Метод экспертной оценки влияния факторов на продвижение материального потока

В настоящее время деятельность каждого промышленного предприятия взаимосвязана с термином материального потока. Заказчики становятся более восприимчивы ко времени, за которое реализуются их заказы. Увеличение скорости материального потока предоставляет товаропроизводителю в скором времени вернуть денежные средства взамен на продукцию поставляемую на рынок, снизить дополнительные затраты, которые были получены покупателем в процессе ожидании продукции.

Решение данной проблемы ведет за собой цель снижения временных и финансовых затрат на концентрацию материального потока в границах логистической системы, что предоставляет возможность снижения длительности производственнокоммерческого цикла на промышленном предприятии.

Проблема роста результативности материального потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе сокращения временных затрат на его реализацию в рамках логистической системы, определило выбор темы исследования [1].

В комплексе мер, адресованных на рост производительности предприятия, гарантию его финансовой устойчивости, главное место отводят вопросам эффективного управления материальным потоком. Оценка результативности материального потока невозможна только с помощью одного критерия, так как не будет получена объективная оценка. Таким образом, на основе полученной оценки невозможно будет выработать и определить верные управленческие решения. С целью повышения обоснованности принимаемых решений эффективность материального потока необходимо оценить с помощью двух и более критериев.

Эффективность регулирования материальным потоком предлагаем оценить двумя критериями - скоростью материального потока и затратами на его осуществление. Ранее говорилось, что недостаточно одного критерия для оценки результативности материального потока, так как цель сокращения времени производственно -коммерческого цикла влечет за собой рост затрат на достижение данной задачи, что приведет к снижению получаемой прибыли.

Скорость материального потока представляет собой логистический показатель, который имеет тесную корреляционную связь с оборачиваемостью финансовых активов организации, определяет продолжительность производственнокоммерческого цикла, конкурентоспособность предприятия в отношении сроков исполнения заказов потребителей.

Таким образом, рост скорости материального интерпретирует одну из главных задач, успешное решение которой повышает эффективность деятельности предприятия.

Проблему функционирования материального потока на каждой стадии логистической системы рассмотрим на примере промышленного предприятия ПАО «КуйбышевАзот». Решение этой задачи непосредственно связано с системным анализом факторов, влияющих на материальный поток, как на каждой стадии, так и на всем пути его следования в границах логистической системы.

ПАО «КуйбышевАзот», которое является сложнейшим механизмом, объеди- няющий в себе полный спектр производственно-технологических и вспомогательных подразделений. Эффективность управления материальным потоком во многом зависит от факторов влияния на его продвижение. На основе анализа снабженческо-производственно-сбытовой системы ПАО «КуйбышевАзот» выделены основные факторы влияния материального потока, которые можно классифицировать на внешние и внутренние. Выделяют основные элементы внешней среды, различно воздействующие на продвижение материального потока: макроокружение и микроокружение предприятия (рис. 1).

Факторы влияния на продвижение материального потока

Рис. 1. Внешние факторы, влияющие на материальный поток

Каждый из факторов макроокружения в отдельности и комплексе различных комбинаций оказывает опосредованное влияние на действия предприятия в конкурентной среде и через него на логистическую систему этого предприятия и на продвижение, реализуемого ею сквозного материального потока.

Микроокружение - охватывает внешние факторы, которые предполагают прямое воздействие на предприятие. К ним относят потребителей, поставщиков, конкурентов и прочие окружение с которым предприятие лично вступает в контакт и взаимодействует [2].

Каждое предприятие кроме внешних факторов воздействия вынуждено учитывать и ситуацию, сложившуюся внутри организации (рис. 2).

Факторы влияния на продвижение материального потока на различных стадиях

Кадры

£

Заготовительная

____i____

Техническая

I

Производственная

Распределительная

Квалификация сотрудников

Уровень автоматизации работ

_____£____

Имидж и репутация Срок существования

Информационные

Кадровая политика

Наличие

Уровень управления

конкурентоспос обных тр.

средств

Предприятия-поставщики

Обязательность

Наличие

в расчетах

современного складского комплекса

Технологические

Доступность требуемой информации

Достоверность требуемой информации

Срок получения информации

	Наличие
1 1	современного оборудования
	Применяемые технологии
	Соблюдение требований технологическо
	го процесса

Выпускаемая продукция Качество

Уровень сервиса продукции

Цена

Номенклатура

Расширение ассортимента

	Каналы распределен ия
	Обратная связь

Реклама

Наличие современной погрузо-разгрузочной техники

Рис. 2. Внутренние факторы, влияющие на материальный поток

Некоторые из представленных выше факторов оказывают воздействие только на скорость материального потока Vмп, часть исключительно на затраты ресурсов 3п, в процессе движения материального потока, а ряд многие факторы влияют на оба критерия.

Единичные факторы и их комбинации из полученной совокупности факторов ^Ф = {^ф1^,ф₂ , ^^,ф_п} по-разному воздействуют на отдельные критерии оценки результативности материального потока К1 = V_Mn, К₂ = З_п на всех трех стадиях -заготовительной, производственной и распределительной.

В статье рассмотрим перечень всех логически возможных комбинаций наиболее важных факторов Ф, которые можно извлечь, благодаря перечислению всех логически возможных двоичных наборов (табл. 1).

Представленная таблица задает отображение ф множества факторов Ф в множество частных критериев К, т.е. :Ф → К, К = К U К₂ ( U - операция объединения множеств), К =    = _{заг ,}   = _{п ,}   =