Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Автор: Городилова Н. А.

Статья в выпуске: 12 (33), 2019 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена описанию внутренних и внешних факторов развития предприятия. Акцентировано внимание на необходимости применения методов при исследовании состояния предприятия. Представлены результаты PEST-анализа и SWOT-анализа ООО «АгроСельхозСоюз». Дана рекомендация о необходимости учета результатов авторского исследования при формировании стратегии совершенствования деятельности ООО «АгроСельхозСоюз».

Стратегия, фактор, предприятие, swot-анализ, pest-анализ

Короткий адрес: https://sciup.org/140264197

IDR: 140264197

Текст научной статьи Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Стратегия развития предприятия определяется рядом факторов (внутренних и внешних) [1] . Анализ факторов предназначен для формирования оценки состояния предприятия, на основе которой затем формируется стратегия развития [2] .

Анализ внутренней среды предприятия проводится для выявления его сильных и слабых сторон. Обычно рассматриваются различные направления деятельности, такие как финансовая деятельность, производственный процесс и его эффективность, конкурентоспособность, кадры и кадровая политика, репутация и прочее. В целом оценка отдельных составляющих позволяет реализовать цель анализа внутренней среды.

Существует множество методов и инструментов, которые позволяют оценить тот или иной аспект деятельности предприятия, его внутреннюю и внешнюю среду.

Наиболее применяемым на практике методом стратегического анализа среды выступает на сегодняшний день SWOT-анализ, сущность которого состоит в формировании матрицы, содержащей перечень внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Данная матрица, по сути, является сводным представлением внешней и внутренней среды компании. Она отображает сильные и слабые стороны предприятия, выявленные в результате оценки внутренней среды, а также возможности и угрозы, обнаруженные в ходе анализа внешней среды. На их основе формируются различные варианты действий, в соответствии с рассмотрением различных сочетаний факторов.

По результатам SWOT-анализа формируются мероприятия, направленные на адаптацию («улавливание») возможностей и предотвращение (отражение) угроз за счет использования сильных сторон и сокращения слабых сторон предприятия. В результате определяются стратегические альтернативы и возможные варианты стратегического поведения предприятия. Разработанные на основе SWOT-анализа мероприятия подвергаются оценке экспертов. Она должна отображать то, насколько это мероприятие эффективно для достижения возможности или снижения угрозы, совершенствования и развития компании в целом. Выбранные мероприятия в дальнейшем учитываются при определении стратегии.

Анализ внешней среды представляет из себя изучение макpосpеды предприятия, а также конкуренции. Существует достаточно много факторов внешней среды, влиянию которых может быть подвержено предприятие. Рассмотрение этих факторов с разных ракурсов, в разных разрезах позволяет более объективно оценить влияние внешней среды.

Наиболее приемлемым является матрица STEP [3] - разделяет факторы влияния внешней среды на:

- политико-правовые (налоговое законодательство, правовое законодательство, регулирование потребительских кредитов, законы об охране окружающей среды, регулирование найма, увольнения, оплаты и продвижения, контроль за заработной платой);
- социальные (отношение к новым продуктам, стиль жизни, активность потребителей, качество жизни, уровень рождаемости, демографические сдвиги, ожидаемая продолжительность жизни);
- экономические (кредитно-денежная политика, уровень безработицы, стоимость энергии);
- технологические (общие затраты на НИОКР, интенсивность внедрения новых продуктов, автоматизация, роботизация).

Предприятие определяет по каждому фактору компоненты, которые оказывают на него влияние, и дает ему балльную оценку (экспертная оценка). На основе оценок делаются выводы влияния факторов.

Существует множество методик, но SWOT и PEST являются наиболее распространенными применимыми в практической деятельности.

Проведем анализ деятельности ООО «АгроСельхозСоюз» (г. Екатеринбург) [4] . Названная организация функционирует на рынке с 2009 г. в сфере оптовой поставки сельскохозяйственного оборудования для птицеводства и свиноводства. ООО «АгроСельхозСоюз» функционирует на рынке 10 лет, поэтому в его деятельности сформировались необходимые базовые и отлаженные производственные и бизнес процессы.

Таблица 1 – РЕST-анализ» ООО АгроСельхозСоюз»

Политические факторы	Экономические факторы
- санкции (касаются оборудования); - сертификация; - ориентирование на импортозамещение; - важность обеспечения продовольственной безопасности страны и регионов; - государственные направления по развитию техники для АПК	- повышение затрат на эксплуатацию, сертификацию и перевозки; - снижение доходов населения; - рост цен на все виды товаров (топливо, продукты и т.д.); - усиление контроля за банковскими продуктами; - разработка новых мер для поддержки предпринимательства; - высокие затраты на эксплуатацию
Социальные факторы	Технологические факторы
- низкая квалификация сотрудников, при высоких запросах; - низкий уровень заработной платы; - ориентирование граждан на покупку индейки и курицы	- усложнение технологий работы, обслуживания и эксплуатации; - слабая взаимозаменяемость и стыковка между оборудованиями разных производителей

Определим сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы ООО «АгроСельхозСоюз»

Таблица 2 – SWOT-анализ ООО «АгроСельхозСоюз»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Средний уровень цен при высоком качестве продукции; 2. Возможность сбыта, через госзаказы; 3. Современное оборудование и технологии; 4. Налаженные связи с поставщиками; 5. Использование высококачественного сырья и материалов; 7. Высокий уровень квалификации работников	1. Пик насыщения по категориям «свинина» и «говядина»; 2. Введение продуктовых санкций; 3. Недостаточно высокий уровень гражданского производства; 4. Сохраняющаяся зависимость от спецзаказов и очень крупных игроков; 5. Недостаточно интенсивное рекламное и имиджевое сопровождение деятельности
Возможности	Угрозы
1. Рост рынка потребления по категории «индейка»; 2. Поставки курицы на импорт; 3. Спрос со стороны крупных и средних предприятий на высококачественную продукцию	1. Вытеснение зарубежной продукции; 2. Ухудшение качества рабочих и инженерных кадров; 3. Замедление экономического развития в России; 4. Усиление деятельности конкурентов

Построим итоговую матрицу SWOT-анализа.

Таблица 3 –SWOT-матрица ООО «АгроСельхозСоюз»

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1. Расширение предложения (акции, ассортимент); 2. Совершенствование продукции отечественного производителя	1. Расширение российских производителей в категории продукции по категориям «индейка» и «курица»; 2. Проведение обучения работников; 3. Сотрудничество с учебными заведениями (по обучению, стажировкам, практикам, конференциям); 4. Участие в выставках и конференциях межрегионального уровня
Слабые стороны	1. Переход на предоставление продукции в категориях «индейка» и «курица»; 2. Переход на продукцию отечественного производителя; 3. Проведение маркетинговых мероприятий для разных категорий игроков (буклеты, реклама и т.д.)	1. Расширение позиционирования на региональных рынках; 2. Проведение рекламы

Все вышеперечисленные факторы должны найти свое отражение в формировании стратегии совершенствования деятельности ООО «АгроСельхозСоюз».

Список литературы Методические основы анализа состояния организации, определения проблем и перспектив ее развития

Степанов О.В., Еременская Л.И., Концептуальные подходы к стратегии управления малыми предприятиями // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2014
Титов В.С., Хайдар А., Кузнецов А.А. Особенности стратегического управления малым предприятием // Вестник РУДН, серия Инженерные исследования, 2009. №4
Воронов Д. С. Эконометрический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения. 2013
http://агросельхозсоюз.рф

Статья научная