Методические основы формирования бухгалтерской информации по сегментам бизнеса организации

Сегментарное информационное обеспечение играет важную роль в реализации стратегических целей организации. Оно предполагает выполнение таких организационных и методических процедур, как сегментация бизнеса, формирование организационной структуры компании, классификация прямых затрат сегментов и выбор баз распределения косвенных затрат, формирование учётной политики, рабочего плана и корреспонденции счетов.

Центральным вопросом формирования общей организационной структуры компании является создание системы сегментарного управленческого учёта. Сегментирование деятельности организации возможно по двум направлениям: операционные и отчётные сегменты. При таком разделение сегментирование как основа информационного обеспечения стратегического управления создаст возможность для реализации двух основных функций – аналитической и контрольной. Выделение предпринимательских сегментов позволит организовать процесс учёта и контроля за выполнением плановых показателей, проанализировать возникшие отклонения, что представляет собой аналитическую функцию. В свою очередь составление сегментарной отчётности обеспечит реализацию контрольной функции.

Компания как

юридическое лицо

Системный финансовый бухгалтерский учёт

Сегментация бизнеса

। - операционные

>1 сегменты;

। - отчётные сегменты.

Организационная структура компании

Классификация доходов и расходов сегментов

- централизованная;

1 - децентрализованная.

- сегментарные доходы (от внешних продаж, по трансфертным ценам); - сегментарные расходы (прямые и косвенные).

• -    учётная политика сегментарного управленческого учёта;

  Сегментраный управленческий учёт  —►

  
  

• -    рабочий план счетов;

• -    корреспонденция счетов;

• -    сегментарная отчётность.

Рисунок 1. Организация сегментарного управленческого учёта

Операционные сегменты отличаются большим разнообразием, при котором выбор сегментации зависит от особенностей компании.

Согласно МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», операционный сегмент представляет собой компонент предприятия, который задействован в деятельности, от которой он может генерировать доходы и нести расходы, операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководством предприятия, отвечающим за операционные решения, чтобы принять решения о ресурсах, которые должны быть распределены на сегмент, и оценить результаты его деятельности, и в отношении которого имеется дискретная финансовая информация [1].

В качестве операционных сегментов могут быть выделены, например, виды деятельности, проекты компании, центры ответственности, виды продукции, товаров или услуг, бизнес-процессы и так далее.

Рассмотрим вариант сегментации бизнеса согласно бизнес-процессам организации.

Бизнес-процесс является основой процессного подхода, который направлен на создание горизонтальных связей в компании. Процессный подход позволяет рассматривать деятельность организации как системы бизнес-процессов, каждый из которых связан с другим и/или внешней средой. При этом основное внимание концентрируется не на самом результате, а на действиях, которые необходимо осуществить, чтобы его достичь. За счёт этого процессный подход позволяет координировать действия различных подразделений в рамках процесса, повышает результативность и эффективность работы организации, обеспечивает предсказуемость и прозрачность результата.

Бизнес-процесс представляет собой совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на выходе создаётся продукт, представляющий ценность для компании и потребителя.

Таким образом, не каждый бизнес-процесс будет являться операционным сегментом.

С нашей точки зрения, в системе сегментарного учёта межсегментные отношения необходимо рассматривать с позиции «внутрифирменного предпринимательства», или «интрапренерства». Интрапренерство связано с децентрализацией управления в компании, что особенно важно, так как принцип децентрализации управления межсегментными отношениями лежит в основе понятия сегментарного управленческого учёта [2].

Такой подход позволяет осуществить имитацию внутренних доходов сегмента - бизнес-процесса - на основе трансфертной цены и учёт финансовых результатов сегментов для определения их вклада в общую прибыль компании.

Признак сегментации по отчётным сегментам определяет место структурного подразделения в сегментарной отчётности компании.

С точки зрения информационного обеспечения представляется рациональным разделить отчётные сегменты на внешние, по которым компания должна раскрывать сегментарную информацию в пояснениях к публикуемой финансовой отчётности (область финансового учёта), и внутренние, по которым составляется сегментарная управленческая отчётность (область управленческого учёта).

При этом по отчётным сегментам организация должна раскрывать информацию, которая позволит пользователям отчётности оценить характер и последствия деятельности, которую ведёт как организация в целом, так и операционные сегменты в частности. Для реализации этого принципа в сегментраной отчётности должна быть дана общая информация о сегментах бизнеса, включающая факторы, используемые для идентификации отчётных сегментов, а также виды продукции и/или услуг, приносящие доход каждому сегменту. Помимо этого, отражается информация о заявленной в отчётности прибыли или убытке сегмента, включая его конкретные доходы и расходы, активы и обязательства сегмента и основу их оценки, а также сверку всех существенных показателей сегмента с соответствующими показателями организации [1].

Описанный подход к сегментации бизнеса вызван многообразием требований, предъявляемых менеджментом к используемой им в процессе управления информационной базе. Сегментация бизнеса на операционные и отчётные решает вопрос информационного обеспечения стратегического управления и создаёт механизм мотивации, позитивно влияющий на организационное поведение менеджеров-исполнителей.