мотивации труда в организациях можно ввести повременно-премиальную и сдельно-премиальную системы оплаты труда, если до этого были использованы системы оплаты труда, не использующие премию. Данные системы оплаты труда имеют высокую эффективность, так как они подразумевают гарантированный минимум оплаты труда, а также премию за конкретный результат.

Для внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда необходимо разработать норматив производства продукции, который основан на плане продаж и технологических возможностях оборудования, а для сдельно-премиальной системы норму выработки, при перевыполнении которой будет выплачиваться премия соразмерно проценту перевыполнения. Премирование работников может производиться как за индивидуальные, так и за коллективные результаты деятельности. При коллективном результате премия начисляется за конкретный результат работы и распределяется между всем персоналом на основании определенного критерия (например, пропорционально сумме, начисленной по окладу и др.) [9; 10].

Для совершенствования системы нематериального стимулирования труда можно предложить ввести частичную оплату фитнес – центров и бассейнов. Данные расходы окупятся за счет меньших выплат по болезни и росту производительности. Государственная дума в настоящее время разрабатывает проект по стимулированию граждан к занятию спортом. Она предлагает компенсировать персоналу 75% расходов на занятия физической подготовкой в физкультурно-спортивных комплексах, из них 50% расходов планирует компенсировать за счет работодателя, а 25% – за счет федерального бюджета. Авторы проекта уверены, что его принятие будет стимулировать, поощрять персонал, а также позволит поддержать его здоровье и повысить производительность труда [10].

Значительные возможности для стимулирования труда предоставляют банки [7]. Так, для совершенствования оплаты труда организации могут рассмотреть вопрос о внедрении «Зарплатных проектов». Суть их заключается в том, что предприятие перечисляет заработную плату всем своим сотрудникам в банк одним платежом. Вместе с перечисленными средствами, работодатель подаёт в банк ведомость по работникам, в которой указано количество денежных средств, предназначенных каждому работнику. При этом банки предлагают ряд бонусов для лиц, обладающих зарплатными картами (льготные потребительские кредиты, особенные условия обслуживания, банкоматы на территории крупных предприятий, которые присоединины к условиям зарплатного проекта). Дополнением для держателей карт является также доступ к он-лайн сервисам.

Для достижения высоких конечных результатов организациям следует разрабатывать механизм мотивации персонала, состоящий как из материального, так и нематериального стимулирования, а для совершенствования оплаты труда необходимо проводить различные мероприятия.