Научные статьи \ Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки \ Экономическое положение. Экономическая политика. Управление и планирование в экономике. Производство. Услуги. Цены \ Производство продукции и услуг по отраслям народного хозяйства

Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Автор: Городилова Н. А.

Журнал: Мировая наука @science-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 12 (33), 2019 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена описанию внутренних и внешних факторов развития предприятия. Акцентировано внимание на необходимости применения методов при исследовании состояния предприятия. Представлены результаты PEST-анализа и SWOT-анализа ООО «АгроСельхозСоюз». Дана рекомендация о необходимости учета результатов авторского исследования при формировании стратегии совершенствования деятельности ООО «АгроСельхозСоюз».

Стратегия, фактор, предприятие, swot-анализ, pest-анализ

Короткий адрес: https://sciup.org/140264197

IDR: 140264197   |   УДК: 338.439.52

Methodological bases of analysis of the organization status, identification of problems and prospects for its development

The article is devoted to the description of internal and external factors of enterprise development. The attention is focused on the need to use methods in the study of the state of the enterprise. The results of the PEST-analysis and SWOT-analysis of «AgroSelkhozSoyuz» are presented. A recommendation is given on the need to take into account the results of the author’s research when forming a strategy for improving the activities of «AgroSelkhozSoyuz».

Текст научной статьи Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Стратегия развития предприятия определяется рядом факторов (внутренних и внешних) [1] . Анализ факторов предназначен для формирования оценки состояния предприятия, на основе которой затем формируется стратегия развития [2] .

Анализ внутренней среды предприятия проводится для выявления его сильных и слабых сторон. Обычно рассматриваются различные направления деятельности, такие как финансовая деятельность, производственный процесс и его эффективность, конкурентоспособность, кадры и кадровая политика, репутация и прочее. В целом оценка отдельных составляющих позволяет реализовать цель анализа внутренней среды.

Существует множество методов и инструментов, которые позволяют оценить тот или иной аспект деятельности предприятия, его внутреннюю и внешнюю среду.

Наиболее применяемым на практике методом стратегического анализа среды выступает на сегодняшний день SWOT-анализ, сущность которого состоит в формировании матрицы, содержащей перечень внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Данная матрица, по сути, является сводным представлением внешней и внутренней среды компании. Она отображает сильные и слабые стороны предприятия, выявленные в результате оценки внутренней среды, а также возможности и угрозы, обнаруженные в ходе анализа внешней среды. На их основе формируются различные варианты действий, в соответствии с рассмотрением различных сочетаний факторов.

По результатам SWOT-анализа формируются мероприятия, направленные на адаптацию («улавливание») возможностей и предотвращение (отражение) угроз за счет использования сильных сторон и сокращения слабых сторон предприятия. В результате определяются стратегические альтернативы и возможные варианты стратегического поведения предприятия. Разработанные на основе SWOT-анализа мероприятия подвергаются оценке экспертов. Она должна отображать то, насколько это мероприятие эффективно для достижения возможности или снижения угрозы, совершенствования и развития компании в целом. Выбранные мероприятия в дальнейшем учитываются при определении стратегии.

Анализ внешней среды представляет из себя изучение макpосpеды предприятия, а также конкуренции. Существует достаточно много факторов внешней среды, влиянию которых может быть подвержено предприятие. Рассмотрение этих факторов с разных ракурсов, в разных разрезах позволяет более объективно оценить влияние внешней среды.

Наиболее приемлемым является матрица STEP [3] - разделяет факторы влияния внешней среды на:

  • -    политико-правовые (налоговое законодательство, правовое законодательство, регулирование потребительских кредитов, законы об охране окружающей среды, регулирование найма, увольнения, оплаты и продвижения, контроль за заработной платой);

  • -    социальные (отношение к новым продуктам, стиль жизни, активность потребителей, качество жизни, уровень рождаемости, демографические сдвиги, ожидаемая продолжительность жизни);

  • -    экономические (кредитно-денежная политика, уровень безработицы, стоимость энергии);

  • -    технологические (общие затраты на НИОКР, интенсивность внедрения новых продуктов, автоматизация, роботизация).

Предприятие определяет по каждому фактору компоненты, которые оказывают на него влияние, и дает ему балльную оценку (экспертная оценка). На основе оценок делаются выводы влияния факторов.

Существует множество методик, но SWOT и PEST являются наиболее распространенными применимыми в практической деятельности.

Проведем анализ деятельности ООО «АгроСельхозСоюз» (г. Екатеринбург) [4] . Названная организация функционирует на рынке с 2009 г. в сфере оптовой поставки сельскохозяйственного оборудования для птицеводства и свиноводства. ООО «АгроСельхозСоюз» функционирует на рынке 10 лет, поэтому в его деятельности сформировались необходимые базовые и отлаженные производственные и бизнес процессы.

Таблица 1 – РЕST-анализ» ООО АгроСельхозСоюз»

Политические факторы

Экономические факторы

  • -    санкции (касаются оборудования);

  • -    сертификация;

  • - ориентирование на импортозамещение;

  • -    важность обеспечения

продовольственной безопасности страны и регионов;

  • -    государственные направления по развитию техники для АПК

  • -    повышение затрат на эксплуатацию, сертификацию и перевозки;

  • -    снижение доходов населения;

  • -    рост цен на все виды товаров (топливо, продукты и т.д.);

  • -    усиление контроля за банковскими продуктами;

  • -    разработка новых мер для поддержки предпринимательства;

  • -    высокие затраты на эксплуатацию

Социальные факторы

Технологические факторы

  • -    низкая квалификация сотрудников, при высоких запросах;

  • -    низкий уровень заработной платы;

  • -    ориентирование граждан на покупку индейки и курицы

  • -    усложнение технологий работы, обслуживания и эксплуатации;

  • -    слабая взаимозаменяемость и стыковка между оборудованиями разных производителей

Определим сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы ООО «АгроСельхозСоюз»

Таблица 2 – SWOT-анализ ООО «АгроСельхозСоюз»

Сильные стороны

Слабые стороны

  • 1.    Средний уровень цен при высоком качестве продукции;

  • 2.    Возможность сбыта, через госзаказы;

  • 3.    Современное оборудование и технологии;

  • 4.    Налаженные связи с поставщиками;

  • 5.    Использование высококачественного сырья и материалов;

7. Высокий уровень квалификации работников

  • 1.    Пик насыщения по категориям «свинина» и «говядина»;

  • 2.    Введение продуктовых санкций;

  • 3.    Недостаточно высокий уровень гражданского производства;

  • 4.    Сохраняющаяся зависимость от спецзаказов и очень крупных игроков;

  • 5.    Недостаточно интенсивное рекламное и имиджевое сопровождение деятельности

Возможности

Угрозы

  • 1.    Рост рынка потребления по категории «индейка»;

  • 2.    Поставки курицы на импорт;

  • 3.    Спрос со стороны крупных и средних предприятий на высококачественную продукцию

  • 1.    Вытеснение зарубежной продукции;

  • 2.    Ухудшение качества рабочих и инженерных кадров;

  • 3.    Замедление экономического развития в России;

  • 4.    Усиление деятельности конкурентов

Построим итоговую матрицу SWOT-анализа.

Таблица 3 –SWOT-матрица ООО «АгроСельхозСоюз»

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

  • 1.    Расширение предложения (акции, ассортимент);

  • 2.    Совершенствование продукции отечественного производителя

  • 1.    Расширение российских производителей в категории продукции по категориям «индейка» и «курица»;

  • 2.    Проведение обучения работников;

  • 3.    Сотрудничество с учебными заведениями (по обучению, стажировкам, практикам, конференциям);

  • 4.    Участие в выставках и конференциях межрегионального уровня

Слабые стороны

  • 1.    Переход на предоставление продукции в категориях «индейка» и «курица»;

  • 2.    Переход на продукцию отечественного производителя;

  • 3.    Проведение маркетинговых мероприятий для разных категорий игроков (буклеты, реклама и т.д.)

  • 1.    Расширение позиционирования на региональных рынках;

  • 2.    Проведение рекламы

Все вышеперечисленные факторы должны найти свое отражение в формировании стратегии совершенствования деятельности ООО «АгроСельхозСоюз».

Список литературы Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

  • Степанов О.В., Еременская Л.И., Концептуальные подходы к стратегии управления малыми предприятиями // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2014
  • Титов В.С., Хайдар А., Кузнецов А.А. Особенности стратегического управления малым предприятием // Вестник РУДН, серия Инженерные исследования, 2009. №4
  • Воронов Д. С. Эконометрический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. 2013
  • http://агросельхозсоюз.рф
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp