Место и роль системы оплаты труда в управлении персоналом

Современная система оплаты труда должна соответствовать сфере деятельности предприятия, так как формы оплаты труда и его условия в промышленности и в сфере услуг кардинально отличаются. Также система оплаты труда должна учитывать вклад работника в создание конечной продукции или услуги, в финансовый результаты хозяйствующего субъекта и соответствовать принятой в организации концепции управления персоналом.

Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых в нем работников [2]. В обобщенном виде систему управления персоналом представим на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные подсистемы управления персоналом [1]

Оплата труда затрагивает все подсистемы управления персоналом, являясь основным мотивирующим фактором и средством управления трудовыми отношениями, способствуя развитию персонала, обеспечению нормальных условий труда и т.д. Положение об оплате труда составляет основу правового обеспечения системы управления персоналом наряду с коллективным и индивидуальным трудовым договором.

Мировой опыт развития систем оплаты труда сосредоточен как в теоретических работах и юридических документах, так и в практике применения на конкретных предприятиях. При этом зачастую компании пытаются оптимизировать оплату труда в отрыве от действующей концепции управления персоналом, что приводит к негативным последствиям. Например, наличие на предприятии фиксированного рабочего времени и обязанности нахождения работника в данный период на рабочем месте в комбинации с переходом на исключительно сдельную оплату труда приводит к нарастающему росту текучести кадров и полной потере высококвалифицированных сотрудников, так как полностью сдельная оплата труда используется главным образом в схемах привлечения сотрудников удаленно без обязанности нахождения на рабочем месте. Таким образом, внедрение новых форм и систем оплаты труда в организации невозможно без учета особенностей действующей системы управления персоналом.

Создание максимально эффективных форм оплаты труда находится в разработке, ведь «совершенной» системы не существует. Как общие, так и частные преимущества, и недостатки выявляются в процессе применения в организации. Новой тенденцией при этом становится применение комбинаций различных моделей (комбинирование грейдов с моделями компетенций и кайдзен и т.д.) [4]. В общем случае фонд оплаты труда формируется в составе [3]:

• -    базовой заработной платы;

• -    надбавок и доплат компенсирующего характера;

• -    стимулирующих денежных вознаграждений.

Применение комбинированных систем отдельно для каждой из данных компонент позволяет устранить недостатки отдельно взятых форм и систем оплаты труда. Например, сдельная система оплаты труда несовместима с качеством работы, так как работник стремится максимально повысить выработку. Комбинация сдельной оплаты труда с системой грейдов позволит с одной стороны снизить издержки на переход на систему грейдов в целом, а с другой стороны увязать количество производимой работником продукции (оказываемых услуг) и качество работы. Повременная система оплаты труда в сочетании с премированием на основе KPI или управления талантами позволит повысить уровень материального стимулирования персонала, выделить ключевых для развития компании сотрудников, лояльность которых для организации наиболее важна и для которых возможно формирование индивидуальных трудовых контрактов.

Таким образом, формирование системы оплаты труда должно проводиться с учетом действующей в организации системы управления персоналом и в случае несоответствия изменения должны быть комплексными. В целях максимизации результата формирования системы оплаты труда должно рассматриваться отдельно для базовой заработной платы, надбавок и доплат компенсирующего характера и стимулирующих денежных вознаграждений. При этом комбинирование 2-3 различных систем оплаты труда повысит эффективность сформированной системы оплаты труда с точки зрения минимизации издержек и максимизации уровня удовлетворенности персонала.