Методический подход к оценке конкурентоспособности нефтеперерабатывающего предприятия

В настоящее время существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия. При этом при оценке конкурентоспособности предприятий различных отраслей промышленности становится актуальной методологической задачей учет отраслевой специфики предприятия. Так, для нефтеперерабатывающих предприятий важными факторами, влияющими на их конкурентоспособность, являются: схема учета нефти, мощность нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), свойства перерабатываемой нефти, глубина переработки нефти, вхождение в состав вертикально-интегрированной компании (ВИНК).

Основными походами к оценке конкурентоспособности предприятия, достаточно подробно представленные в научных публикациях, являются такие подхода как модель «4Р», методика Ламбена Ж., методика рейтинговой оценки, метод комплексного исследования внутренней среды, методика сильных и слабых сторон, метод матричной оценки БКГ, теория эффективной конкуренции [1; 2].

В таблице 1 приведено сравнение данных методик с позиции возможности учета отраслевых особенностей нефтеперерабатывающих предприятий.

Таблица 1. Соотношение методов оценки и особенностей НПЗ

На основе сравнительного анализа существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия можно сделать вывод, что в наибольшей степени учитывает отраслевые особенности нефтеперерабатывающих предприятий теория эффективной конкуренции. Данный метод предполагает, что наиболее конкурентоспособными являются предприятия, в которых на высоком уровне функционирует работа всех подразделений. Метод основан на оценке нескольких групп показателей:

• 1.    Показатели, характеризующие эффективность управления процессом производства.

• 2.    Показатели, отражающие уровень управления оборотными средствами.

• 3.    Показатели, отражающие уровень управления сбытом и рекламой.

• 4.    Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара.

Однако данная оценка конкурентоспособности предприятия не учитывает влияние мощности НПЗ. Следовательно, необходимо модернизировать данный способ оценки путем добавления группы показателей, так как одним из инструментов, позволяющих получить информацию о степени соответствия предприятия требованиям рынка является определение производственной мощности.

С учетом этого в методику оценки конкурентоспособности предприятия на основе теория эффективной конкуренции предлагается добавить пятую группу пока- зателей, учитывающую размер производственной мощности предприятия: техническое состояние и уровень оборудования, прогрессивность внедрения современных технологий и инноваций, качество сырья и вспомогательных материалов [3, 4]. Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия используются следующие показатели:

• 1.    Коэффициент использования мощности – соотношение производственной программы предприятия и производственной мощности предприятия.

• 2.    Коэффициент пропорциональности мощностей – соотношение мощности цеха и производственной мощности предприятия [5].

Эффективность использования производственной мощности предприятия зависит от многих факторов: наличия платежеспособного спроса на продукцию, номенклатуры и ассортимента продукции [6], состояния производственно-технической базы предприятия [7], характера инвестиционной деятельности предприятия, его политики технического перевооружения, уровня организации производства, качества производственного менеджмента [8].

Модернизация данного метода позволит сделать выводы о формировании производственной программы, а также выявить слабые места в подразделениях компании, которые способствуют появлению угрозы невыполнения плана программы.